这是我为在意大利特伦托的Speck&Tech演讲准备的文本。我觉得这可能是一篇很好的博客文章。因为它有6000字，所以我把它分成六个独立的帖子。第一部分：我在Cloudflare工作了七年多。Cloudflare本身已经有8年多的历史了。所以，我从一家很小的公司开始就在那里。事实上大约有二十个人。所有这些人（除了一个，我）都在旧金山的一个办公室工作。我是伦敦唯一的成员办公室。今天Cloudflare有900名员工，分布在旧金山、奥斯汀、伊利诺伊州香槟、纽约、华盛顿特区、伦敦、慕尼黑、新加坡和北京的办公室。在伦敦，我的"单人办公室"（那是我的备用卧室）现在差不多有200人，一个月后，我们将搬进Big对面的新空间本。那个最初的伦敦Cloudflare"办公室"这些数字讲述了一个巨大增长的故事。但增长是经过精心管理的。我们本可以发展得更快（就人员而言）；我们确实筹集了足够的资金。我最终来到Cloudflare是因为我在一个会议上做了一个非常好的演讲。好吧，这比这复杂一点，但这就是我在不知不觉中开始的一切。15年前，一个叫保罗·格雷厄姆的人在美国麻省理工学院开了一个会议。当时，paulgraham是一个专家LISP程序员，并对如何处理电子邮件垃圾邮件有一个想法。直到一年后他才开始Y组合工保罗邀请我在麻省理工学院的垃圾邮件会议上做一个关于我写的开源机器学习电子邮件过滤程序的演讲。所以，我想我最终来到Cloudflare的第二个原因是我编写了一些代码并将其开源。这个程序叫做POPFile，你今天还可以下载（如果你想让你的邮件智能化排序的话）。我在硅谷的一家初创公司工作，收到的电子邮件太多了。我用的是微软的Outlook，我想把我的邮件分为不同的类别，所以我研究了这样做的技巧，并编写了自己的程序。第一个版本是用visualbasic编写的，第二个版本是用visualbasic编写的Perl.所以，我之所以选择Cloudflare，是因为个人的渴望、开源、公开演讲和两种很多人看不起、开玩笑的语言。小心不要那样做。虽然语言确实会有所不同，但是程序员在他们所选择的语言方面的技能还是很重要的分包这里面有一个教训，就是…和别人分享。通过开源，通过演讲，以及如何与他人互动来分享。你给的越多，人们就会越感激你，你就有越多的机会。有一本很好的书叫做亚当·格兰特的给予和接受。我们给了Cloudflare的每个人一份副本一本书看到我在麻省理工学院演讲的人中，有Cloudflare的CEO马修·普林斯。马修也在说话。他看到我说话，觉得我很有趣，我也看到他说话，心里也这么想事情。完毕马修和我保持了联系，当他、米歇尔和李创办Cloudflare时，他邀请我加入。这对我来说是个错误的时间，说实话，我当时对Cloudflare有很多疑虑。我没想到会有很多人报名参加这项服务。我很高兴我错了。我很高兴马修坚持要我加入。如今，Cloudflare注册了超过1300万个域，我最终成为了CTO。但我没有被聘为首席技术官，这也不是我的抱负。我加入Cloudflare是为了和我喜欢的人一起工作，做一些很酷的事情。我很幸运，我的背景、成长经历、父母和事业都让我能够和我喜欢的人一起工作，做一些很酷的事情。酷的东西当然会变。但这是技术你。它当我第一次在Cloudflare工作时，我和Matthew参加了很多会议。尤其是与投资者和人们见面时，总是以愉快的方式问他"进展如何？"他总是回答"太可怕了"。一开始，我以为他只是在装傻，只是在逗笑，看看人们会怎么想反应。在一部分，他是这么做的，但事实上，创业公司"糟糕透了"，这也有很多道理。他们非常非常难。很容易被少数公司的巨大成功分心，而不去面对建立一个公司是一项艰巨的工作的现实。努力工作是不够的。你可能没有足够的钱，或者没有合适的人，或者你可能会发现你的市场太小了。硅谷生活在一个精神分裂的状态中：每个人都会从外表上告诉你他们是如何"粉碎它"并且做得很好。但他们内心充满了恐惧和怀疑。在精神上，这是一件很难维持的事情，因此一些人遭受心理健康问题也就不足为奇了。我们不应该羞于承认事情很艰难，就像马修一样是的。硅谷开来也喜欢用非常积极的语言来表达那些可能有点消极或强硬的事情。其中一个术语是"支点"。改变方向或响应客户或市场需求并没有错。但面对现实，你必须改变方向。没关系。引用萧伯纳的话："没有改变，进步是不可能的，不能改变主意的人也不能改变任何事情"来，帮忙构建CloudflarePart 1:我如何来到这里工作（你在这里）第2部分：最困难的两周第3部分：大胆、多样性和变化第4部分：公众参与第5部分：人：发现，培养和学习让GoPart 6:Cloudflare的CTO做什么？