巴尔的摩--（商业新闻短讯）--Traitify，一个基于可视化的个性评估API和SaaS平台，今天宣布了Traitify Engage，这是第一个专注于大量劳动力参与和发展的解决方案。Traitify Engage利用Traitify标志性的五大人格评估的见解，为公司提供必要的数据和见解，以提供自我导向和个性化的建议，保持员工的积极性并在其岗位上不断成长。"有这么多事情要做，企业可能很难花必要的时间来发展他们的大批量劳动力"推特这样写道今年，全球健康危机和经济衰退迫使企业调整收入损失、虚拟招聘和远程工作。1360万美国人仍然没有工作，人力资源团队，其中许多人都经历过自己的裁员，预计他们将以更少的成本做更多的事情。一些额外的责任，如与被解雇的工人打交道，以及帮助那些从裁员中幸存下来的工人，正被添加到已经很长的职责清单中。随着公司对人力资源团队的责任越来越重，培养大量员工的挑战变得更加困难。"这场大流行凸显了雇主和消费者对大量劳动力的极端重要性。"这些员工让我们的世界向前发展，然而公司通常不会在他们的发展和入职上投入同样多的时间或资源，"Traitify首席执行官丹·辛尼斯（Dan Sines）说通过花时间投资于这些高产量的员工，公司可以避免昂贵的人员流动，减轻招聘团队的压力，并开始为工作场所带来快乐。"要获得自我导向、个性化的内容，考生必须首先接受Traitify的五大评估，即开放性、责任心、外向性、随和性和情绪稳定性。从那里，每个候选人都会收到一份定制的参与度报告，为他们独特的个性提供切实可行的见解。报告首先概述了他们的人格原型，包括一段简短的视频，概述了他们的优势、挑战和理想的工作环境。在报告中，员工将及时了解五个主题，包括处理压力、沟通、团队合作、自我激励和日常调整。在审阅报告后，员工可以收到持续不断的电子邮件或SMS消息，这些电子邮件或短信的个性化内容将在他们从报告中收到的内容上进行扩展。此外，还要让经理们收到自己的报告。利用此指南，促进员工的个性发展。通过所提供的材料，管理者还能够与员工一起成长和发展，从而加强整个工作场所的团队。"在经济衰退期间，我们能够根据员工的创新成果为他们提供个性化的发展，"SSP America人力发展高级主管Stepahnie Rosenik说我们发现，这个机会在不确定的时期帮助了我们的许多员工。"Traitify首席产品官乔希•斯皮尔斯（Josh Spears）说："在这么多事情发生的情况下，企业很难花必要的时间来发展他们的大批量员工队伍。"TraitifyEngage允许公司以以前无法扩展的方式持续投资于大量的员工。通过个性化内容激励大量员工，他们可以在自己的时间内通过使用的任何设备掌控自己的开发。"牵引接合现在可用。要了解更多关于Traitify的信息，请访问。关于Traitify：总部位于巴尔的摩的Traitify成立于2011年，通过基于视觉的个性评估，发掘心理学和大数据的潜力，该评估快速、准确，可供企业和创业型开发人员使用。Traitify目前的客户（基于SaaS的版本）包括多个行业的200多个组织。Traitify团队由在软件、设计和多媒体方面经验丰富的技术行业老手以及一个内部心理学团队组成。更多信息请访问。