英雄面临着一个巨大的潜在的无法克服的挑战。一个偶然的事件或物体激发了他们的创造力，他们突然想出了一个绝妙的解决办法来挽救这一天。尽管这个故事很浪漫，但也很不现实。我们大多数人不会自发地产生天才的想法。我们必须把自己放在合适的条件下，努力思考。这就是头脑风暴的用武之地。头脑风暴有助于我们按需创新，也就是说，当它起作用时。讨论随意的想法很快也会浪费时间。如果你想产生好主意，关键是要有效地进行头脑风暴。方法如下。头脑风暴的历史头脑风暴作为现代工作文化的核心，实际上是相对较新的。1948年，广告执行官亚历克斯·奥斯本出版了《你的创造力》，书中有一章是关于头脑风暴，或者"用大脑来解决一个创造性问题，并以突击队的方式进行，每个突击队员攻击同一个目标"，正如他所定义的那样。亚历克斯·奥斯本的头脑风暴活动奥斯本说，他的团队利用这项技术在90分钟内产生了87个创意。为了帮助他人利用它的创造力，他概述了四条主要规则：没有负面反馈重数量轻质量把别人的想法当作跳板鼓励大思考头脑风暴是一个巨大的成功。这已经成为想出新点子最流行的方法之一。但是，任何一个坐在那没完没了、毫无成效的头脑风暴会议的人都知道，这也可能是对时间的巨大浪费。确保你的独立和小组头脑风暴会议都会产生新颖（而且有用！）你可以自己动手，也可以和小组一起尝试这12种策略。5种独立思考的方法独立的头脑风暴似乎是一种矛盾。然而，奥斯本自己的研究表明，这种方法比团队协作更有效。1958年耶鲁大学的一项研究发现，独自工作的人解决创造性难题的能力是集体工作的两倍。下次当你独自一人，需要激发一些创造力的时候，试试这些策略，也许在你的团队头脑风暴会议之前尝试一下，准备好想法。1查找单词关联领导力培训师Andy Kelund建议选择一个随机名词（最好是与头脑风暴会议的焦点无关的名词），并将其与头脑风暴的焦点结合起来。把工会作为一个跳板来获得更多的想法。假设您想为您的客户举办一个活动。你打开一本字典，翻到任意一页，看到"青蛙"这个词。这让你想起了你学校的摄影师曾经带到照片日来让孩子们微笑的青蛙，这激发了你雇佣专业摄影师在活动现场拍摄LinkedIn头像的灵感。Kelund说如果第一个词不起作用，就再挑一个。或者，您可以使用单词关联查找（如下所示）或Visuwords之类的工具来探索单词关联：2使用提示就像作家用书面提示来寻找灵感一样，你也可以用提示来思考下一个精彩的想法。设计机构IDEO推广了一系列被称为"方法卡"的创意工作卡。这些卡片将包括不同的提示，帮助你思考，例如，关于你将使用的材料或你关注的客户群。您可以在Method Kit上找到示例板，其中包含项目、个人发展、产品开发、初创公司、营销和公关、研讨会计划、人物角色等方面的头脑风暴提示。方法卡片经常被用来激发创造性思维您可以在Amazon上找到原始的IDEO方法卡集，也可以从PDF模板创建自己的方法卡。或者，让同事给你编个提示。最好的提示是相当抽象的短语（比如"向五岁的孩子描述你的挑战或目标"或"先做最后一件事"），这样你的同事就不需要熟悉你在做什么。三。使用可视跳线选择一个有趣的图片，它与你头脑风暴的焦点有某种关系。对于客户营销活动头脑风暴示例，您可以选择一张客户照片、一次会议或人员交流。在谷歌图片中搜索要使用的照片。写下你看到照片时想到的一切：短语、记忆和相关的想法。一旦你完全用尽了你的联想，回顾一下清单，看看是否有什么东西跳出去了。如果你找不到一个有明显潜力的项目，试着把两个或更多的想法结合起来。4给自己划定界限这似乎违反直觉，但界限可以让你更有创造力。你需要使用的资源越少，你就越有创造力，也许这是一种利用超级英雄天赋在危机中想出解决办法的方法。为了从这个效果中获益，抓住任何你想通过头脑风暴解决的问题或机会，加大难度。如果你有三个月的时间来创建一个新的项目，或者如果你只有一个月的时间来创建一个新的项目，你会问自己如何创建一个新的项目。