从公司文化和人才开始2018年2月26日，星期一|三最小读数今天，我很高兴和大家分享我加入sprinker，领导人力资源部，或者我更喜欢考虑的"文化和人才"团队。在我的职业生涯中，我曾在许多高成长性和行业定义的公司工作过，从思科到Allscripts再到Qlik Technologies，我能感觉到一家公司什么时候不仅特别，而且即将腾飞。这就是喷水器现在所在的地方。在我决定加入Sprinker的背后Sprinker拥有惊人的技术（以及背后更令人惊叹的人才），使1200多个全球品牌能够通过任何社交渠道接触、参与和倾听客户，从而提供非凡的体验。没有一个平台的愿景如此清晰，方法也如此全面。结果呢？大多数公司只有三件事是梦寐以求的：世界级的产品，无数的蓝筹股客户，以及庞大的、未得到满足的企业需求。该基金会提供了一个罕见的、令人兴奋的、充满活力的场景：在追求无与伦比的客户体验的同时，追求巨大增长的机会。我很幸运能成为三家上市公司的领导团队的一员，这三家公司都做过类似的事情：翻番、翻倍，在我14年的思科任职期间，我们的员工数量从3800人增加到7万多人，而收入则从22亿美元增加到400亿美元以上。了解如何扩大规模是任何增长故事的重要组成部分。从文化开始。吸引和留住世界顶尖人才我相信我和我的团队的职责是吸引和留住世界上最优秀的人才，同时保持和塑造一种鼓励企业（以及每个人）成长的文化。这是我的激情。伟大的文化不仅仅是游戏规则的改变者，它是一种竞争优势。一个能加速公司业绩和建立动力的公司。三年前，我曾写道，在任何企业中建立和维持一种伟大的文化并不一定需要巨额的财政投资。但它确实需要一些更有价值的东西：承诺和有意识的努力。这种努力首先要确定定义企业文化的价值观；然后继续将这些价值观融入企业所说和所做的每一件事中；而且，最重要的是，通过公开、诚实、持续地交流，了解公司中每个人每天对这些价值观的支持程度。当我第一次读到sprinkler的核心价值观时，我认为它们是我见过的最独特的价值观之一。现在，我有幸每天都能见到新的泼水者，我发现他们也是我见过的最真诚的人。我期待着尽我所能来建立和促进Sprinker最好的文化。享受未来的旅程。有兴趣加入我们的旅程吗？看看sprinkler的职业。了解更多