合作我们都知道我们需要更多的帮助，并且要做得更好。我们知道这可能是我们公司生存的关键。培养一种与你的团队以及跨团队和部门协作的诀窍现在只是做生意的一部分组织必须能够在合作中表现出色，同时为员工提供促进更好沟通和获取信息的工具。通过开放式办公室、分布式团队和远程技术将工作场所连接得越多，有效的协作就越像组织或批判性思维一样成为一项关键技能。那些擅长协作的团队往往会更好地创新，更快地应对市场环境。他们往往会有更高的士气，因此，生产力。最后，更好和更多的合作意味着更少的错误和惊喜（我看着你，奥斯卡信封持有者）。是的，我们都明白了：协作真是太棒了。不幸的是，我们有时都达不到合作的承诺。即使是我们最真诚的合作努力也会造成弊大于利。不用说，无论我们认为我们在合作方面有多好，我们都可以利用协作技巧的提醒和衷心的帮助。这里有40条建议，让你的团队成为第二天性，并为你的团队营造一个成功的氛围。1了解合作的目的团队中的人，或者参与跨团队项目的人，需要知道为什么需要他们。这意味着帮助他们理解项目为什么存在，它对公司意味着什么，以及他们如何帮助实现积极的结果《福布斯》撰稿人、《福布斯》创办人默里•纽兰兹说："当每个团队成员都了解了与团队相关的目的和目标时，他们就可以更有效地想象出自己能为团队提供什么。"www.sighed.com。2明确工作目标一旦人们知道了一个项目或其他工作计划的主要目标，就到了设定目标的时候了。这有助于让每个人从一开始就保持一致，并导致更有效的团队协作。把目标添加到你的工作管理工具中，这样人们就可以得到一个视觉上的提醒，提醒他们要做什么，什么是危险的Marketcircle的克里斯蒂·霍尔登（Kristie Holden）写道："通过这种方式，每个人都能意识到公司的发展方向。"。她补充说，这也有助于评估具体的想法或任务是否有助于或阻碍目标的实现三。为团队定义角色团队中的每个人都为部门和公司贡献了自己的特长。把这些优势带到前线比单独合作能做得更好。当每个贡献者都知道他或她是如何被需要的时候，这是最有效的。项目或团队领导的职责是在开始时明确这些角色。4明确预期合作在当今的工作环境中，这似乎是一个无需思考的问题，但一些团队成员可能需要一个温和的提醒，即协作是公司的默认设置。有些人可能会工作得更快，独自完成最好的工作，这对需要完成实际工作的人来说非常好。但在工作的其他部分，合作是至关重要的。设定这样的期望，人们就会支持它"他们应该知道他们需要做多少工作，以及他们应该投入多少时间，"QuickBase博客说他们还应该知道他们需要在项目的哪个部分工作，以及他们可以依靠谁来获得支持和资源。"5确定团队的优势想想最好的球队。A队、普通乔斯队、狄龙高中黑豹队、洛克福德桃子队和神奇宠物队都很棒，因为每个成员都尽其所能发挥自己的力量。真正的合作依赖于这样一个事实：集体合作，我们都比单独工作时更好"让人如此有趣的部分原因是我们都不同。"我们有不同的个性、优势、弱点、观点和想法，"霍尔顿写道当你确定了人们擅长什么，你就可以通过将他们与适合他们优势的适当任务和角色配对来为他们的成功做好准备。"她还建议使用诸如迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs test）这样的人格指标来帮助团队成员识别他们的性格类型以及每种类型的优缺点。6鼓励创造环境集思广益是工作项目中最常见和最重要的部分之一，因此，了解如何一起发挥创造力至关重要。"允许团队成员在一个非评判性的框架内进行提问和头脑风暴，"Andrew FieldPrintingForLess.com写道。"鼓励团队将障碍视为可以克服的。"7培养凝聚力管理者通常更容易根据自己的经验做出快速决策。但是，协作意味着在你的团队会议和团队会议期间，把快速触发因素放在一边，让所有团队成员参与一些更大、更具影响力的决策。