这篇摘要最初出现在Zuora的博客上，由jaynescuncio撰写激发灵感的时刻可能是难以捉摸的，但对于许多跨行业的公司来说，数据是大大小小变革的导火索。无论是一个新兴的初创企业，非营利组织，还是家喻户晓的名字，每个组织都有一个共同点。数据驱动的见解为产品、团队或整个组织创造了引人注目的变革时刻。随着越来越多的公司专注于新的增长战略，来自产品、分析和高管团队的领导者必须进行协作。Zuora的首席信息官Alvina Antar与Mixpanel Suhail Doshi的首席执行官兼联合创始人以及Lyft George Xing的分析主管一起分享了数据如何激励人们及其企业采取行动并做出关键决策。以下是Mixpanel夏季沙龙上三位演讲者的精彩语录，他们讲述了他们如何利用数据来增长、发现、发现和跟踪他们的北极星指标，以及如何战胜竞争对手。Alvina Antar，Zuora首席信息官IT部门需要跨业务职能部门使用孤立的数据，以实现可测量的结果。数据是很好的，但它的好坏取决于你对其完整性的投资。你可以整天报告数据，但如果你不知道数据是否准确，那就太糟糕了。这种情况经常发生。自动化对您的扩展能力至关重要。建立或购买一个中心集线器，以允许在一个位置访问和报告数据。Suhail Doshi，Mixpanel首席执行官兼联合创始人当你很小的时候，事情会被直觉所驱使。当你的样本量增加时，你可以测试。平衡直觉和风险。你必须找到一种让你的团队感到舒适和信任数据的方法。当你有新的东西要衡量，作为一个团队经常审查它，有相同的标准格式，每次审查数据。艺术和创造力是有价值的。必须承认这对最大化数据非常重要。它不能为你做决定，但它可以指导你。这就是实验的价值。在早期，要乐于尝试。快速决策是有价值的。利夫特分析主管邢志刚（George Xing）将数据从支持角色中剥离出来，使其成为公司的驱动力。让所有支持框架的人做出决定。总是默认使用定量数据，但定性数据同样重要。把两者都纳入决策中。每个人都有问题，从来没有足够的人来回答。当你很小，问题很直截了当时，这种方法很有效，但最有影响力的答案是复杂的问题。当你变大了，花更多的时间去深入。同样的老问题总是存在，所以你需要扩大团队规模，以提高答案。数据只是数据科学家的一项资产，但随着你的成长，数据需要成为每个人都使用的工具。