企业lob正忙于实施基于云的SaaS解决方案，通常没有IT的支持。然而，尽管最初的试验成本可能很小，但随着应用程序开始扩展，它们对财务的影响变得非常显著。首席信息官可以采取哪些措施来解决这个问题？第一步：认清隐藏在阴影中的东西成功管理云扩展的组织接受这样一个事实：非IT组织中的企业家领袖将继续进行SaaS试点。这些企业监测累积的技术和金融债务，并在这些债务接近不可接受的水平时作出决定。第2步：将云的蔓延作为业务和财务影响问题加以解决在整个企业中建立云计划的完全透明性。这为高级管理层和lob提供了关于云计划对组织的全面影响的见解。第三步：创建云透明团队建立一个由高级领导层（CEO、CIO、CPO和CFO）支持的云透明团队，以实际财务数据发现并报告整个企业的云扩展程度。第4步：确定当前的云计划云透明团队应该识别和记录整个企业中与云计划相关的计划、利益相关者、开支、成本中心和供应商。在其他生产模式下，可能会产生更多的成本影响。第5步：捕获计划的云开销这需要从整个组织的项目负责人和中小企业集中收集每个云实现的财务组件；它还应该确定每个云实例的关键集成点-包括内部系统和其他云应用程序。第6步：进行技术债务分析云透明度报告收集了三年前瞻性的成本信息；这使组织能够量化和解决未来的技术债务。所有云实现的全部业务影响都可以根据其全部负载的底线财务影响进行评估。第7步：进行云扩展管理审查和持续报告首席信息官应在高级管理层的支持下，并与供应商管理层、财务部和业务线管理层合作，带头将云透明报告作为企业规划和预算编制的一个关键要素。欲了解更多信息，请观看IDC的随需应变网络会议"云蔓延：避免失控创新的蔓延"。现在就看