作为产品营销的领导者，我们在产品、销售和营销的交叉点管理团队。我们的工作是高度跨职能的，我们的发布可以决定产品在市场上的接受程度。但有一件事我们并不经常给予赞扬，那就是我们的发射背后的过程作为Asana的全球产品营销主管，我经常思考流程。我负责每一次产品发布和客户采纳活动，去年我的团队在100%的截止日期前向市场推出了95种新产品和新功能。如果没有正确的体式流程，我们不可能做到这一点。以下是我的五大秘诀，让发射从头到尾都保持在正轨上。1创建主发布路线图产品营销人员被称为发布"四分卫"是有原因的。我们会围绕目标受众、信息、关键日期和可交付成果打电话，我们的工作是确保合作者拥有完成任务所需的一切。为了使这个过程尽可能无缝，我建议用Asana创建一个主启动路线图项目。路线图将是您团队所有工作（从大型功能发布到小功能更新）的唯一真实来源。您可以按季度或类别组织启动任务，我建议您尽快将开始日期和相关性添加到每个任务中，以查看工作是如何相互关联的。2使用自定义字段跟踪最重要的启动详细信息和进度跟踪发布细节，如优先级和进度，可以让您的团队将时间和注意力集中在最重要的地方。自定义字段是一个很好的工具，可以帮助您的所有合作者在发布过程中保持最新。以下是我们团队经常使用的一些自定义字段示例：发射阶段：此字段表示是否应在发射前完成工作，发射日，任务进度：此字段提供任务进度的高级视图，因此您不必为更新。优先级：使用从P0（最高优先级）到P3（最低优先级）的比例，使团队在不可协商的可交付成果上保持一致三。与您的团队共享定期状态更新当您的团队正在为发布而努力工作时，他们最不需要的就是陷入另一个状态更新会议。当然，有时需要开会，但如果可能的话，我建议您通过启动项目的"进度"选项卡共享更新。将进度更新集中在体式中可以确保每个人都知道发射是如何跟踪的，即使他们从一开始就没有跟踪。它还允许您在为时已晚之前主动标记有风险或被阻止的工作，并让每个涉众都能看到他们的日程安排4监控中央投资组合中的多个产品发布随着团队规模和范围的扩大，我建议创建一个集中的投资组合，以便在一个地方组织和监控团队的所有发布有了公文包，您将获得每次发布进度、最新状态更新和团队带宽的高级视图，所有这些都是基于实际项目数据的实时视图。添加一个月或季度的自定义字段还允许您分组和查看同时发生的发布，以便您可以预测工作和优先级5平衡团队的工作量在你建立了一个团队所有工作的中心组合之后，你可以使用工作负载来查看每个产品营销人员基于任务数量或工作量的带宽。如果您注意到某人特别超负荷，可以从Workload视图中拖放任务，以重新平衡工作并使每个人都处于最高生产率当你的团队拥有正确的流程时，它会使其他事情更容易到位。你可以在这里了解更多关于体式如何帮助营销人员建立过程。