大多数人被提升为经理是因为他们擅长自己的工作。没有良好的培训，这些管理者就会陷入直觉的陷阱。我将介绍我在与数百名管理人员交谈时发现的主要问题星期一在那里对于第一次当经理的人和退伍军人来说都是直观的管理方法，但随着时间的推移，他们会让团队成员感觉不到赏识和动力。在这样的团队中工作经常有摩擦，结果团队表现不佳潜力。什么你能期待一个运行良好的团队在较长的时间内富有成效，而不仅仅是突发事件。- 营造团队合作、互相帮助的快乐环境。- 团队成员认识到错误并快速纠正错误-成员看到的不仅仅是工作的全局手。陷阱：没有明确的目标经理们一个接一个地分配任务时，说明没有很好地管理目标。当一个人完成一项任务时，就会得到另一项任务。这是一个典型的错误，会导致缓慢衰退和缺乏动力。经理一开始可能不会注意到，但他们团队中的一些人会失去对全局的关注，他们在分配小任务时没有理解更高的目标——经理知道——他们不知道！这就像是在爬山，但是经理们并没有看到山顶，而是告诉他们的团队成员下一步该往哪里走。成员们失去了方向感，他们不知道团队何时能到达某个地方，最重要的是，他们没有真正的动力去攀登陡峭的地方，他们爬得比较慢。每一步完成后，他们将被告知下一步。对团队成员来说，这似乎无穷无尽，毫无意义，只是因为他们面前没有目标！解决方案：管理一周-为整个团队制定基于时间的可实现目标 - 每周一个。提前一周计划，为整个团队制定一份任务清单。你需要和你的团队一起检查这个列表，看看他们是否理解并接受它。这是一件大事，也是人们共同的目标。它会把他们聚在一起存档，他们会很满意，知道他们会在周末成功。作为一个管理者，你终于可以问"这周我们要完成什么？"。这是一个简单而伟大的方法来提高和参与一个团队-一次一个任务是不行的那个。解决方案另一种选择：个人所有权 - 给需要一段时间（超过一周）的大任务，并给每个人提供建议和探索自己道路的自由。这需要管理层的关注，因为人们通常需要指导和帮助，这也要求管理者不要总是做出决定，真正给予个人自由。为了让团队不迷失大局的方向，你需要一个好的高层管理人员稍后解释。任务展示给整个团队看，目标非常明确，每个人都知道下一步是什么，整个团队需要什么实现。不对成就的认可没有设定目标和处理任务的副作用一个接一个是对成功没有认可。由于任务小且频繁，员工从经理那里得到的积极反馈与改进意见混合在一起，很少有人真正庆祝成功，几乎从未在整个团队面前出现过。对成功的认可是最重要的管理工具之一。我们每个人都希望自己的努力得到认可，这很基本。不幸的是，常规的工作模式和管理工具本身并不能帮助管理者找到合适的位置。当识别确实发生时，它是随机的，没有利用它的真正力量。这是一个错失的机会经理。解决方案：每周完成任务清单后，召集团队，回顾已完成的任务，庆祝成功！你会发现这是一个令人惊叹的活动，团结了整个团队。成功会议是：一个完美的环境，以表彰每个团队成员和他们所做的工作。这是一个很好的时间来完成下周的目标，并利用团队的能力意识来接受和准备下一个目标。成功会议是一个很好的环境，以推动团队在需要时做更多的事情。在团队看到他们能够达成目标后，在他们看到他们能够成功之后，经理们可以设定更高的标准，并团结团队去通过它。这些活动让团队觉得他们是赢家，让他们觉得他们有一个领导者，而不仅仅是经理。在星期一.com，当你通过一周的任务变绿，有内在的成功感和团队认同感，很快这就变成了上瘾。管理在筒仓里，一个好的团队真正的力量来自于他们一起工作，当他们互相遮遮掩掩，帮助对方克服障碍，是的，当他们互相批评时。当团队成员不知道其他团队成员在做什么时，这根本不可能发生。