在过去的七年里，Cloudflare已经让整个公司在年底离开现场几天，参加公司的休养活动。早在2010年，这意味着旧金山办事处有5个人。今年11月，来自旧金山、新加坡、伦敦、香槟（伊利诺伊州）、纽约市、华盛顿特区和奥斯汀（得克萨斯州）办事处的453名员工在加州蒙特利共度时光。我们知道有这么多的队友将从世界各地赶来，我们利用静修会的前几天举行了全球团队会议，举办了一次本土培养优秀经理人研讨会，并从Frame Shift Consulting公司请来了Valerie Aurora，为整个公司领导Ally技能研讨会。星期四，大巴从Cloudflare总部出发，把我们送到蒙特利。我们的首席执行官马修•普林斯（Matthew Prince）在午餐时致开幕词。在他的演讲中，我们了解到Neumob即将被收购，他对成长之痛以及如何成功扩张的想法，并提醒我们，当我们包容所有人时，我们正处于最佳状态。我们反思了我们已经走了多远，对我们的前进方向有了令人鼓舞的一瞥。我想当我们聚集在一个地方的时候，看到公司变得如此之大，我们都很惊讶。接下来的几个小时，我们与哈佛商学院的几位教授一起专注于我们的专业发展。（我们的创始人Matthew Prince和Michelle Zatlyn在哈佛商学院（HBS）见过面，实际上是把Cloudflare作为一个类项目来启动的！）。来自哈佛商学院的四位教授带领小组进行了关于谈判技巧的案例研究，用爵士乐来比喻创造性和创新性的组织，以及成功的商业模式。米歇尔在晚宴上把哈佛商学院的教授们带到了台上，我们听到了一些关于公司历史和早期发展的独特小道消息。在2009年1月，米歇尔·艾斯顿在硅谷的一次商业旅行中学会了如何成为他们的商业顾问。马修和米歇尔把他逼到帕洛阿尔托喜来登酒店的酒吧，并在餐巾背面写下了商业计划。汤姆已经有一个完整的学生名单，但同意帮助他们一个条件：他们必须参加哈佛商学院的商业计划竞赛。嗯，他们做到了，正如汤姆预测的那样，他们赢了！吃饭的时候，来自怀斯曼集团的肖恩·范德霍恩带领我们讨论了如何让团队发挥到极致的领导者。庆祝活动持续到深夜，成群结队的人聚集在火坑周围，在露台上享受凉爽的夜晚，并在酒店酒吧聊天。第二天早上早餐后，小组有四种活动选择：骑自行车、徒步旅行、皮划艇或参观蒙特利湾水族馆。在外面和同事们一起做一些积极有趣的事情真是一种享受，很多同事来自其他团队和其他办公室。三个星期过去了，我还在嗡嗡叫。静修养心，也养活灵魂。所学到的见解是非常有价值的，我们得到的工具绝对会帮助我们在更高的层次上运作。但我也很感激我们把彼此联系放在首位。这常常被低估（如果不是完全被忽视的话），尤其是在规模和阶段相似的公司。很容易看出为什么会这样。许多像我们这样规模的公司可能会认为这些活动是轻浮的；他们太大了，不能让这样的事情发生；他们无法保持运营的平稳，从而使整个公司同时或长时间离开。当我听到这些担忧的时候，我很感激我们能解决这个问题。因为你不能为加强联系一个组织而付出代价。这并不是说没有一个相当数量的预先计划。我们的SRE和客户支持团队都轮班工作，以确保我们的网络运营平稳运行，并确保我们的客户得到他们习惯的同样高水平的支持。它需要协调，计划和伟大的职业道德，但我们证明这种类型的活动是可以实现的。当马修谈到他在招聘员工时需要什么时，他寻找的是好奇心和同情心。公司的静修会发现，我们能够摆脱"常规"工作，学到一些新东西。通过与同事分享这些经历，我们现在更了解彼此，也更具同情心。这次撤退是实现这些价值的一个很好的方式。我们的目标并不是真正的"断开"，毕竟火车还是需要继续行驶。但是，风景的变化（和它的美丽）以及对共同价值观的强调，我们来自何处，我们将走向何方，使我们能够以有意义的方式联系起来。我们已经在计划明年的计划，并有一些想法如何使它更好。由于我们是一家工程驱动型公司，我们肯定会围绕如何解决互联网面临的最大问题开展一些思想领导活动。我们正在考虑，我们会让每个人在离开前至少回答一张支持票：）我们喜欢蒙特利美丽的环境，甚至可能会延长它的时间！我简直等不及了！！如果这听起来像是你想工作的地方，请查看我们的工作页面。我们在世界各地的所有办公室都在招聘。