你在管理其他人吗？如果是这样的话，您可能知道传统的项目管理已经被打破了。要真正管理一个团队，你需要一种新的工具，一种用来管理人的工具，而不是项目。我们建造星期一.com因为我们作为管理者的失败经历。我们饱受电子邮件、会议和随机签到的折磨，试图弄清楚到底发生了什么，但没人能感觉到事情的真相。我们用的工具没用。充其量，他们只是列出了我们需要做的工作；他们没有创造出我们拼命控制和清晰的感觉需要。所以我们与数百名经理进行了交谈，了解了他们如何应对高层管理挑战。我们发现了三个基本要素，可以帮助世界各地最优秀的管理者领导更快乐、更高效、更成功的团队。这些是我们赖以建立的原则星期一.com，到目前为止，我们有15111个团队，他们在星期一.com.1。设定明确的目标人们需要一个目标，让他们专注于重要的事情上，激励他们朝着一个具体的结果前进，并在他们达到目标时给他们一种成就感和完成感。如果你的目标很简单，比如"完成下周的任务清单"，当你没有目标的时候，你只需要一个接一个地完成任务。你应该避免这种情况，因为这会导致你的团队的动力减弱。想一想作为一个团队去爬山，但是经理们并没有看到山顶，而是简单地告诉每个人下一步该往哪里走。队伍失去方向感。他们不知道要走多远，最重要的是，当攀登变得特别陡峭时，他们会失去动力。他们爬得比较慢或者完全放弃。人们觉得他们的工作是一种无止境的、无意义的、令人筋疲力尽的努力，只是因为他们看不到大的东西图片。为了我们的解决方案是建立一种透明的文化，这是我们产品固有的。这个星期一.comboard向每个人展示了任务如何与流程的大环境相适应，谁负责什么，以及事情的位置。即使是最高的山也感觉像是你可以一起征服的东西，当它都在视觉上摆在一块木板上。按时间管理如果没有适当的时间管理，我们就会失去控制感。详细的项目层次结构对计划没有帮助，因为它忽略了执行的顺序。实际的工作总是按日期和截止日期来计划的，所以从一系列详细的任务开始是没有意义的。相反，你应该计划一个详细的清单，列出你本周、下周等要完成的所有任务。按时间管理创造了一个可实现的目标，一种紧迫感，并迫使团队做出明智的决定。我们有一篇关于如何为你的团队建立一个每周任务板的好文章；请看：3个可笑的简单步骤，可以让你的团队的生产力猛增。去年冬天，我们发布了时间轴功能，使时间管理变得更加容易，它类似于甘特图，只是它简单、直观，而且完全以人为中心。认可是管理者拥有的最强大的工具，但遗憾的是，市场上几乎所有的工具都忽视了它。在传统的项目管理工具中完成任务时会发生什么？它消失了！这与应该发生的情况正好相反。一个经理应该说，"干得好"，或者至少承认，"嘿，完成了。"你听过丹·艾瑞里关于激励人们的科学的演讲了吗？最重要的因素之一是你的工作得到认可。星期一.com把人们对认可的需求提升到一个全新的水平。每个人都会看到每周任务的列表，当任务标记为"完成"时，它将变为绿色。每个人都知道，而且整个团队都给予认可，而不仅仅是经理。它是即时和强大的。作为一个团队，你可以专注于共同的目标，把整个星期变绿，并给予彼此认可，一起庆祝。所以人们才会这么说星期一.com会上瘾，也会让团队更快乐。