今年我接受了我的第一个要求，在一个有组织的全天活动上发表演讲。只有一个问题，我不知道怎么做！我给用户组做了一两次简短的技术讲座，但没有比在几百人面前进行10-20分钟的引人入胜的演讲更好的了。下面的指南是我为下一次写下我的流程，针对的是以前很少（如果有的话）进行过演讲的人。但也许即使是有经验的谈话者也可以得到一个提示（或者留下一条评论来解释你的过程是如何偏离的）！我知道有很多种谈话方式。有些是技术性的，有些是战术性的，有些是娱乐性的，有些是鼓舞人心的。这完全取决于你在和谁说话。首先要做的是找出人口统计数据。如果你真的是白手起家，那么这个过程大概需要一个星期（10-15个小时，晚上和周末）来进行一次精彩的演讲。这是一个很长的资源。这里有一些有用的快速链接。找出你在和谁说话想出一个谈话的主意写下你的演讲创建你的牌组练习你的演讲给我讲讲从你的演讲中学习伸出手来说声谢谢1找出你在和谁说话有几种方法可以做到这一点。首先是问组织者。如果主办方在报名时没有明确要求提供人口统计信息，他们至少应该对谁有可能参加会议有一个直觉。如果你在一个曾经举办过这个活动的场所演讲，你可以利用现有的社区知识。你只需要一个内部人士就可以给你一个"脚踏实地"的潜在观众视角。对于I/OWA，我了解到几乎所有参加会议的人都以某种方式参与了一个小企业或初创企业，但我之前并没有学到这一点，我是在会议上通过与与会者建立联系来了解到这一点的！这种见解会影响我在演讲中分享更多的战术建议。找到观众的属性，如平均年龄、典型工作经验、主导行业、技术能力和地域分布。当你得到这些信息时，不要忽视它！用它来帮助你形成演讲的基础。2想出一个谈话的主意重复演讲者经常重复他们的幻灯片和演讲。但我假设你是白手起家的，就像我在I/OWA的我一样。组织者可能会给你一个提示。如果组织者没有给你一个，就靠他们给你一个。事实上，收集人口统计数据是达到目的的一种手段。如果组织者给你一个谈话提示，他们很可能已经考虑到了人口统计学（甚至潜意识里）。如果你没有提示，人口统计信息是一个很好的起点。你要找的是与观众的联系。最好是，一个连接倾向于你知道的东西，而大多数观众不知道。这种联系形成了你谈话的弧线。换句话说，你想传达的信息。在这一点上，你正在寻找一条可以用一两句话来写的信息。技术/战术谈话，往往是非常子弹点驱动，通过有一个中心信息，即听众可以在离开后很好地坚持下去。如果你觉得没有资格谈论你的信息，那你就走运了！有一种看法认为，所有发言者无疑都是合格的。虽然在某种程度上对技术性谈话来说是正确的（比你想象的要少），但是听故事和轶事有更大的价值。出于同样的原因，人们不经常写他们的经历（谁会想听这个？！）他们会犯在谈话中省略故事的错误。把说话看作讲故事。讲你的故事，并把它和你的信息联系起来。故事和轶事之所以如此重要，是因为它们能使观众产生共鸣。它们也非常吸引人，会让观众一直关注（见下文）。即使你的目标是提供战术建议或技术智慧，你这样做的工具就是灵感。你首先要激励听众去听你说的话，而故事是非常有效的。三。写下你的演讲这一步的目标是用完整的句子写下你演讲的部分内容。这一步通常花费的时间最长，也是你将自己的想法融入谈话的一步。幸运的是，你不必向任何人展示这些句子，所以把这当作起草阶段。随意使用核武器，改写句子，带着偏见移动它们。这里要考虑的一个非常重要的问题是谈话的长度。组织者可能已经给了你一个时间限制，除非你的限制是10分钟或更少，否则我强烈建议你不要碰它。大多数场馆都有后援，以防你跑得很短，但跑得太长几乎总是会造成混乱。还有其他好的理由可以简短地说：听众会一直关注你，这意味着他们更有可能得到你的信息你的演讲会很突出，因为它很短，很好它迫使你在你的句子中加入高通滤波器，去掉那些模糊的部分你应该向你的主办方了解一下演讲后是否有问题和答案。