我最喜欢的一句话是："每隔一段时间，即使是瞎了眼的松鼠也会有一颗坚果。"在我的拙见中，每个技术专家都应该对业务有一只眼睛，同时思考技术如何能对利润产生显著影响。当一家公司有了一个技术专家，甚至是更好的人，一个有远见、用宽视角看待成本的高管，这就是公司引以为豪的"坚果"，也是他们从未期望得到的价值。我注意到，一般来说，近年来大多数公司都轻视IT速度慢，对进度产生负面影响。这里的焦点太窄了。当他们的预算被削减，他们被迫削减成本时，我们不能责怪它阻碍了进展而且，很少有一种技术能够解决我们多年来一直在努力解决的问题，一种能够提高整体生产力并为企业提供竞争优势的工具。这类技术的挑战在于，它需要文化变革。但当我们接受这一挑战时，我们收获的好处是需要一个真正有远见的人去承担大多数人认为是冒险的事情。要在整个企业中释放IT的价值，关键的文化变革之一就是自上而下的赞助。要想取得真正的成功，高级管理层需要理解并认同这一愿景。这是实现行为改变的最有效方法之一，并要求充分利用组织内自由流动的数据以英国领先的零售银行Metro Bank为例。麦德龙银行是业内首家为客户提供在20分钟内开立无纸化账户的能力的银行。麦德龙银行的首席技术官大卫杨（David Young）有一个愿景，那就是保持这种势头，支持增长计划，因为该公司正在寻求缩短开发时间，不断提供新功能和改进对公司来说，数据供应是一个重要的瓶颈。它的测试和开发团队在100多个环境中并行运行了30多个项目，每个环境都需要多次刷新数据，这使得开发/测试花费了大量的时间来配置数据。通常，像这样的挑战与IT团队中根深蒂固的流程有关，这些流程过时且效率低下。流程中的更改不仅可以在跨IT团队的文化上影响组织，而且可以消除IT和业务之间延迟的需要，从而能够产生预期的结果在Young的支持下，公司实现了一个创新的数据平台，将数据管理与现代DevOps和云基础设施工具相结合。结果，Metro Bank通过将数据提供时间缩短了80%，大大加快了项目交付。DevTest团队能够对数据进行分支和版本化，使Metro银行能够在很短的时间内将数据交付给团队。为了成功地实施这项技术，自上而下的赞助对地铁银行至关重要。杨明白，当你改变流程，让数据负责任地从一个团队流向另一个团队时，不断创新的大门就打开了。那么关键的收获是什么？业务部门应在整个SDLC中完全控制数据、新的生产数据以减少缺陷、按需提供的数据目录、与DevOps工具集成以实现自动化管道以及协调的开发工作（无需额外的需求）您的平台解决方案应该具备哪些具体功能才能实现IT成功？下面是一个快速检查清单：随时随地管理、保护数据并将其传送给任何人完全自动化，消除了对刷新和环境的票证驱动请求将非生产性存储减少50%以上分层SLA产品集中管理所有数据集在非生产环境中屏蔽敏感数据在文化和流程上保持一致意味着你将不再是一个绊脚石，而是你将能够充分授权IT团队，这样你就能够推动业务中有意义的变革。你的事业只是偶然发现了一个坚果，还是你发现了成功的秘诀？ 下载"重写物理定律"电子书，了解全球领先的公司如何与Delphix合作，为企业带来数据灵活性并加速创新。