1810年12月12日阅读作为产品领导者的前30天。多年来，我在多个组织环境（企业、扩张阶段、成长阶段）担任产品领导角色。通过这些经历，我意识到在你的头30天里，有一个有效的模板可以让你专注于什么。这是我的一些建议结束：构建a作为面试过程的一部分，你很可能已经见过一些高管。在正式开始工作之前，试着与所有人会面并集中讨论：愿景、战略（市场和产品）、商业模式和护城河——他们职能领域的三大优先事项，哪些进展顺利，哪些方面我不喜欢在正式开始工作前召开所有这些会议，但如果这不可能，试着在开始的几天内完成。在这个阶段的最后，构建一个业务的基线视图，以及它的优先级和挑战。（看看你是否能为合资企业完成一个商业模式画布）。稍后，您将重新审视这一管理基准，并将其与领导力进行比较基线。另外，如果您知道在过去三个月内有任何关键团队成员离开了公司，请试着与他们私下联系，与他们聊聊天。在聊天期间收集到的任何信息都要隔离，直到时间到了三角测量。赚钱在产品领导层，你可能会有几个直接下属（产品经理），假设你在人事经理的轨道上。重要的是要记住你是被雇来制作它们的成功了旅程的第一步是投资于这种关系。别埋头工作，对吧离开。进来你的第一个1-1，专注于分享你是谁：你的成长经历，你的家庭，你的价值观，以及它们是如何形成的。提前分享这些信息可以让他们放松，并希望他们能帮我个忙下一个1–1最好在建筑。完毕午餐，讨论职业抱负。再次分享第一个舞台。强调到目前为止你的职业道路，你寻求这个职位的动机，你希望在这个职位上完成什么，你对自己未来五年和未来十年的展望。现在，轮到他们了。最后，给他们一个承诺，你在这里帮助他们成长和成功。你们会一起想出一个计划（在你的头90天内），让他们走上正确的道路去实现他们的目标抱负。唐别忘了说话待会儿。集合你的中土自由人民奖学金，团契由九名成员组成。谁会是你的？从领导层（总监/副总裁）跨职能部门确定关键利益相关者。通常情况下，这个团队可以是其他产品经理、产品营销人员、工程师、业务运营等的混合体。请谨慎选择您的团队成员。花点时间召集这个团队，全身心地投入到这些关系中去。把它留给五六个人，这样你就可以把时间奉献给别人必须的。什么时候当你做出艰难的决定时，他们会提醒你任何盲点和偏见。当涉及到对齐时，他们将代表您进行预连线。记住，你们会一起去的再远一点，滚随着第一周的顺利进行，你现在可以集中精力学习了。根据您的高管谈话，您应该已经对市场、客户细分、买家/用户、产品定位、竞争格局等有一个高层次的了解。下一个层次的学习最好分为主题和策略。记住，这是在前30天的范围内，但学习从未停止！行业阅读并订阅来自咨询公司和风险投资公司的相关博客、时事通讯和行业报告基金.客户集与每个部门的客户经理保持联系，了解更多关于用户、他们的动机和挑战。听着对每个市场和客户至少进行两次销售拜访段。设置与产品营销同步了解每个细分市场和相关产品的买家旅程定位.ProductGet销售代表、客户经理和产品经理的演示。观察他们是否专注于不同的方面，并且注意。得到产品经理将指导您了解各种用例以及产品如何满足这些用例。让客户经理也这么做。观察他们是否有任何不同之处，并做出注意。复习所有的核动力源都逐字反馈过去六个月几个月。听着每段至少有两次产品发现调用周。复习为2018年制定的使用指标、相关目标和关键结果。竞争博客是获得客观反馈的绝佳资源。通过与销售人员的对话来补充这些内容代表。回顾过去六年的输赢报告月。读所有公众中最新的10公里竞争对手。回顾由CB Insights或其他研究公司提供的市场地图，并浏览所有相关竞争对手的网站。如果你在网上找不到，请联系你的投资者。回顾所有公开的网络研讨会、演示等（查看YouTube官方频道）。把总经理奥尼特大概已经上任两周了，你已经完成了上述任务，并开始感到踏实了。现在，是时候为你的产品和整体建立一个基于现实的基线做生意。记得吗，你是新来的。你可以质疑任何假设，要求澄清任何期望，并画出新的基线。别放过这个机会轻点。复习一下商业模式中的所有假设。2019年的收入增长是否合理？你打算什么时候实现盈亏平衡或专注于盈利增长？有道理吗？回顾确定的关键指标和成功的定义。你有北极星测量仪吗？这个指标有意义吗？回顾下半年的路线图。你专注于正确的问题吗？他们的目标是什么？它们是否与你在增长、参与度、盈利方面的主要优先事项同步？你是否有足够的资源来及时实现你的目标？回忆与产品经理、产品营销经理、客户经理和销售代表的对话。他们在产品策略上是否都是同步的？它们是否都与未来六个月的执行计划同步？回顾执行层和领导层（副总裁/总监）的谈话。两个小组是否在各自职能的三大优先事项和挑战方面保持同步？他们对什么是成功的，什么是历史上不好的，有相同的看法吗？国情咨文在你的第一个月结束时，作为总经理，过去两周的大部分时间都在思考战略、路线图、走向市场和组织动力等问题地址。你的这里的主要目标是与行政领导层保持一致为你领导的产品设定（或重新设定）对未来目标的期望。确保每个人都清楚地了解现状，并对未来目标保持同步。随后的会议可能会安排讨论个别主题，如路线图或目标和关键结果，但这里的目标是作为一个整体进行调整。第二个目标是赢得你的行政领导层的信任和信心。你可以通过展示自己的能力来做到这一点：退后一步，暂停，以深思熟虑的方式批判性地审查产品和业务，并以令人信服的方式传达你的发现。因此，驾驶对齐。希望如此，你做到了这一点，并取得了作为产品领导者的第一次胜利！在接下来的两个月里，你将更深入地挖掘，采取更具雄心的项目，为你的团队和公司带来更多的价值。在我结束我的第一个90天的时候，更多的信息！现在，恭喜你！您已经成功完成了担任产品领导角色的第一个月。坚持下去，愿原力与你同在！这篇文章最初发表在Prasanth的个人博客上。跟随他了解更多关于他与VTS的旅程的最新信息，以及他对产品领导职业生涯的最新建议。主题：公司新闻产品在悉尼威立雅运输公司更新生活