编者按：自从这篇文章发表以来，我们做了一些更新。现在可以创建任务作为等待其他任务。我们经常会遇到这样一个问题："如何将一个任务分配给多个被指派者？"答案是，你做不到。每个任务只有一个受让人，这样就不会有"谁负责完成这项任务"的感觉这种反应常常引起关注。但是这个决定是为了帮助你的团队完成更多的工作。作为一个团队，取得成果的很大一部分在于每个团队成员都对自己所做的工作负责。如果没有一个明确的、单一的任务负责人，那么大部分的责任就会丧失，因此，任务的完成就悬而未决。当没有人知道谁在做什么，当有人觉得没有责任推动工作向前发展时，这项工作可能根本就不会发生。假设一个任务有两个被指派者，一个人可能认为另一个人有球，反之亦然。这项工作可能永远无法完成，更糟糕的是，指责游戏可能会开始。当没有人知道谁在做什么，当有人觉得没有责任推动工作向前发展时，这项工作可能根本就不会发生。我们基于苹果公司的DRI（直接责任个人）模式，强调个人所有权、责任，以及最终的执行力。当责任明确和透明时，团队中的每个人都会对项目的成功完成承担个人责任。还是不相信？这里有一种方法可以分解工作，但仍然只有一个被派遣人：在父任务中使用一个被派遣人，这样最终负责确保完成截止日期的人。然后，创建分配给团队不同成员的子任务。在整个团队中分工合作，但要确保有人在线上完成整个工作。想要在一个任务中循环多个人/潜在的被指派者？只需通过@提及他们来添加他们作为追随者。这样，一个人可以选择声明任务的所有权，而每个人都将继续收到包含新评论和更新的通知。通过为不同的工作创建子任务，分配给不同的团队成员，你还可以划分责任，并将原来的任务重新分配给一个跟随者——通过分配任务副本，这会更容易。良好的实践还可以确保子任务所有者也是原始任务的追随者。有关如何在团队中运用体式的更多建议，请访问我们的指南。