也许你有10000美元的合作伙伴营销预算。挑战自己，用5000美元甚至500美元制定一个计划。将你开发的解决方案作为你成熟想法的跳板，或者在截止日期前或在预算内达成目标，让你的经理大吃一惊。5消除界限另一方面，给自己精神自由也能帮助你创新。试着想象一下，你有一种资源，只要你想完成工作，不管是时间、金钱、专业知识，还是同事的帮助。你会怎么做？接受这个想法，缩小范围。举个例子，假设你的公司要开一个新办公室，你负责公关活动。如果你有一张空白支票，你可以给每个与会者买一副Snapchat眼镜，把他们晚上的视频变成一个很酷的宣传视频。因为你没有无限的预算，你把这个想法变成了支付一个Snapchat过滤器，鼓励参与者在应用程序上添加你的品牌，并给那些给你发快照的人奖励。团队最佳头脑风暴的7种方法集体集思广益可以有一个小小的结构。以下是一些最好的方法：1创建多元化团队与其与你的团队或部门举行头脑风暴会议，不如建立一个跨职能小组，由公司所有不同部门的人组成，从不同的观点和技能中获益。研究表明，在现有成员的基础上增加新的团队成员将提高想法的质量。西北大学社会学家布莱恩·乌兹研究了474部百老汇音乐剧，发现与那些"高度"凝聚力的人相比，那些社会亲密度"中等"的音乐剧更容易与评论家和观众相处得更好，也就是说，他们总是一起工作。新鲜的声音可以让你避免群体思维，但如果一个群体太陌生，人们往往会发生冲突。拥有一系列的关系会让你两全其美。2试试脑力写作正如你在谈判中说的第一个数字往往会影响最终结果一样，人们在头脑风暴中分享的第一个想法也会影响整个讨论。凯洛格商学院教授罗兰诺德格伦解释说，在小组中分享想法并不总是有效的。多亏了从众，"早期的想法往往会对谈话的其余部分产生不成比例的影响。它们确立了各种规范，或者巩固了什么是解决问题的适当例子或潜在解决方案的想法。"一个解决方案？一个叫做"脑力写作"的过程。参与者在会议开始前或开始时写下他们的想法，然后聚在一起讨论。扎皮尔的一个团队在静修时的脑写作例子理想情况下，想法是匿名的。考虑让团队成员把他们的想法写在墙上的便利贴上，然后让每个人投票选出他们最喜欢的。或者，你可以使用像Candor这样的免费应用程序。坦率地将你的问题发送给你的参与者，收集他们的回答，并将每个想法转化为"卡片"，你可以用来组织你的讨论。三。使用6-3-5方法脑力写作的一种变体，6-3-5方法，6个人在5分钟内产生3个想法，是一种在半小时内产生108个想法的简单方法。你需要六个参与者，最好不要多，因为会议将变得很难管理。如果你只有四五个团队成员，这个方法仍然有效（尽管你的想法会更少）。给每个人一张单独的纸，让他们在五分钟内写下三个想法。然后让他们把报纸递给右边。他们还有五分钟的时间写下另外三个想法，然后再把论文交给右边。重复，直到他们的报纸回到他们身边。它就像电话游戏，为创造性的头脑风暴而重新发明。4与"局外人"集思广益有时候，你只需要一双新的眼睛来审视你的问题。在理想的情况下，请公司外的人与你一起集思广益，他在一家不属于你的领域或直接竞争对手的公司担任你的职务。例如，如果你在一家IT软件公司从事联合营销工作，你可能会和旅游企业的联合营销专业人员进行头脑风暴。提前向对方发送您的问题或提示（例如，"我需要一个新产品的名称"或"我希望本月电子邮件注册量增长20%"）。然后轮流当面、聊天或在Skype上进行头脑风暴。5把你最坏的想法翻过来如果你的头脑风暴会议的情绪变得消极，不要试图反抗它。用"最坏的想法"练习来提高能量。让每个人写下他们最疯狂、最无聊、最不可行的想法。然后挑战他们，通过改变或添加关键细节，或者与他们提出的相反的方式，将这些想法转变为好的想法你可能会得到一些很好的建议。即使你不这样做，每个人都会在思想稍微舒展一下之后更有效率。6"鼓励批评"的辩论鼓励发散思维，提高质量