这是三篇文章中的第二篇，你可以在这里阅读第一篇博客文章。作为首席数据官，成功意味着了解你自己和你的组织，用真正的领导能力优雅地管理变革，并从一开始就产生影响。当我们在旅程的中途停留时，加入我的"CDOSummerSchool"数据素养反思。首席数据官暑期学校2020（流行版）是一个免费的在线大师班，由Carruthers和Jackson与Collibra合作举办，向任何有抱负的数据领导者开放，申请并被接受。6周来，《首席数据官行动手册》的作者卡罗琳·卡鲁瑟斯和彼得·杰克逊用讲义、网络研讨会和与其他500名数据主管一起建立了一个蓬勃发展的深度潜水社区。我第一次遇到暑期学校时，我的同事建议我们申请。我们刚刚与卡鲁瑟斯和杰克逊完成了一项雄心勃勃的数据成熟度评估，卡罗琳和艾玛在这方面有了新鲜空气。所以，我确信暑期学校会很吸引人，但我担心我不会学到什么新东西。毕竟，我读过剧本和暑期学校的材料看起来很相似，他们还能补充什么？还有一个小问题，我们的组织正在进行合并，预算的最后期限迫在眉睫。这真的是一个好时机每周抽出几个小时参加CDO暑期学校吗？我很高兴地说，这不仅是深化我的学习的好时机，而且也给了我一个亟需的动力，推动我们在2020年1月开始的工作，使数据在整个组织中有意义、有价值和有价值。在过去的三个星期里我学到了什么？首先，总有改进、学习和成长的空间，所以从剧本中得到的教训在这些课程中更深入。这本书的要点仍然很明显，但内容更加全面，包括更具战略性和实用性的建议。在第一周，我们学习了如何建立一个更好的首席数据官。彼得澄清了他关于成为第三代CDO的想法，这类似于数字革命。在这一点上，作为一个CDO，您正在加速交付，而不像第一代CDO主要是在进行改变，或者第二代CDO主要关注价值。不过，这是一个钟摆，而不是一个光谱，预计在这两个领域都会花费时间。我也学会了倾听和阅读对我是多么的有用。卡罗琳和彼得关系非常融洽，他们的调侃使会议变得轻松愉快。90分钟的时间很快就过去了，他们互相调侃，同意，不同意，并通过聊天回答问题来丰富网络研讨会的内容。尽管连接存在一些问题，但会议总体运行顺利。在第二周，当我们探索何时运行数据成熟度评估以及为什么要运行时，这一点才真正显现出来。我在数据成熟度评估上花了相当长的时间，这给了我一个与从未经历过此练习的人稍有不同的看法。现在，我的重点是提高公司数据的知名度，这次会议，以及聊天中的一些优秀建议，帮助我制定了参与和交流的计划。最后，我非常重视演讲嘉宾、执行教练希拉里麦克莱伦（Hilary McLellan）如何将首席数据官的交付与领导者的交付联系起来。在第三周，我们探讨了如何让自己成为一名成功的首席数据官。这两个伙伴专注于情商和领导道路的导航，以帮助你立即开始交付价值。过去，我一直忙于学习领导力课程，但却因缺乏切实可行的建议而失望。知道这条路在那里和走这条路是不一样的。对于像我这样来自技术背景的CDO来说，学习如何与C-suite和组织的其他领域进行交流就意味着要学会上下文和语言转换。我们可能有好的想法，但如果我们不能沟通，参与和影响，看到他们实现，我们就没有给组织它雇用我们实现。我很高兴能抽出时间参加CDO暑期学校。这个社区非常棒，我也进行了几次启发性的谈话，帮助我形成了每周的回顾和数据工作。九月见，最后的反思和毕业典礼！