好的管理者不希望团队成员只在自己内部共享，他们将这种同步纳入常规工作流程中。不幸的是，现在使用的大多数工具都是强制隔离的。当一个工具有一个"我的任务"视图时，它会分离团队而不是联合起来it解决方案：Team view，我们发现将团队的所有任务组织在一个地方，拥有清晰、可见的所有权是最好的方法。人们把每个人都在做什么作为日常工作的一部分，他们知道谁在做什么，他们可以看到进展和更新。让团队成员看到本周的大局，同时设定目标（前面提到过），这样团队就可以一起实现目标了！没有过程=随机混乱当团队是超小的（大约3人）管理混乱可以工作，甚至看起来很有趣。团队列出任务清单，在没有任何明确流程的情况下完成任务。当一个团队成长并拥有不同职能的人时，这就成了一种负担。这对某些团队成员是有害的。设计师、产品或作家等职能部门发现，他们需要做出每个人都同意的决定。对一个经理来说，这似乎很好，经理有最终决定权，其他人也有，但这对团队成员来说是瘫痪的。决定凶手不是最有趣的！不仅如此，乐趣并不是唯一会受到伤害的东西，动力和个人自豪感也会被压扁。当每个人都决定没有人会这样做时，所有权就会受到伤害，从而导致个人利益受损骄傲。解决办法：流程映射+所有权，每个团队都有一个流程通过。示例：产品开发（研究>用户体验，用户界面>开发>质量保证>发布）视频制作（故事>拍摄>后期制作>批准）汽车皮条客商店（接收汽车，设计计划、批准、更新、移交）您需要绘制此流程图，因为它可能有更多步骤，每个步骤都应该是不同人员之间的握手 - 握手是问题所在。当需要任何形式的批准时（艺术、法规、法律），应该有一个明确的所有者（附上姓名）。通过这种方式，人们知道与谁合作，他们知道自己的成功之路任务。什么其他人的意见？它们是重要的意见，而不是阻碍前进。最好的团队不需要每个人都同意就可以前进。以前和周鸿祎一样，那些不同意的人。但这是隐藏的，是那些实际工作的人不同意他们需要取悦其他人，这是破坏性的。有了明确的所有权，正确的人才能做出决定，冲突和想法就会以积极的建设性方式浮出水面，因为每个人都知道谁是负责人，而且决策过程是明确的！球队很高兴！注意：每个团队成员都应该负责决定他们所执行的任务的事情，而不是所有团队任务。如果需要一个最终的批准，它也可以作为另一个步骤来增加。一个好的过程是当不同的人之间的握手是明确的！自上而下的管理-不是每个人都自上而下地计划，但很少有人用它来管理他们的日常生活。每天对高级计划进行实时更新是在截止日期前完成任务并理解什么是重要的最好工具不，有经验管理者知道你不能从项目的任务中了解项目的状态，任务完成情况不保存项目完成的数据。究其原因，大部分已经完成的工作都没有写在任务列表中，剩下的任务通常都是比较难完成的任务。结果是任务完成率不等于项目完成率，这意味着那些自下而上管理的人根本不知道事情到底在哪里站起来。因为经验丰富的管理者自上而下管理，他们有一个更新的计划，通常每周召开一次同步会议或要求每周更新电子邮件状态。在更大的团队/公司中，有专业的项目经理来制定这一更新的高层计划视图。管理自下而上就像是通过数数你爬到山顶的步数来知道一次爬山的完成，你为这个数做出正确假设的机会就像中了彩票一样。计算可见的检查点更好，也是您唯一真正需要的东西。&；amp；amp；amp；lt；imgsrc="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*INIBJFH8LYQXINO9公司GCAgg.jpeg文件"&；amp；gt；与星期一.com高层是明确的，每个人都知道谁在做什么，在哪里工作，目标是明确的。