直到最近，硅谷的崛起并没有真正影响金融业的经营方式。但巴克莱银行（Barclays）前首席执行官安东尼詹金斯（antonyjenkins）等金融界领袖发出了一个紧急信号：时间已经过去。华尔街和硅谷已经相遇，金融科技也在这里。2016年2月麦肯锡的报告毫无疑问地表明，这一趋势正在增长：报告称，在过去五年中，"近230亿美元的风险资本和增长股本已被部署到FinTech上"，仅2014年就有122亿美元。这对消费者，尤其是对现代用户体验有很高期望的千禧一代来说，这是一个值得欢迎的信息。然而，由于无法再依赖其遗留系统，传统贷款机构将需要做出回应，否则将面临被打乱的风险。一种选择是建立内部创新团队，正如一些行业领导者已经做的那样。2013年春，长期致力于创新和创业的资本一号通过其实验室计划实现了内部创新。2014年，花旗首先在拉丁美洲发起了移动挑战，随后又在美国和全球发起了移动挑战：一场"构建下一代金融技术"的数字创新竞赛。2016年初，Quicken Loans推出了名为Rocket的抵押贷款工具，它的目标是"像互联网购买音乐、机票和鞋子一样为抵押贷款服务"，然而，这些都只是成功的例子。传统的放贷人知道他们的地形，他们是他们的行家。但是，深层次的技术变革采取了另一种方式：先发制人，内部发展技术，这是许多业内人士想要避免的缺点。这是时间和费用：加快贷款，例如，用5年时间和450人的团队来建造火箭。事实上，要培养创新文化，在陌生的领域引进合适的人才是很困难的。还有一个风险是，在投资了所有这些之后，创新尝试并不总是成功的。这些因素结合在一起，可能会导致我们闻所未闻的不幸结果：数亿美元和多年的时间投入到IT项目中，这些项目失败并消失。因此，许多贷款机构已经开始青睐一种替代方案，而不是为自己的创新提供住房：相反，与一家懂技术的公司合作。有许多高科技公司在华尔街并不经常处理的金融科技领域拥有专业知识。这种方法有很多优点——首先，正如《福布斯》所指出的那样，它能使贷款人削减成本。2015年，摩根大通与OnDeck Capital合作时，这一目标是该行董事长兼首席执行官杰米•戴蒙（Jamie Dimon）近一年前宣布的一项更大战略的一部分，旨在减少传统实体贷款经验可能带来的"痛点"。他们的计划？他在2014年致股东的信中写道，为了与那些用"大量脑力和金钱"将尖端技术与金融结合起来的初创企业合作。戴蒙写道，通过这样做，金融科技初创公司提高了银行业"无缝和竞争"的标准。正如《华尔街日报》去年12月报道的那样，这种方法达到了他们的目标。麦肯锡（McKinsey）2月份的报告指出，对于一家单独行动的银行来说，取得这样的成功"将是一个多年的过程"，然而，"简化、数字化和精简的机会存在于大量的贷款业务中。"这是传统贷款机构和硅谷应该合作的关键纽带。Blend是为成功的合作而建立的。在Blend，我们知道我们不是抵押贷款贷款人，但我们知道技术。我们相信每个人都能做到最好的团队的力量。这就是为什么我们今天很高兴与几家排名前30位的银行合作，帮助他们发起数据驱动的抵押贷款，这将使他们在几周内变得更高效、更合规、更方便借款人。混合系统在2015年最后一个季度帮助我们获得了60亿美元的贷款，我们对今天与客户的合作关系感到兴奋，这将使我们能够在未来共同建设和创新。 这篇文章最初是作为嘉宾在LendIt的博客上发表的尼玛·加姆萨里西奥发布在Insights中此份额：脸谱网推特LinkedIn