是的，你愿意在你的公司给自己找份工作吗？这是每个面试官都应该问自己的问题。不，这不是什么理论上的心理练习。当你想扩大你的团队，却发现自己被各种选择搞得不知所措时，这其实是一个很有说服力的问题。当你是一家规模较小但正在成长的公司或团队时，每增加一次招聘都会产生不成比例的巨大影响。如果你还处在一个非常早期的阶段，一次糟糕的招聘有可能让你倒退几个季度，甚至可能毁掉整个公司。即使在后期阶段，引入错误的人确实会损害团队或功能的发展。面对如此高的风险，一些人挣扎着做出决定也就不足为奇了，不管是好是坏。询问你是否愿意雇用自己是一个很好的方法，可以让你迅速摆脱这种状况，并询问你是否把门槛定得太高了。这是我作为招聘经理所用的技巧。这至少在一定程度上受到了英特尔传奇老板安迪·格罗夫（Andy Grove）的启发，他写了一本关于硅谷管理风格的书——只有偏执狂才能生存。格罗夫没有问自己是否会聘用自己，而是考虑了如果他和英特尔首席执行官戈登·摩尔被解雇会发生什么。新任首席执行官上任后，会迅速而冷静地做出这两位经验丰富的高管一直在苦苦思索的决定——退出英特尔创立的内存业务，专注于微处理器这一新兴技术。格罗夫和摩尔的感慨让英特尔成为了科技行业的巨人之一。重新调整你的大脑要说得很清楚，这不是关于模式匹配的问题，所以你最终会得到一个"迷你我"的团队。问你是否愿意雇用自己，也不是说你是否完全适合你要担任的职位。你不会或者你不会想招人的，对吧？但根据我的经验，它确实能让你的大脑复位，让你专注于三个关键因素。对候选人的同情想想那些在你的职业生涯中给过你机会或者相信你的人。这个人需要同样的机会吗？招聘潜在客户正如Des之前指出的轨迹比当前状态更重要。你难道不想让一个不断成长、不断学习的人加入你的团队，而不是一个在过去做过很多次的工作的人？想想你以前的职业道路，真的可以帮助你集中精力。设定一个真实的标准这不是降低标准的借口。但它所做的是确保你的酒吧是实际和合理的，而不是为一个神话般的候选人，你不太可能找到。结果可能没有安迪·格罗夫"自焚"那么戏剧性，但这个简单的问题确实可以帮助你集中注意力。虽然一次糟糕的招聘会让你耽误几个月的时间，但你越长时间没有招聘，你就越不能充分发挥自己的潜力来扩张和成长。