老实说，面试一份新工作可能是一个漫长而艰难的过程。处理多次拒绝、反应迟缓和漫长的过程不仅会让人情绪枯竭，而且还会让人精疲力尽地熬过几个小时的陈腐面试。我以前的一位同事把面试比作在丛林中遨游；这里一个错误，那里一个错误的答案，而你几乎无法活下来。有一次，一位面试官给我列出了一个200块的拼图让我完成，以便"评估我解决问题的能力"。基本上，当谈到面试时，你永远不知道你会得到什么。正如你所能告诉你的，我对今年秋天找一份新工作的感觉很不好，直到我接受了Cloudflare如果你真的想被Cloudflare打动，去采访他们。每个员工都知道，在求职者了解Cloudflare的过程中，该流程是经过深思熟虑、深思熟虑和多样化的。我很谦卑地意识到，任何员工面试也都经历了这个充满挑战的过程。这一切都是从一个电话开始的，就像大多数面试一样，整个过程都是相当标准的，直到你到达现场，事情开始偏离常规。我来到现场接受采访，前台团队热情地迎接我，他们微笑着，互相笑着，挤满了Hall&Oates。顿时，我感到如释重负，感到舒服，更感到兴奋。那天，我采访了七名员工，回答了关于自己的不同问题，问了他们从"你如何向你的祖母描述Cloudflare？""什么是DDoS攻击？"离开后，他对互联网和公司有了很多了解。面试感觉更像是一个开放的教室，有鼓励教授，而不像是一个小，无菌的考场。我精力充沛地离开了办公室，这是在我习惯了通常的艰苦工作之后的一种罕见的感觉。几周后，我在Cloudflare开始了新的工作，我意识到现场面试完全模仿了Cloudflare联合创始人马修·普林斯和米歇尔的学习环境和领导风格扎特琳。之后听说我已经被转移到下一个阶段，我得以与负责人珍妮特·范·惠斯交谈。在我和珍妮特的谈话中，我记得最深的是谈论弱点。珍妮特问我一个令人生畏的问题："你最大的弱点是什么？"他补充道，"而是一个真正的弱点，而不仅仅是一种可以转化为力量的东西"。我如实回答，然后我们继续前进。这给我的印象是非常真实的，是两个人之间真正的对话，彼此了解，而不是感觉我在显微镜下。在过去，大多数涉及这个问题的面试都被拖延了，因为受访者在诚实和希望听起来称职之间存在分歧，而事实并非如此。尽管日程安排混乱，珍妮特还是有意要了解我。我仍然把那次谈话看作是我"全力以赴"的转折点Cloudflare。我（前面和中间）和我在招聘团队的一些同事面试的最后一步是最后一步。Cloudflare为求职者提供了一个独特的机会，在最后一步面试他们的高管团队成员。这一阶段基本上是对双方的确认，即在Cloudflare工作最适合应聘者和公司。有人告诉我，我的最后一次通话是与Cloudflare的首席执行官兼联合创始人马修•普林斯（Matthew Prince）通话。我只和一家90多岁的公司的首席执行官谈过一次，觉得这是一笔大买卖。现在我要和一家公司的首席执行官谈话，这家公司的规模几乎是它的9倍。所以是的，你可以说我是紧张。看回来了，我一点也不紧张。我和马修的电话感觉就像是和我以前的一位大学教授的对话，富有同情心和启发性。他做的第一件事就是为我迟到三分钟而道歉。在我们的谈话中，我了解了Cloudflare的起源、Matthew的背景以及他对公司未来的希望。他让我有机会问他我可能有什么问题，在我们谈话的最后，我觉得我非常适合Cloudflare和vice反之亦然这篇博文我引用了学校生活的方方面面来描述我的面试经历。Cloudflare在招聘方面正在改变游戏规则，因为他们正在将陈旧、不舒服的过程转变为一种由平易近人、不带偏见的教师推动的学习过程。这个过程代表了整个文化——不断地问问题，保持好奇心，不断地学习新事物，最重要的是，要同情那些这样做的人。为了进一步证明这一点，为Cloudflare工作的第一周都是在迎新的教室里度过的。我和我的新同事花了五天时间学习互联网安全、Cloudflare的内部工作原理、多样性和包容性计划，以及我们如何相互配合。我之前说过，如果你想真正被Cloudflare打动，就去采访他们——但我想更进一步：如果你想作为一个人学习和成长，那么就采访Cloudflare。