想象一下有人想卖给你一辆没有收音机的新车。或者没有摄像头的新智能手机。说到这些实体产品，我们购买的是一套捆绑的不同技术。价值是通过把曾经完全不同的东西放在一个地方而创造的。对于软件来说，动态是不同的。有时捆绑对于软件产品是必不可少的。有时候，分拆带来了更大的机会。现在，随着机器人和信使的兴起，重新处理软件服务可以创造新一轮的销售机会。伟大的移动和解开捆绑销售一直是技术创新的燃料。iTunes将音乐CD分解成单独的曲目，而不是专辑。Spotify将音乐重新纳入无限计划。早期的互联网服务如Excite和AOL捆绑了新闻、电子邮件、购物和天气。iOS和Android再次将它们拆分为单一用途的移动应用程序。Facebook就是这种分拆和重新整合循环的缩影。他们最初的重点是在一个包中提供多个web服务-内容、共享和消息传递。但是我们使用网络的方式变化很快。智能手机向我们展示了单一用途应用程序可能会取得巨大成功。Facebook很早就发现了这个机会，当时它开始"拆分蓝色大应用"。

来源：KPCB互联网趋势从用户体验的角度来看，移动分拆是有意义的——一个臃肿的网络应用在移动设备上是行不通的。但从商业角度来看，这也有道理。当Facebook对Messenger进行解包后，他们就把发布推到了更新的、未绑定的应用程序上。它在主屏幕上给了他们另一个图标，也吸引了用户的时间、注意力和使用量。正如马克·扎克伯格所说，分拆信使让他们可以探索"我们以前没有空间去做的新领域"。联邦快递（FedEx）、埃弗兰（Everlane）和吉菲（Giphy）等公司正迅速在Facebook Messenger上填补这些新领域。一款未绑定的移动应用正在被第三方平台的轻量级、上下文相关的微服务"重新处理"。当你看一看移动分发的新世界正在发生的事情，重新处理服务对所有参与其中的人来说都是一种战略意义。让我们解释一下。数十亿美元的中间商博世最出名的可能是销售洗衣机和其他家用白色家电。然而，他们60%的收入来自销售汽车报警器、汽车收音机和火花塞。博世汽车业务的增长速度超过了其他任何细分市场，而没有生产一辆汽车。索尼以制造自己的智能手机而闻名。但它为苹果提供的第三方相机业务规模是其智能手机业务规模的两倍。每一部iPhone售价为20美元，每部iPhone都配有一部索尼相机。这些关系的好处是相互的。"容纳"技术简化了生产线，而小型机械或电子设备——小部件——则获得了嵌入其中的产品的规模营销和分销。在早期的移动服务中，这种关系根本不可能。但多亏了深度链接和应用程序扩展，这些应用程序类型的关系正在上升，并将成为一种常态。重新考虑——一种良性的交流让我们举一个真实的例子，使用Facebook、shoppify和Stripe。在下面的示例中，所有参与方都从将其服务驻留在另一方中而获益。

Shopify向Facebook、Twitter和Pinterest的移动用户提供产品的潜在买家。对于Shopify来说，将三家最大的社交网络作为捆绑服务的一部分，可以大大简化移动营销对商家的影响。数十亿潜在客户已经融入到他们的产品中。对于Facebook、Twitter和Pinterest来说，好处也很明显；作为捆绑产品的一部分，它们的移动广告产品将有一个新的分销渠道。同时，Stripe向Shoppify商家提供的支付服务称为"Shopify支付"。对于Shopify来说，将互补服务捆绑在一起，为商家提供了一条短得多、显而易见的移动支付路径。对Stripe来说，捆绑到Shopify中为他们的支付服务创造了一个重要的全球分销机会。通过这种共生关系，Facebook、Shopify和Stripe为客户创造了新的价值，并为彼此创造了新的分销机会。在线业务可以接触到相关的受众（Facebook），将潜在客户发送到高质量的目的地（Shopify），并使用交易数据（Stripe）为Facebook上的再营销活动创建相关的目标。这是一个价值交换的良性循环，不断强化每项服务的价值。大处着眼。从小处做起。捆绑的周期性意味着真正的价值不是在最终状态，而是在变化过程中发现的。技术上的微小变化可能会使天平偏向捆绑或分拆。当平衡仍在变化时，机会之窗就打开了。目前，消息传递接口和bot平台的流行正在创建这个窗口。对于希望创造新价值的产品制造商来说，即使对产品路线图进行一些小的更改，也可能获得巨大的回报：分解你的产品。创建编程接口。它是API中的"I"。建立它，记录它，使用它。与其他人一起重新处理你的产品。迈出第一步。通过紧密的集成和连接的API将您的产品与其他产品连接起来。通过合作伙伴关系创造分销机会。SaaS市场和机器人生态系统是新的应用商店。充分利用这些产品的规模来发展你的产品。定义新的货币化模型。没有免费层或免费试用？创造一个。复杂定价？创建特定于合作伙伴或捆绑包的定价。保留、学习和扩展。努力让新用户成功。向他们学习，并将捆绑计划扩展到其他互补平台。将你的产品嵌入到另一个产品中似乎是任何产品经理最不想做的事情。受市场支配可能会让人觉得有违直觉。但与新兴平台的合作和整合可以获得远远大于风险的回报。我们正在进入一个新的移动价值创造浪潮-如果你不考虑和执行你的重新构建战略，你将无法充分利用它。