随着我们的条纹越来越长，我们一直在感叹它有多难就我们正在处理的具体问题征求切实可行的建议有。作为一个实验，我们决定试试创业建议专栏分享我们一路上学到的东西。对于这第一个建议帖子，我会回复我的（显然有先见之明）朋友们最近送我来的。嘿，格雷格，我们正在启动我们的招聘引擎，正在努力治疗感冒发送电子邮件副本。你有没有一些你过去使用过的成功电子邮件的例子你愿意分享或对这个过程的任何建议？事实上，我已经发了很多很冷的邮件和a/B直到我找到一个适合我的配方。冷外展是因为你最想接触的人会已经收到了很多这样的解决方案，而你呢相应地需要区别对待。以下是主要的教训我从冰冷的冰壶里夺走了：包括工作证明。大多数冷冰冰的电子邮件都是机械地组装起来的：要么复制粘贴，或在字符串中替换（例如选项）可以从Github API中提取。相反，确保你的邮件里有一些东西证明你做了些工作调查此人并了解他们。使聪明对他们的一次谈话发表评论，或者包括对其中一次谈话的建议他们的项目。（不幸的是，这并不意味着你应该人们精心制作的杂烩。）不要解释你的公司是做什么的。或者他们听说过你，在这种情况下，解释不是很有用，或者他们没有，在这种情况下，解释就看不懂了不同于他们收到的其他电子邮件。它也让你听起来时间很短：谷歌不会给别人发邮件说"我在谷歌工作，这是一家位于山景城的搜索公司组织世界信息"。一定要让非招聘者发牢骚。有实际上，从招聘人员那里得到的联系方式没有什么问题：好的他们知道如何让候选人感到安心。在特定情况下你需要确保它来自那些邮件不是他们工作的一部分。好多了作为一个接受者意识到有人已经从他们的一天只想和你联系，而不是一个人简单地履行他们的职责配额。说一次面对面的交谈所需的最低限度。不不管你在邮件中包含了什么好信息，任何销售你可以口头上说（如果他们是本地人，就去喝咖啡；否则是视频聊天往往比电话好得多）在天文上会更多有效且令人信服。所以任何不重要的细节给你一枪。跟踪响应率。最终这些接触是关于个人风格，重要的是找到与你。我有一个笔记本电脑记录我发送的每个冷ping，如果我收到回答。这是一个很好的原则，但它编译成一个非常简短的电子邮件模板。这里有一个我在过去的：嘿XX，我是Stripe的工程师。我看到你的XX帖子，它提醒我我的那个时候。我想看看你是否有兴趣与我们在条纹酒吧-如果你愿意的话，我想下周去喝杯咖啡聊天。-gdb公司祝你的招聘好运。告诉我结果如何！有什么可以帮忙的吗？给我发个电子邮件gdb@stripe.com用混凝土你在公司面临的问题。它可能与任何与创业相关的东西（技术、管理等）。如果有有足够的需求，Stripe的人会定期（从每两个星期）在这里回复一封选定的邮件。