两周前，Asana赞助了TechInclusion 2016，这是一个由Change Catalyst组织的专注于包容性创新的年度会议。我们参加的会议包括与我们的联合创始人Justin和多元化主管Sonja进行了小组讨论，并派了几名员工参加。在体式中最突出的一条重要线索是在公司内外与他人分享所学知识的重要性。我和亚历克斯、艾米、乔希、米伊希亚和萨拉坐下来，听听他们从这两天的活动中学到了什么。创造一个真正包容的环境公司在多大程度上致力于促进多样性和包容性，这一点在许多体式中表现得尤为突出。这包括从建立包容性产品到留住就业机会，以及通过实施基于技能的策略来减少招聘偏差。从雇主的角度来看，一个突出的主题是包容性。会议公开承认，企业不仅需要打造包容性产品，而且还强调了包容性文化的必要性。会议为这方面树立了一个很好的榜样，将残疾人包括在谈话中，从技术听力受损的小组讨论到像现场转录和翻译这样的会议设施。Miyishia Slay，关系营销主管当卡西乌斯·约翰逊说"人才是平等分配的，机会不是平等的"时，他真的引起了共鸣。Josh Torres，社交媒体营销经理工作场所的同理心小组讨论中反复出现的一个主题是如何为员工创造一个安全的工作场所，以表达自我认同感，并在悲剧发生后找到安慰。大多数解决方案都集中在指导和员工资源团队的重要性上，就种族和偏见进行尴尬的对话，并提供如何成为代表性不足群体盟友的培训。我喜欢看到工作场所的同理心成为人们关注的一个趋势，因为感情在历史上并不受欢迎。Alex Estrada，通信设计师还有更多空间虽然整个科技行业的研发和创新都取得了进展，但我们都注意到还有更多的空间可以做：Slack的Leslie Miley指出，科技公司往往过于复杂的多元化招聘。朱莉·安·克罗米特陷入了媒体和科技之间的怪圈——在科技媒体中没有少数族裔的代表，这就助长了这个行业本身缺乏少数族裔。人们不能渴望成为他们看不见的东西。来自代表性不足群体的科技工作者必须成为社区领袖，为下一代树立一个值得尊敬的有代表性的榜样。仅仅靠护理室这样的福利吸引女性是不够的。我们必须参与文化转变，以建立鼓励所有群体在工作中感受到价值的环境，而不仅仅是适应环境。歧视仍然在科技组织中发生——一些技术包容小组成员在他们的公司里分享了他们自己的个人歧视事件。朝着正确的方向前进虽然体位还没有弄清楚，但我们通过在招聘和文化建设过程中实施多样性和包容性实践来实践我们所宣扬的。我们提供学习讲座、有意识的领导力培训、员工资源小组，并为需要安全空间的员工举办特别讨论。通过分析我们自己的努力，我们认识到这些举措对我们业务的核心是多么重要。我不断听到人们问他们如何才能在D&I上做得更好的问题，我心想体位法是一个很好的榜样。我感到自豪，因为我们不遗余力地积极参与，让事情变得更好，同时也承认我们并不是我们想要的……然而，亚历克斯·埃斯特拉达，通信设计师激进的授权是我们在体式上经常谈论的事情，我知道我有一个地方可以把我在会议上的想法带回来，让我觉得自己被授权了。离开时，我并没有像往常一样因为没有为新学到的东西制定行动方案而感到沮丧。客户经理，Caldwell Sara对我来说，看到JR和Sonja代表我们真的很重要，特别是因为他们拥有决策权。我也很自豪在整个会议期间看到其他的体式。Amy Lee，客户成功经理向别人学习最后，我们不应停止向领导这一事业的伟大组织和个人学习，如Jim Deters of Gimpree to Deldelp Medina of Code2040，Cassius Johnson、Y'vonee Hutchison、Mandela Schumacher Hodge、Julie Ann Crommett以及其他一些鼓舞人心的演讲者学习。我们承诺继续向这些组织学习，并成为推动研发与创新工作的合作伙伴。