增长是商业成功的一个重要标志，特别是对于像富兰克林阀门这样的小企业。增长也伴随着复杂性：业务流程变得更加复杂，资源捉襟见肘，新的挑战不断出现。

富兰克林阀门公司成立于2003年，企业信息化应用系统，服务于石油天然气、公用事业和航空等众多行业。该公司致力于高品质的产品和卓越的客户服务，这导致了快速增长。从2012年到2014年，公司的收入增长了130%，公司的设施也开始变得越来越庞大。为了跟上需求并保持快速增长的速度，大数据治理平台，富兰克林阀门公司决定将其业务转移到一个更大的工厂。

在转移到更大的空间后不久，富兰克林阀门公司意识到其用于定位和清点库存的手动过程将无法扩展。新仓库中托盘位置的数量增加了60%。从数千个垃圾箱中寻找和挑选零件变得既费时又困难。一个典型的阀门总成需要多达30个独特的零件，要找到和挑选一个阀门的零件可能需要一个小时。

显然，手动库存流程需要改变。车间团队需要一个高效、自动化的系统来查找、计数和挑选大型仓库中的零件。其他部门的业务流程也需要改变才能成功。如果这会削弱会计核算，公司就无法精简库存。富兰克林阀门公司需要一个能够简化所有业务流程和报告的集成解决方案。

为了满足其需求，关于云服务器，富兰克林阀门公司决定实施一个涵盖采购、计划、生产、库存管理和销售支持的端到端ERP解决方案。它还集成了移动仓库管理系统，以简化库存转移和周期盘点。

富兰克林阀门现在可以即时跟踪和定位其最宝贵的资产-库存。公司还及时节省了数千美元。新的条形码扫描器可以很容易地快速看到每个箱子里有什么，并根据需要移动物品。一个完整的实际库存现在可以由一个人处理。一个聪明的可视化工具还可以很容易地看到零件号的分解图及其与所有相关物料清单的关系，简化了开票、交货、采购等工作。

库存和会计事务现在已完全集成，提高了数据质量、准确性和报告速度。系统中简单的拖拽和关联功能可以方便地实时生成定制的采购、客户和供应商报告。此外，内置的查询管理器使富兰克林阀门能够密切监控库存水平并全年保持最佳数量。

富兰克林阀门的新ERP系统是一个灵活、可扩展的平台，为未来做好准备。无论有多少箱子和零件进入仓库，系统都将跟上步伐，车间将得到控制。

销售、采购和财务也将受益。实时库存数据有助于推动销售和相应的生产计划。发货和收货交易更简单、更高效。从财务角度来看，实时库存管理提高了现金流预测的准确性，并释放了资金。

"从收货到装运成品，购物返现，SAP Business One的每个阶段都是高效可靠的。我们是一家小公司，大数据学什么，这个项目是一项重大工程。最后它是一个巨大的成功"

布里塔尼柯林斯，仓库和IC经理，富兰克林阀门有限公司

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