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小七 141 0

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在我以前的博客中,我们描述了事件和消息之间的区别,现在是时候将我们新发现的EM知识与SAP EM可以提供的优势联系起来了。

SAP EM的好处取决于组织面临的具体挑战。本博客描述了我们今天面临的常见挑战,5118大数据,博客的第二部分将展示如何利用SAP EM解决这些问题。

不灵活的商业模式:在当今的环境中,供应链正在演变为实体网络,什么是返利,每个实体都在执行各自的专业任务,缺乏灵活性的商业模式会导致效率低下。参考图1,典型的供应链需要许多实体执行将产品从供应商转移到客户所需的所有任务。新的供应商和物流公司总是与新的实体一起进入市场,租用服务器,物联网企业,今天的公司面临的挑战是如何快速加入这些实体,让它们了解您的供应链网络,并将它们整合到供应链流程中。降低成本和提高服务水平的全球压力迫使企业努力建立最有效的供应链。客户有一种"我现在就要"的心态,为了在这种环境下保持竞争力,企业需要削减供应链中的每一个低效环节。这就是所谓的"供应链崩溃"。

我们如何快速适应不断变化的供应链需求?

图1:商业挑战

需求驱动的网络与供应不同步:供应链网络是需求驱动的。随着商品和服务需求的增加,供应链必须通过增加网络中各个点的供应来进行调整。

我们如何在不过度扩张供应的情况下跟上需求?

全球化的复杂性导致了不确定性和混乱:在当今经济中,客户群遍布全球,供应商的位置也不太相关,因此必须了解全球供应链网络的运行情况。在当今世界,企业必须与不同的系统、不同的语言、不同的服务和服务进行竞争,不同的时区、不同的政治结构、不同的规章制度、不同的货币等等……存在着许多不一致之处,必须时刻保持微妙的平衡。

我们如何使这一切走上正轨?

创新缓慢:存在着重新发明和创新的热情。好奇心寻求如何推动下一个收入流或获取下一个成本降低的答案。随着这些新的创新想法成为现实,需要将它们迅速引入供应链,以实现收益。如果创新如果是新产品,那么上市时间就非常关键。要实现短周转时间,供应链网络必须快速响应。

我们如何快速提出新想法,并让链中的每个人朝着一个共同的目标努力?

对流程状态的可见性有限:当供应链网络跨越多个组织时,对每个流程的状态的可见性是有限的,换句话说,在供应链流程从一个实体到另一个实体的过程中,很难看到流程内部发生了什么,这种可见性的缺乏导致了手工操作的实施流程跟踪和报告功能作为一种解决方案,这可能会变得非常昂贵。此外,公司可能会决定缓冲其库存以确保按时交货。积压的仓库效率低下,导致库存持有成本高于需要。

我的流程执行得如何?

周期时间长:越来越需要瓦解供应链——换句话说,减少完成一项操作所需的时间。为了实现这一减少,几分钟,甚至几秒钟,需要缩短采取行动的时间。公司为流程定义"计划"。对"计划"的任何偏离都会立即作出反应,因为会向适当的个人发出警报,而不是让瓶颈一直被忽视,直到为时已晚。

每个流程需要多长时间?

客户服务差:客户打电话询问订单状态时会发生什么?如果没有对供应链流程状态的完整了解,只能提供有限的、过时的响应,从而导致糟糕的客户服务。良好的客户服务会导致忠诚的客户。留住客户是业务的关键部分,淘客文案,因为获得新客户比留住老客户的成本更高。失去回头客会迅速对公司的底线产生负面影响。

我的产品在哪里?为什么耽搁了?我什么时候能交货?

资源浪费:当供应链遇到突发事件,导致关键点货物或服务交付延迟时,最好的反应方式是什么?如果此事件导致资源在流程的后期浪费时间或材料,该怎么办?产品计划在下午3:00到达仓库。仓库工人将在该时间到达现场卸载材料。如果货物延迟,仓库工人将轮班转动他们的拇指…

如果我的供应链发生异常,我能为将来的活动自动调整资源计划吗?

风险缓释:当产品采用大型集装箱进行国际运输时,货物中含有违禁品的可能性很高,全球港口每天有数千个集装箱卸货,政府安全代理肩负着监控谁有权使用这些可退货运输物品的责任。满足政府报告要求和确保目的地国家公民的安全是SAP EM最能完成的两项任务。该系统使公司能够轻松展示供应链网络各分支的合规性。SAP EM还可以方便地记录可退货运输项目的准确位置、在那里的时间以及责任方。