我最近花了很多时间与那些依靠体式组织工作流程的企业交谈。我们反复听到的一件事是，随着人们越来越多地使用体式，他们不断地发现最佳实践和惯例，以便更有效地管理他们的项目。毫不奇怪，我们花了很多时间在体式上，以最大限度地提高效率和效果，所以我想谈谈我们如何在体式中使用体式。我希望这些小贴士对你管理自己的项目有帮助。（如果你还没看过如何使用体式，在2分钟内，这是一个很好的视频先看。）用体位法进行项目管理项目管理很容易与体位。以下是一些基于我们内部使用的策略和技巧。从高层次的路线图开始规划。想想下一两年的主要目标、里程碑和发布。然后转到中级计划。在Asana，我们考虑当前版本需要做什么工作，以及如何将其分成两周的部分，称为sprint。然后进入详细的项目计划。让每个团队把他们的特性和需求列表变成一整套详细的任务。然后估计每个任务需要多长时间。试着把工作分成不超过半天、一个人就能完成的任务。将任务组织成每个团队的一个体式项目，这样每个人都可以完成一个项目，而不会被无关的任务分心。让每个团队成员跟踪他们的项目，这样当添加任务时他们会得到通知。使用优先级标题将工作分解为sprint、即将到来的里程碑和backlog。可以通过用冒号结束任务名称来创建标题。您可以通过拖放将任务移动到里程碑中。如果存在重要的依赖项，可以通过复制任务的URL并将其粘贴到注释中来链接到该任务。更多体式项目管理技巧当团队成员取得进展或有疑问时，将相关的团队成员添加到关注者中并对任务发表评论。在评论中进行讨论，然后用当前的决定更新注释。这样，一个新的人就可以开始写笔记了，这些笔记总是最新的。将新任务添加到项目顶部的第一个标题上方，以指示它们尚未被排定优先级。让团队中的一个人扮演项目负责人的角色。项目负责人每天优先处理新任务。链接到实体模型和电子表格，这样您就可以始终找到当前版本。如果你需要子任务，你可以把它们放在笔记里。完成的任务显示在项目的顶部，因此您可以看到进度。您可以在任务名称中输入估计值，以便在sprint结束时，将已完成任务的估计值相加，以查看您的预测值有多准确，或者计算您的速度。然后，在最后，你可以归档庆祝任务。你有没有找到项目管理的最佳实践？让我们知道在体位社区。