菲尔德说，这样可以让每个人都保持一致，让他们在需要的地方重新集中时间和精力8关系是关键我们常常在日复一日的节奏中迷失方向。当这种情况发生时，人们会变成齿轮，只是为了完成任务而搅动。作为一个团队，我们需要记住，作为人，我们要依靠联系才能茁壮成长。特洛伊媒体公司的卡罗尔·金赛·戈曼博士说，要避免仅仅把人们聚集在一起，告诉他们要完成工作。团队需要时间相互了解，发现彼此的长处和短处，建立信任，并为要完成的工作制定共同的愿景。9所以要互相了解因为我们都是不同的，所以值得在合作小组中的每个人都有兴趣的地方投资。这可以是正式的，比如做一个性格测试（上面提到过）并讨论它，或者非正式地，比如打台球或者吃团队午餐。这种知识和友情帮助我们学会在工作中需要团队合作时如何最好地互动。10信任把事情联系在一起信任让我们有信心相信我们的团队成员会按照他们说的去做，所以我们不必担心。没有它，合作就不可能真正实现戈曼写道："多疑和愤世嫉俗的员工不愿合作——分享知识仍被视为削弱个人权力基础。"太多的企业领导者仍然不信任员工，而这种开放的沟通是知情协作的基础。11透明化我们都会犯错。我们有时都需要帮助。真正的合作者是诚实的，当他们需要额外的帮助或一些额外的时间来完成一项任务。当别人需要解决问题时，他们也会来寻求帮助透明可以培养信任，让团队在问题变得关键之前解决问题"你越是拖延，就越会阻碍团队之间的合作，"QuickBase博客评论道人们喜欢透明，因为它让他们觉得自己是团队的一员……如果出了什么问题，请立即通知他们，以便他们可以帮助您解决问题。"12快速解决冲突当冲突发生时，它会很快地找到它的底部。健康的冲突实际上可以使项目变得更好，如果它被公平地解决和一些专业的技巧纽兰兹写道："这可能是一种破坏项目、产生新事物或改变团队成员观点的一种方式。"注意团队动态、肢体语言和团队成员之间的对话，以便在冲突破坏团队生产力之前将冲突推到表面并加以扩散。"13举行年度聚会一些组织，特别是那些员工大部分时间都在远程工作的公司，发现一年一次或两次面对面会议确实有助于培养团队认同感和合作精神Mat Atkinson写道："将整个团队集中在一个地方，可以为公司战略的评估创造绝佳的机会，同时通过分享我们希望成为的公司类型的愿景以及我们作为团队的价值观来加强公司文化。"14给予个人表扬"干得好。"我们通常在大型会议或项目结束时听到这些笼统的话，如果我们听到的话，每个人都会出席。但要想让人发挥出最好的作用，在个人层面上给予鼓励的常规习惯可以大有裨益。它能增强信心和士气SitePoint的Daniel Schwarz写道："与其一次为整个团队鼓掌，不如对你的团队成员发表个人评论，并解释你对他们所做的事情有什么喜欢，以及这对你有何帮助。"15但仍然要庆祝团队的成功在一个项目中，一定要告诉团队或部门他们什么时候做得好，为什么。如果你给予真实的个人和团队荣誉，你会发现每个人都在努力，并给予你更多的他们最好的，巩固了团队协作的环境霍尔顿说："作为一个团队，当你达到了自己的目标时，庆祝吧……有一个团队的领导者是很好的，但是每个人都应该觉得他们有一个重要的声音。"。16让会议有意义就像我们以前写过很多次一样，有些团队成员可能会认为会议是一个四个字母的单词，这通常是正确的。有人说薪资网调查显示，49%的员工认为没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。但即便是最讨厌开会的人也不得不承认，会议在创意团队中占有不可或缺的地位。诀窍是要有节制地使用它们，然后，当它们被使用时，要使它们精干而有目的施瓦兹写道："每次会议结束时，你都应该拿出一份切实可行的措施，让团队朝着终点前进。"17不要将会议用于状态更新上校