这是一个由六部分组成的系列文章的第四部分，基于我在意大利特伦托的一次演讲。从头开始给。我们不要相信我们的任何软件，不是一行代码，能为我们提供长期的优势。今天，我们可以在Cloudflare开放每一行代码，我们不认为我们会受到伤害怎么了我们考虑开源为什么不呢？我们实际上做了很多开源的代码，但是我们会尽量考虑周全。首先，我们的许多代码都是特定于Cloudflare的，充满了关于我们的服务如何工作的逻辑，以至于对于其他人来说，这些代码还不够通用，无法用于他们的服务。因此，例如，开放源代码运行我们的网络前端将基本上是无用的。目前内部正在就一款名为Quicksilver的软件展开争论。我之前提到过Cloudflare使用分布式键值存储将配置发送到世界各地的机器。我们曾经使用一个名为京都大亨的开源项目。它很酷，但最终没有达到我们的尺寸。当我们在世界范围内拥有少量的工厂时，这是非常好的，但是我们在100多个工厂中遇到了运营问题。默认情况下，它不是安全的，所以我们必须给它增加安全性。一旦我们这样做了，我们就公开了这种改变，但是在使用开源软件时，你必须做出"修改或重写"的决定。最初我们的DNS服务是基于PowerDNS的。而且很棒。但当我们进行扩展时，我们遇到了将其与我们的系统相匹配的问题。不是因为PowerDNS出了问题，而是因为我们有很多与DNS相关的逻辑，我们把东西塞进了PowerDNS，它变得越来越不可维护了。这不是PowerDNS的错；我们围绕它构建了如此庞大的业务逻辑大厦，以至于PowerDNS正被这种逻辑的巨大重量压垮：重新开始并将逻辑和DNS集成到一个单一的代码库中是有意义的，这就是现在这个星球上最大、最快的权威DNS服务背后的代码。这是另一个我们还没有开源的软件。这是因为它充满了商业逻辑和特殊条件的处理（比如在中国工作的独特挑战）。它是基于LMDB的，并且所有的数据和代码都是同步的。通过我们的全球网络。一般来说，一个改变（你点击用户界面上的一个按钮或者上传我们的边缘计算产品的代码）就会在5秒内在全球范围内发布，这很酷，Quicksilver是通用的。它不包含很多Cloudflare特定的逻辑，可能对其他人有用。内部的争论是关于我们是否有时间来培养和管理在Quicksilver周围成长起来的社区。你可能最近在Twitter上看到Ruby的创建者说"我们只是凡人"，指出流行开源项目背后的人只有那么多时间。我们从京都大亨的创造者那里吸取了教训，他们现在基本上放弃了它，转而做其他事情。但我们对开源的规则是："这是别人可以使用的东西吗？我们有时间公开维护吗？"。当然，在我们修改现有的开源软件的地方，我们可以上游一切。不可避免的是，有些项目不接受我们的pr，因此我们必须保持内部分岔。Cloudflare拥有很多专利。虽然生活在一个没有软件专利的世界里也许是件好事，但它有点像核武器。一个国家很难单方面解除武装，因为权力不平衡被抛在脑后。如果Cloudflare没有为我们的软件申请专利，那么其他人就会也会利用它们来对付我们。为了阻止其他人利用专利制度来对付我们，我们来谈谈政府。很多科技公司认为他们太酷了，不适合上学。他们不需要考虑政府，因为科技的发展速度比他们快，而那些老而无聊的立法者到底知道些什么？错了。是的，政府行动缓慢。你真的希望他们这么做。想象一下，如果政府改变政策的速度和聊天应用程序的推出一样快。那将是一场噩梦。但仅仅因为他们行动缓慢，他们就不能被忽视。简单地说，政府有坦克，而你没有。最终立法者会制定影响你的法律，除非你花时间向他们解释你做了什么，否则你可能会有一个可怕的惊喜。Cloudflare很早就决定与美国和欧洲的立法者接触。我们通过帮助他们了解互联网上正在发生的事情，我们预见到的挑战，并帮助他们了解我们所面临的技术难题。如果您的业务最终受到政府监管，那么您应该尽早参与。Cloudflare对版权法、打击网络极端主义和隐私等问题进行了很多思考。我们不得不这样做，因为我们的网络被1300万个网站和服务所使用，而且各种各样的东西都会通过它。很多时候，人们因为不喜欢我们网络上的某个特定客户而生我们的气。这对我们来说很难，因为我们常常也不喜欢他们。但有一个棘手的问题：你真的想让我，还是马修，来决定网上的内容？因为很多时候，愤怒的暴徒都会这样要求："把这个关掉"，"把这个扔掉"。奇怪的是，当公司对股东负责而不是对人民负责时，人们却要求公司充当看门人。正确的答案是，如果你在网上看到你不喜欢的东西：参与你国家的政治进程。民主体制的透明度，特别是司法制度，对国家的长期生存至关重要。正是通过这些机构，人们需要表达他们对被允许和不被允许的渴望。如何与政府接触？每一个政府都有委员会和咨询机构，他们都渴望得到行业人士的帮助。去找那些和你的公司有重叠工作的人，不要被他们看起来有多么老土而感到气馁参与。开第5部分：帮助构建CloudflarePart 1:我如何来到这里工作第2部分：最困难的两周第3部分：大胆、多样性和变化第4部分：公众参与（你在这里）第5部分：人：发现，培养和学习放手第6部分：Cloudflare的CTO是做什么的？