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当你的全球劳动力规模每两年翻一番时，保持一个好的工作场所绝非易事。因此，当我们得知自己在最近发布的《财富》杂志（FORTUNE）评选的"2018年最佳工作公司100强"（FORTUNE 100 Best Companies to Work for in 2018）中排名升至第7位时，我们既谦卑又激动。

令人鼓舞的是，这一排名的很大一部分是由匿名员工调查的结果决定的。然而，与任何一家快速发展的公司一样，我们在发展过程中也遇到了一些坎坷——几年前，我们得到了一些反馈，认为并非所有员工都有很好的经历。

我们采取了许多措施，帮助确保我们的文化保持在正轨上，我们对看到的结果感到满意。我想和大家分享三个重要的经验，我认为这三个经验可以适用于几乎所有的公司，北京大数据公司有哪些，当涉及到不可避免的文化起伏时：

1。把文化放在首位

这似乎很明显，对吧？但是，即使有了最好的意图，文化也会开始在一个组织最紧迫的业务优先级背后溜进阴影。为了避免你意识到自己的文化正在下滑的可怕时刻，你的领导团队可以每天一起工作，将文化作为优先事项，这将使你的组织更快地抓住增长机会，更好地应对不可避免的挑战。

例如，秒单客返利机器人，在Workday，物联网安全，我们决定为我们的员工领导者投资项目，因为他们对我们员工的日常体验有着最大的文化影响。首先，我们邀请了来自世界各地的每一位员工领袖，为期两天，与Workday的联合创始人和我们的高级领导团队会面，了解我们为什么需要培育我们的文化，以及如何为员工创造积极的体验。这是我们称之为"员工领导力峰会"的年度计划，专为每位新员工管理者设计。倾听员工的意见，并采取行动

让文化成为优先事项的最佳方法之一是真正倾听员工的意见，了解文化可能紧张的领域。在Workday，我们与Great Place to Work合作，应用我们自己的Workday调查技术，通过我们每周发送的两个问题吸引员工，他们可以在几秒钟内通过手机、平板电脑或笔记本电脑回答。通过仪表盘将这些问题的综合见解与我们的员工领导者分享，帮助他们了解他们为团队创造的体验。基于这些见解，我们已经开始通过Workday Learning应用程序向员工领导者提供有针对性的指导内容，该应用程序建议他们如何更好地支持团队。我们还可以将我们的调查结果与更广泛的"理想工作场所"数据库进行比较，帮助我们始终如一地衡量我们文化的健康状况。

去年，我们表彰了143名员工领导，他们的团队报告说拥有最高水平的员工经验。我们庆祝这些人民领袖，并继续努力帮助所有人民领袖获得类似的认可。创造有意义的员工体验

每个人都欣赏工作场所的优待，但创造有意义的员工体验远不止这些。在工作日，我们一直把注意力集中在重要的时刻。因此，无论是帮助我们的员工领导者和员工找到导师、探索同伴学习、培养所需技能，还是与其他同事建立联系（他们可以利用Workday中支持这些以及其他职业发展和学习目标的功能），我们的使命是赋予我们的团队力量，促进他们的成长。

我们在《财富》杂志上排名的持续上升让人感到谦卑。我们过去几年的旅程教会了我们一些重要的东西：随着贵公司的发展壮大，它不必失去让人们想在那里工作的东西。通过持续的投入和投资，你可以保持甚至进一步发展一个伟大的工作场所。我们知道文化是一个永无止境的旅程，我们很高兴能一起不断创新和探索。

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