我们已经说过一段时间了，部署自动化、自助服务目录和使用微服务进行现代化是成功的DevOps计划的关键因素。但不仅仅是我们这么说。3月1日星期四，我们的三位客户和一位行业分析师聚集在一起证明它。在这里是一些h灯光：克里斯·康多来自Forrester Research的高级分析师，介绍了DevOps中价值流映射、自动化一切和自助服务环境所扮演的角色成功。阿洛伊西奥罗查，来自NetEnt，通过将客户部署时间从4小时（有停机时间）缩短到不到15分钟（无停机时间），转变了他们为新客户提供新客户和向新市场销售的能力。他们现在可以在两周内更新整个客户群，而不是过去的18个月，增加了4000%速度。曼尼什来自英特尔的Aggarwal将质量转移到了一个自助目录中，以管理和自动化20000多个测试脚本。现在，他们每天运行的测试增加了1000倍，年发布量增加了2500%。来自Somos的Gary McKay证明了他的公司，并将大型机操作的思维方式转变为使用微服务的敏捷/DevOps文化。他们的释放不再需要36小时和30-40人，而是用了不到一个小时的时间，只有5人人们。就像另外，阿洛伊西奥很有礼貌地回答了听众提出的一些问题，并详细介绍了他们是如何获得4000%的业绩增长的（他的数字，不是我们的数字）。问：你在NETENT用了多长时间从18个月到不足2周？A： 它用了大约一年半的时间和一个迭代过程。这包括评估工具、白板、学习工具、构建管道和一些重构。问：你有没有停下来停下来？A： 不，我们没有。问：你得到外部帮助了吗？A： 是的，我们从一开始就接受过CloudBees的培训和一些专业服务咨询，帮助我们理解该工具以及如何使用它来满足我们的特定需求和环境。问：你面临的障碍是什么？A： 一开始我们和几个人一起开始这个项目，他们只是部分地投入其中。其中一个障碍是解放那些人。当我们与这些人一起创建一个真正的团队，致力于这项任务时，它产生了巨大的影响。-从利益相关者那里获得支持来推动这项计划是另一个问题。由于我们的工作方式，我们没有足够快地显示出进步和价值。我们最初的方法是在交付前尽可能完整地构建自动化管道。这导致我们需要更长的时间才能从用户那里得到反馈，从利益相关者那里获得支持，并且在动力。我们改变了我们的方法，开始使用MVP（最小可行管道）代替。这带来了更快的反馈，反过来又带来了更稳定、更值得信赖的自动化和更快的价值实现，这让我们得到了认同？A： 如果你刚刚开始，试着尽早展示你的价值或潜力。原型或MVP。另一个关键是尽早、始终如一地获得反馈，这对建立稳定和对自己所做的事情取得信任至关重要。-这样做确实需要时间，因此管理期望很重要，但也正如我所提到的，要不断改进和实现价值。这是让用户和利益相关者认同未来潜力、最终目标并使其切实可行的关键。—价值交付分析和/或价值流图始终是此类计划的关键工具。但请记住，它们可能会变得非常庞大、复杂，有时甚至无法理解，这取决于您正在执行的级别。有时候，将这些映射拆分或分层是有意义的，这样您就可以更清楚地了解我们的工作重点，然后开始更多的工作有效率。所以你就知道了：尽早设定期望值，用最小可行的管道快速开始沟通，不断提高价值，并且，当你从你的反馈。注意通过重播，您也可以享受高达4000%的部署速度，同时还可以让您在晚上和周末感到焦虑-免费。看网络研讨会