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除了上述在变更管理工作流程中的实践经验之外,我在下面的链接中描述了该主题的概述,云服务器器,可以参考该链接来简要了解该主题。

改变他们的工作方式:组织变革管理简介

如果您希望看到SAP ERP HCM环境下管理变革的案例研究,您可以发现以下讨论,我在论坛上有过,很有用。

OCM由SAP HCM实施-有哪些众所周知的领域?

为了清楚地了解什么是变革管理,什么不是变革管理,我建议您阅读以下内容,其中变革管理专业人士(包括我自己)分享了他们的想法:

SAP-组织变革管理历史

Faisal,一篇优秀的文章值得称赞。改变观念不仅困难,而且几乎是不可能的。但谢天谢地,这并不能阻止变化的发生。只要这一变化得到妥善管理并以最少的抱怨者带来,它就是成功的。10多年前,好评返现卡,我曾在一家石化制造公司采用SAP ERP,担任PP、SD、LE、PS、MM(等)模块的高级/用户。作为流程和项目工程师,我们不情愿地参加了SAP实施团队成员的大量培训课程,但始终不相信数百万美元的支出能够在承诺的时间内真正得到回报,而且"业务转型"的崇高主张将永远实现。但我只希望公司最终开始从这种"改变"中获益。

嗨,杰伊,谢谢你的好话和描述你过去的经历。我清楚地看到了您的观点,淘客放单平台,并且可以将这些与我十年前的经历联系起来,当时我作为项目团队的一部分,正在为许多人提供SAP培训。我很清楚地记得与会者经常问,在用新的解决方案替换现有系统之后,他们的工作是否会"真的"变得容易。我很确信,而且他们(当时)也不太可能在以后获得收益。

事实上,随着全球经济的变化,成功的解决方案和服务提供商已经重新定义了他们保持竞争优势的方法。十年前还可以接受的,现在却不行了。这些年来,SAP对客户的需求做出了很好的响应,并在软件市场上带来了巨大的变化,例如快速部署解决方案以确保更快的价值实现,转向云以让客户受益于较低的SAP解决方案TCO,增强用户体验和更多…

现在说服客户变得比以前容易多了。因此,对于新的转变,比如我最近经历的转变,看到最终用户是如何接受解决方案的,这是令人惊讶的。我很幸运,双方都有一个很好的团队;一方面,我得到了顾问们的大力支持,坚持变革管理计划,折扣返利,另一方面(业务)的人也非常合作,尽最大努力欢迎变革。

非常好的信息!我正在尝试规划一条新的学习道路。我对SAP、变革管理和培训很感兴趣。我正在研究如何将它们捆绑起来。

从培训开始可能是一条更容易的途径,可以在您感兴趣的领域(即SAP、变革管理和培训)发展自己。

通常在SAP实施项目中,培训部分交给在内容写作和教学方面有技能的人。当顾问配置流程时,培训开发人员为最终用户捕获步骤,并准备用户指南(顾问稍后会审查这些指南),以确保流程的正确性。对于培训人员来说,这也是一个很好的机会来学习具体的过程,并了解整个过程是如何结合在一起的。

任何开发了培训材料并善于实施培训的人,SAP上线后,可以进一步了解最终用户的需求,使他们有资格成为一级支持提供商。通过处理常见问题并尝试自行解决这些问题,也可以帮助您提高自己的技术技能。

在担任此类角色、培训和支持后,您可以选择一些培训,以发展自己在咨询、项目/变更管理方面的角色。

由于我将上述作为我的职业道路,我可以清楚地看到它的有效性,并会建议相同的。

这是伟大的信息!!!我真的很喜欢培训和帮助别人学习,我也很喜欢学习。我已经做了一段时间我自己的课程内容和文件,农业物联网,所以这也是一个很好的领域。我相信在做免费课程的时候我也会尽量用这个作为"in"。

非常感谢!!!