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小七 141 0

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作为2016年启动活动的一部分,我最近完成了一次环球之旅。旅行总是提供新的视角,但在这次旅行中,我看到了许多数字化带来的业务中断的例子,以及由此带来的创新。

中断无处不在。从新的数字商业模式和超连接到共享经济,几乎每个行业都在经历根本性的变化。在过去,组织可以足够快地适应,以保持在中断之前。然而,产业云,随着数字化的发展,变化的速度已经超过了传统公司的调整能力。

跟上变革的步伐需要快速的创新,以及实时了解什么在起作用,什么不在起作用的敏捷性。当你能有效地创新,你就能重新想象一切。许多公司正在成功地进行创新。

颠覆为变革铺平了道路

想想今天的技术平台,大数据是,比如Facebook、WhatsApp和Amazon,在这些平台上,人们通常会主动联系,平台会做出反应。这些平台正在吸引大型、充满活力的社区,为参与者和平台所有者带来巨大的价值。""网络社区"也正在兴起。这些网络以数字方式将不同行业的多家公司连接起来,以构建新的价值场景。例如,联网汽车向保险公司发送驾驶员行为数据。两个行业利用相同的技术平台提供独特但差异化的服务。

设备和人也越来越多地通过传感器和共享数据连接起来。物联网,通常被视为未来派,已经使生产力、效率和商业上可行的新商业模式迅速提高。特斯拉汽车定期接收空中软件更新,增加新的功能和特点。我们看到一些能自己停车的汽车。在我的孩子还没到开车的年龄之前,大数据学什么,无人驾驶、自动驾驶汽车可能就成为现实。现在可以考虑不再发生事故的环境。我们今天所知道的汽车业或保险业将会受到什么样的影响?

网络概念即将成为网络中的网络。社交和协作商务正在成为一种新的规范,伴随着它,世界似乎比以往任何时候都要小。像Uber和Airbnb这样的公司正在蓬勃发展,因为他们的商业模式重新定义了什么是网络以及谁是网络的一部分的概念。随着这些变化,新的和完善的客户对企业应该提供什么的期望也随之而来。

建立正确的创新文化

这种快速的破坏需要企业采取创新的新方法,以保持相关性。虽然技术可以支持创新,大数据的数据库,但企业文化是实现创新的真正催化剂,或者说是阻碍创新的催化剂。

根据麦肯锡公司(McKinsey&Co.)最近的研究,84%的企业领导者明白创新对企业至关重要。然而,人工智能行业分析,他们往往在执行计划方面存在不足,只有6%的人对企业的创新绩效感到满意。这些公司中很少有人能轻易地理解问题所在或如何改进创新周期。

企业领导者必须做的不仅仅是支持创新的理念。他们必须推动主动性,并从早期的概念到执行和分析都参与其中。采取措施了解领先企业或新的在位者是如何进行数字化转型的,这一点很重要。但企业领导者必须认识到,大多数成功的企业都有自己独特的数字化转型之路。

例如,每个人都熟悉营销中的"细分"概念。如果一家生命科学公司利用这个想法为"一个病人"建立医疗解决方案呢公司可以根据遗传密码为每位患者提供个性化的解决方案,而不是基于计算机代码进行创新。个性化服务即将大规模爆发。

这种创新需要具有高速、内存处理能力和实时分析能力的技术解决方案。利用一个包含前沿学术研究、临床洞察、药物研发和保险公司匿名患者数据的网络,创新的医疗保健企业可以根据患者的特定基因密码提供正确的治疗和药物组合。实现这一创新所需的技术今天已经具备。协作网络和平台已经到位。寻求创新的企业充分利用这一优势只是时间问题。

数字化转型可能令人困惑和恐惧。但是,混乱也提供了一个新的机会来重新想象一切的世界。那些愿意大处着眼、从小处着手、行动迅速的公司,将为创新做好最好的准备,更接近客户,并在竞争中脱颖而出。你的公司文化会帮助或阻碍真正的创新吗?

Pat Bakey是SAP的行业云总裁。

在twitter@pbakey上关注Pat

是否改变了"中断"的定义?创新导致变革,而变革又会导致混乱。而不是相反。同时,您希望尽量减少中断。