似乎大多数有远见的组织都在将他们所有的关键业务工具和平台转移到云上。如果你正在考虑效仿，但又担心你的员工会如何适应，你并不孤单。改变对个人来说是很难的，无论是在组织层面上。当他们习惯于长期使用某个系统时，这一点就加倍正确了。在过渡到云之前，有一些事情你应该考虑。毕竟，70%的变革计划在实现目标方面是不成功的。第一次做对了，你就可以避免常见的陷阱，比如员工的抵触情绪和管理层的支持不足。这些指导方针将使每个人的行动更加顺利。让你的员工知道变革即将到来。给他们一些关于云计算的背景，以及公司将如何采用它。敞开心扉，告诉他们时间线的变化会如何影响人们的角色。对未来几周和几个月内员工的期望提供一个清晰的视图。关注积极的一面也没有坏处。2告诉他们为什么有些人会抵制甚至抗议改变，仅仅是因为他们习惯于以某种方式做某件事。但是，当人们理解了采用变革的原因和动机时，他们会更容易接受变革。弄清楚更大的原因和目标将有助于吸引更多的人加入进来，并提高采用率。三。接受反馈你的员工可能有一些或很多的意见。重要的是你要倾听他们所说的，并承认他们，让他们觉得自己被包括在这个过程中。通常，这种反馈可以从新的角度突出潜在问题，帮助您在问题出现之前解决问题。你的员工也可能有你还没有考虑过的强有力的、可行的想法。这种反馈可以通过1:1的对话非正式地收集。但通过匿名调查，你可能会得到更诚实、更直接的回应。4培训可以决定成败，在你完成过渡之前，培训是绝对必要的。改变需要时间来适应，如果人们感到匆忙或困惑，它会很快破坏原本应该创造效率的东西。首要任务是让每个人都跟上进度。但是，这也是一个很好的机会来摆脱bug，并解决任何不可预见的问题，这些过程可能会在以后产生可调整大小的问题。这需要时间和资源，而这正是组织倾向于偷工减料的地方。记住，一盎司的预防胜过一磅的治疗。如果你正在寻找一种更具战略性的方法，那就创建一个试点小组来学习这个系统。您可以选择某些个人代表更大的组或部门，并监视不同角色如何采用这些流程。从这里，你可以调整你的训练，看看哪些方面需要更多的关注。5在培训开始之前，领导力是关键，让所有的经理都参与进来是很重要的。他们可以回答问题，在需要的地方提供支持，并使整个过程在各个层面顺利进行。重要的是要记住，有些工人比其他工人更懂技术，这将使每个人的转变有所不同。同理心和耐心在这个阶段会有很大的帮助。最终，成功来自于在过渡。移动云计算软件的一个重要部分是一个过程：它需要仔细的计划、周到的培训和强大的执行力。但它不会在上线那天结束。你需要提供持续的支持。跟进调查以确保没有并发症。每周和每月与各部门召开会议，检查流程和潜在问题，这将确保过渡在正式结束后很长一段时间内继续取得成功。提供所需的时间、资源和支持是实现这一目标的关键因素。准备云计算可能需要时间，但这是值得花时间的。