如果有的话，你的谈话时间和问答时间通常来自同一时间段。你说得越多，问答的时间就越少。利用问答来发挥你的优势，尤其是如果你不了解你的观众统计数据！有目的地在你的谈话中留下一些可以在问答中提到的提示，这样可以让听众决定他们想听到更多的内容。这也让问答不那么可怕，因为你会提前知道一些答案。我对更远的地方的长度做了一些估计。大纲就像一篇文章，首先你要概述。想出你要点击的顶级类别，以及你要点击它们的顺序。如果你在讲故事，这些可能是日期、地点或重大事件。你甚至可以在技术和战术会谈中使用这些相同的类别，尽管考虑到主题，这些会谈的结构通常非常明显。您还需要确定大纲时消息的弧。有两种简单的圆弧结构可供选择。挑逗，总结这种结构通过在谈话的早期引入一些冲突或结果来挑逗信息，这样听众就知道他们为什么要关注其中的实质。谈话的中间部分主要集中在战术、技术要点或故事上。最后，结论是从谈话中得到的信息。您可以显式地回拨谈话中的时间来构建您的信息。这种结构对于以时间为基础的有很多故事的谈话来说真的很好。前期和重复这种结构依赖于直接地预先告知信息。通过使用这种结构，你可以准确地陈述听众通过集中注意力将学到什么。谈话的重点再次集中在策略、要点或故事上，但每一部分都与信息联系在一起。最后的结论可能只是对信息的重新陈述。这种结构非常适合使用大量战术的基于点（或技术）的谈话。这应该足以让你的顶级类别写下来。事实上，下一步你可能会渴望在每个顶级类别下添加更多细节。要点在提出你的顶级类别之后，你可以开始在它们下面提出要点。你甚至可以同时勾勒出轮廓和要点。这才是真正的话题发展的地方。同样，您有几种选择：战术：你做的一件具体的事情，你为什么要做，你是如何学会的，它有什么结果故事：放弃一系列事件，这些事件会导致与你的信息相关的某个时刻技术要点：大多数人不知道的事实、模式或方法你可以很优雅地从一个编织到另一个。使用不同的设备也有助于打破任何单调，否则可能潜入你的谈话结构。别忘了在做问答之后再聊。这些都是很好的削减可能切题的故事/建议谈话，因为听众可以明确要求知道更多，如果他们想知道之后。句子最后一个迭代就是把你的要点变成句子。对于每个顶级类别，我喜欢（至少）有三句话：一句是介绍，一句是肉，还有一句是过渡到下一个顶级类别。你将使用这些句子作为路径点（甚至可以在练习时逐字阅读，参见下面的练习）。在你做完这件事之后，你至少有50%的话是用句子形式写下来的。这些句子是很长的估计量。举个例子，在一个10分钟的演讲中，我最初创建了大约10个顶级类别，每个类别下面写着三个句子。就像写作，在这一点上，我喜欢让我的句子酝酿一天左右，然后修改。与写作不同的是，我在复习的时候不是看语法或拼写，而是把谈话结构作为一个整体，包括弧、信息和长度。4创建你的牌组有两种类型的会谈。使用幻灯片的和不使用幻灯片的——尽管后者越来越少。即使你不想使用甲板，我认为通过动作（无图像）还是很有用的，因为它在练习时会有帮助。如果你是刚开始并有选择的话，我建议你使用幻灯片。滑台有两种类型。有一些小板试图模仿博客文章，这样读者只需浏览一下幻灯片就可以领会信息。另一种甲板是专门为会谈而设计的。我喜欢把前者称为"博客帖子组"。你可以通过它们的长度和过度使用文本来识别它们。最近，博客帖子组的人气飙升（部分原因是人们要求你"给他们发纸牌"）。如果你浏览像SlideShare这样的网站，你会发现这类网站是独一无二的。这个想法看起来很有吸引力，因为你可以在不做更多工作的情况下在网上重新发布你的演讲。就我个人而言，我认为博客帖子在传达他们的信息方面不太有效，而且他们会做出萨克里夫