在我访问的许多国家，我发现平均有三到五个利益相关者通常在招聘过程中有接触点，通常是招聘经理、招聘人员、负责采购的人，也许是一个小组（针对高数量或运营的客户），和一个单一的管理者（对于关键的，可能是关键的），并根据具体的角色类型，这些将波动。当然，一些关键角色将需要一个更为漫长的过程，通常是一家外部高管猎头公司、一次董事会面试/陈述和/或多轮各种评估。然而，这并不适用于你的业务中的每一个角色，也绝对不应该，大数据好就业吗，所以为什么有些公司让它很难被聘用。坚持这个过程的人真的了解每一个小时你没有一个员工在空缺岗位上的成本吗

我们都知道，招聘并不是一维的，所以根据角色简介的总体情况，物联网是什么意思，招聘人员会考虑很多不同的策略，包括：；谁需要参与，在什么阶段，为了什么结果（问最后一个问题还不够强调）。

当我向任何企业提供流程设计方面的建议时，我喜欢用下面的图表作为任何研讨会的起点。

问题总是，为什么我们不通过充分了解每种工作类型应该适合的地方来确定和验证招聘流程的正确方法呢？

Steve Hunt博士也写了"BizX for Dummies"在这里找到（免费），这是一个很好的参考工具

那么我为什么要谈论这个话题（不是说它总体上不太重要，特别是在当前的"人才战争"中，特别是在亚洲）？

最近一家公司问我，招聘流程是否支持11人参与，因为他们目前就是这样做的。我立刻想到的是"你他妈的为什么要这么做，这太可笑了"，然而"戴上帽子"，我在心里重复了一个问题，"十一个人太多了吗？"？

我想讨论这些问题，所以我没有给出无保留的答案，所以我想了想，提出了这个建议。每一次，一个额外的人必须接触招聘过程，这当然需要更多的时间。考虑到这些指标，招聘时间是成功的最大因素：

也就是说，下次你认为你需要另一个审批人或有人要求"包括"在招聘过程中，或许问问你自己或他们

如果我们中的任何一方必须向首席执行官解释为什么"填补空缺的时间"是70天，以及每天的业务成本是多少，那么这个决定会有所不同吗。事实上，你真的知道你的时间来填补成本是什么，你会节省什么公司减少10，20或30天？

为什么招聘时间更长？

来自Glassdoor数据的新见解表明，近年来，全球招聘流程所需的时间大幅增长。基于对6个国家344250份面试评论的抽样调查，360大数据，他们的调查结果表明，"雇主的招聘政策对面试过程的长短有很大影响。选择要求小组面试、应聘者陈述、背景调查、技能测试等等，每一项都会对招聘时间产生积极的、统计上显著的影响。"

减少招聘时间

规划一个高效的招聘流程不仅对确保你找到适合你的职位空缺的合适人选很重要，而且对你来说也是非常重要的避免在冗长的过程中浪费时间和金钱。人力资源部和招聘经理需要制定一个有组织、有计划的员工招聘流程，以便在适当的时间内招聘到合适的候选人，而不必走捷径来缩短招聘时间。

以下是一些加快招聘流程的步骤，以确保您的公司不会浪费时间招聘时宝贵的时间和资源：

也就是说，你需要决定谁需要参与面试，以帮助候选人的选择过程。参与人数越多，就越有可能因为无法达成100%的共识而拒绝优秀人才。

理想情况下，无论是谁参与招聘过程、招聘经理、招聘人员、小组成员，他们都需要在面试结束后一天内提交候选人得分/评分，最好还是使用自动测试系统，以便在面试过程中立即完成，以免耽误时间和错过任何重要的反馈。

从那里，做出决定，就哪位候选人最适合空缺职位达成共识，如果你需要申请更多的测试，便宜的云服务器，那么就立即开始，最好是在前24小时，不要等到看到每个候选人，如果你认为你有一个符合简介。当你继续你的后续面试时，开始让那个人进入下一轮面试，这样你就可以在面试过程中发挥最大的效率，当然，一旦做出决定，你就可以继续向被选中的候选人报价。

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