想了解最新的人力资源战略和趋势吗？如果是这样的话，那就不会缺少专门针对你的想法和主题的书籍。问题是，你如何筛选出最好的？我们已经做了尽职调查，列出了五本最好的新书，这些书探讨了对人力资源世界至关重要的话题。它们都为你可能面临的问题带来了全新的视角。无论你是在与人才短缺作斗争，还是在应对领导层的诸多压力，这些书都会提供合理、实用的建议，同时也会给你一剂灵感。1。我们都知道伟大的领导需要勇气。对于布朗来说，这种勇气是关于接受不确定性并让自己变得脆弱。作为一位畅销书作家，她的TED演讲赢得了全世界的赞誉，布朗的新书借鉴了她与世界各地变革领袖的合作。她将自己发现的东西提炼成一系列关键成分，使其变得更好、更大胆头儿。胡椒粉这本书讲述了优秀领导者的行为方式，是任何一个想提升自己的水平，实现个人和职业愿景的路标。这些例子适用于人力资源人员经常遇到的挑战类型。如何进行艰难的对话。设定边界。处理快速改变。贯穿始终布朗强调勇气需要走出你的舒适区。她不想让那些杂乱无章、情绪化的东西远离，而是强烈要求自己去做。推荐给那些既寻求灵感又寻求实际指导的人。斯科特·温特里普的高速招聘如果你和人力资源部的大多数人一样，你最大的挑战就是填补空缺职位。每个人都同意没有足够的合格候选人去参加。但是，如果被广泛讨论的人才短缺更多的是神话而不是现实呢？作为一名长期的人力资源顾问，Wintrip将三十年的经验总结为一个六步制，任何人在招聘或领导层都可以遵循。他认为，那里有足够的人才。问题是雇佣坏了。高Velocity招聘提供了解决此问题的实用指南。例如，典型的做法是"慢招快炒"，Wintrip说，在当今快节奏的市场，雇主需要快速做出招聘决定，否则他们将失去最佳人选天才。温特里普的系统是建立在采取积极主动的招聘策略的基础上的。这意味着要提前培养人才，而不是等待职位空缺。这本书阐述了如何做到这一点有效。高对于那些努力为公司配备最优秀人才的人来说，Velocity招聘是一本必读的书。这也是一个令人耳目一新的看似棘手的问题。丹尼尔平卡斯（danielpinkas）的《完美时机的科学秘密》他们说，时间就是一切。但是你怎么知道什么时候是做事情的时候，什么时候你的时机都错了呢？我们大多数人认为时机是运气和猜测的结合。但在他的书中，Pink证明了时机选择是一门科学，因此也可以精通绘图从最新的前沿研究来看，Pink的书为读者提供了一个时间表，让他们在何时采取不同的行动时做出最佳选择。正如他所说，这本书是一本"什么时候该做"而不是"如何去做"。虽然这本书是为普通读者而写的，但它适用于人力资源部员工经常做出的决定。这包括：如何对招聘、招聘和解雇等行为进行计时。这本书还将帮助你理解个人模式在决定何时安排会议或安排员工工作日时的重要性。总而言之，这是一本有见地的、有趣的、有用的读物。由拉文·杰苏塔桑和约翰·博德雷奥瑟尔所著的《重塑工作岗位》毫无疑问，工作的世界即将经历一场彻底的变革。多亏了人工智能和自动化技术，许多工作岗位将不复存在。我们所知的公司甚至有可能消失。那个《重塑就业岗位》一书的作者花了几十年时间帮助企业在新技术方面保持领先。基于此，他们开发了一个管理未来的四步系统改变了这本书展示了如何将工作分解，并从任务的角度而不是单一的实体来看待。这意味着要改变组织结构以适应。这种方法使公司能够灵活地确定哪些是可以自动化的，哪些应该由人来处理众生。它这也意味着，虽然一些工作岗位会流失，但其他岗位可以重新配置。他们会变得不那么孤立无援，各部门也会更加灵活。会有更多的合同和随意就业。重塑乔布斯是引领未来工作的向导。它需要深入和系统地审视未来的前景，并提供公司和个人需要做些什么来充分利用它的细节。你曾经希望有一个教练来指导你如何成为一个好的经理，激进的坦率可能是你祈祷的答案。在她的新书中，前苹果和谷歌高管金·斯科特（Kim Scott）展示了一个简单但强大的理念，她现在正在教授如何成为一个有效的老板接近。那个激进直率背后的理念是：要成为一个好老板，你必须做两件事。首先，你必须关心别人。第二，你必须直接和诚实地对待他们好吧。为了对于人力资源部的人来说，这本书有两个层次的指导意义，既可以作为应对自身管理挑战的指南，也可以作为处理与其他管理者和员工之间问题的框架，这本书提供了关于什么是好的和坏的反馈的指导，以及如何让员工感到有价值，同时向他们展示如何在角色。激进《坦诚》中充满了斯科特在硅谷战壕中的经历的例子、建议和故事。以引人入胜的风格和丰富的故事，这是一个伟大的添加到任何人力资源专业人士的阅读清单。