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今年中型企业的财务主管最关心的是什么？"第八届年度首席财务官联盟情绪研究"调查了500多名中层市场的高级财务主管，以了解这一细分市场的预期挑战和机遇，并就如何应对这些挑战和机遇提出了见解。以下是报告的一些关键发现：

首席财务官的角色将继续演变

首席财务官的角色将在2018年继续扩大，75%的受访者表示他们的角色将变得更具战略性。这项研究报告说，"首席财务官所做的决定将不再局限于一个组织的财务状况，而是将发展到包括人力资源和人才获取、信息技术、法律、风险管理和业务运营等方面。"这将要求当今的首席财务官和未来的财务领导人具备综合财务技能，较强的领导能力、沟通能力和商业头脑。

更大的财务自动化

财务自动化是首席财务官的首要关注点，超过一半的受访者打算在2018年增加对财务自动化的投资。技术进步和自动化将有助于改善财务部门的工作流程和效率，网络云服务器，使首席财务官能够更加专注于将数据和分析带给企业其他部门。

根据首席财务官联盟的报告，拥有正确的技术将是首席财务官的关键驱动力，近50%的受访者表示，效率低下的系统将是2018年最大的挑战之一。

技术也是最常被引用为收购战略背后的驱动力。根据该报告，收购策略预计将取决于收购带来的技术效益。

加强风险管理和网络安全准备

企业风险管理和网络安全都是财务主管感到公司准备不足的领域，企业大数据，物联网技术及应用，超过80%的受访者表示，他们和他们的管理团队没有准备好或只是有点准备好应对企业的意外中断。

首席财务官将在整个组织和外部寻找对这些问题的支持，报告指出，"我们的首席财务官认为，跟上变化是整个企业每个人都关心的问题。"

有关这些发现和其他发现的更多信息，包括首席财务官如何看待经济、人才需求以及销售中板凳力量的重要性，阅读"2018年首席财务官情绪研究：现代首席财务官的集体思维"报告

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