上个月，我们与jezhumble（DORA首席技术官，作者）和anderswallgren（CloudBees首席技术官）共同举办了"做云计算权利网络研讨会"。在网络研讨会上，Jez和Anders讨论了最近发布的《2018年DevOps加速状态报告》（ASODR）的一些最引人注目的发现，其中包括这样一个事实，即"云计算正确"的组织成为DevOps精英的可能性要高出23倍！请继续阅读本文网络研讨会。高在回顾了ASODR的一些更有趣的发现后，表演者不会做出交易："从历史上看，我们发现高绩效的人不会以速度换取稳定性，他们不能以更改失败率和恢复时间为代价来实现短交付周期和高频率。相反，我们发现高绩效员工在所有这些方面都做得更好。因此，如果你能从中得到一件事，那就是高绩效员工并没有做出取舍。"沃格伦对高绩效员工也有一个有趣的看法，他发现这一切都是从他们如何衡量自己开始的："高绩效员工和低绩效员工，甚至是优秀员工之间的差异，我们不再用百分比来衡量这些东西，而是用数量级来衡量。这对组织发布软件和为客户提供价值的能力产生了根本而深远的影响。"Humble还说，低绩效与不频繁的发布有很强的相关性："低绩效的组织每周部署一次，每月部署一次。就交付周期而言，从版本控制到生产需要一到六个月的时间。他们也有很高的更改失败率。在另一端，我们的精英表演者每天根据需要部署多次，他们可以在不到一个小时内改变生产。"支持Legacy on Your Journey to Cloud is KeyWallgren有一个非常有趣的类比，与企业企业寻找整合遗留技术和新技术的方法所面临的挑战有关："在过去1000年中，我们学到了很多关于如何建造房屋的知识。但是，我们不是去拆旧房子，我们只是翻新。好吧，软件也是如此——新技术总是不断出现。码头工人和集装箱给我们带来了点麻烦。但这并不意味着大型机正在消失，也不意味着传统的单片体系结构正在消失。我们需要弄清楚，在更大的IT组织中，我们如何吸收所有这些新技术，如何利用它们，如何围绕这些新技术进行管理和治理，国家标准与技术研究所定义了基于云的运营模式的五个基本特征：按需自助服务、广泛的网络访问、资源池、快速弹性和可测量性服务。谦虚揭示了少数组织真正在最大程度上利用云，但是那些巨大的成功："在说他们正在使用云的人中，只有20%的人同意他们符合NIST定义的所有五个特征。然而，在这群人中，这些人成为优秀演员的可能性要高出23倍。所以很难真正实现云计算，并以通常所说的云原生方式来实现。但当你这样做的时候，它真的会有回报。"你的管道需要正确地进行云计算根据沃格伦的说法，自助服务是利用云资源最未充分利用的方面之一，这是一个有效的发布管道平台的关键组成部分。"我们在客户和潜在客户中发现的一个主要情况是‘我在等待某个东西’、‘我在等待一个环境’或‘我在等待一个构建’，但通常，他们所等待的是要部署的构建或配置的环境。在这种情况下，提供对环境、资源和工具的自助式按需访问在节省时间、减少错误和能够反复可靠地将事物推向新环境方面非常有价值。"Humble还指出，不一定需要专门的平台来赢得大的胜利。"我们研究了开源软件，发现使用开源软件与高软件交付和组织绩效相关。事实上，如果你使用的是开源软件，那么你加入精英团队的可能性是前者的1.75倍。这些团队在未来扩大开源使用的可能性也要高出1.5倍。"Wallgren接着谈到了推动成功的可访问性和灵活性的必要性："我们需要能够看到这些东西并在任何地方操作它们。这意味着不仅仅是产品本身。我需要在我的手机上，平板电脑上，电视上访问它，我需要在所有地方访问它，把它传递给最终客户。我们必须从流程的最左侧开始协调所有事情，直到生产的整个过程。在一个持续交付的组织中，所有这些事情都将在很大程度上实现自动化，并且在很大程度上是不接触的。"任何人都可以马上开始寻找成功率与行业之间的相关性，根据Humble的说法，这方面的研究并不多："我们想看看不同行业在实现高绩效方面是否存在任何差异，但发现没有。你可以身处高度监管的行业，如银行业、医疗保健业或政府部门，你和其他行业的人一样有可能成为一个高绩效的人。因此，虽然取得高绩效当然很难，但你在一个受监管的行业工作并不是一个障碍，但你仍然可以做到。"沃格伦也认为，成功（和速度）不一定只局限于监管程度较低的行业："所以我常听到‘嗯，我们想走得快，但是，我们受到监管，我们接受审计，这是安全，我并不是想把这些担忧降到最低，对那些组织的人来说，这些问题显然是无关紧要的。但我认为我们已经被训练成这样一种谬论：你不能两全其美。"Wallgren和Jez对DevOps报告的加速状态、持续交付和正确处理云计算的完整见解，请观看完整的网络研讨会。