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在过去的日子里，公司通常只是为了避免麻烦而努力实现员工多元化的目标。然后他们变聪明了。他们意识到，通过将多样性和包容性作为优先事项，他们可以建立更好的品牌，创造更好的产品，并最终提高业务绩效。事实上，德勤的一份报告显示，69%的首席执行官将多元化和包容性列为企业的首要任务。坦率地说，大数据怎么查询，努力实现员工多元化是正确的做法。

今天，人力资本管理（HCM）技术在帮助企业实现多元化和包容性目标方面发挥着关键作用。Gartner在2017年3月发表的题为"HCM技术对于成功的多元化和包容性干预至关重要"的报告中深入探讨了这一主题，我们使用自己的HCM应用程序来跟踪和了解我们员工的多样性以及我们需要做得更好的地方。

我想分享一些想法和行动计划，供组织考虑，淘客公众号，因为他们希望使自己的工作环境更加多样化和包容。在Workday，我们已经在做很多这样的事情，或者计划在不久的将来做这些事情。在你无法测量的东西上移动针头是很困难的。值得庆幸的是，由于越来越先进的HCM技术，在过去的两三年里，测量变得更加容易。在Workday HCM中，你可以用很多不同的方式查看数据，并开始看到一些超出基础知识的东西（比如任何给定团队中少数族裔和女性的百分比）。组织可以建立信息丰富的仪表盘，随时突出更丰富的数据，如妇女和任职人数偏低群体的减员和晋升模式，并使高管和人事管理人员具备查明问题和启动行动计划的知识。使用HCM系统帮助您设定团队、部门、区域和公司范围的目标。假设你想设定一个目标，将应聘者的多样性提高25%，或者将管理职位上的女性人数提高10%。你可以将这些目标放在多元化记分卡中，并与员工经理分享，这样他们就可以朝着目标努力，看看自己的团队与公司内其他团队相比的多元化程度。这是一项复杂的工作，但它是实现多样化目标的一个重要组成部分，良好的数据是必不可少的。通过薪酬公平分析，组织可以更好地了解其组织的薪酬平价，包括股票和激励薪酬，啥叫人工智能，以及薪酬以外的数据，如工作角色和工作年限。

发现招聘缺口。通过观察招聘过程中的各个步骤，组织可以看到多样性在哪里加速，在哪里减缓。如果事实证明他们吸引了一个非常多样化的申请者群体，但是很少有少数族裔或女性通过招聘人员的第一次电话筛选，他们可以深入筛选过程，以确保偏见不会在这些讨论中起到不必要的作用。

重新考虑继任计划。各组织可以利用其人力资本管理系统，从宏观和微观两个层面审视继任管道。从多样性的角度来看，通过配置继任规划报告来包含年龄、性别和种族等维度，又如何呢？经验表明，领导团队越多元化，公司在培养多元化和包容性工作场所方面就越成功。

进行员工调查。一些公司进行"脉冲调查"，这是一种快速调查，物联网水表，有一到两个问题，让人力资源专业人员收集员工的反馈，衡量他们对工作满意度、团队以及对整个工作场所的看法的想法和感受。使用分析来理解人口统计学上的差异，如果它揭示了不同人群中的不同情绪，那将是非常有启发性的。

我们认为，为了创造更多样化的劳动力，我们都需要就这个话题进行公开对话。这就是为什么在Workday，我们希望对我们的多元化进展保持透明，我们在最新发布的2017年全球影响报告中报告了这一点。我们在一些领域取得了长足的进步，我们知道还有很多事情要做。我们期待在Workday HCM的支持下，以及Workday员工的专注和奉献精神，在未来几个月内获得更多的见解和进步。

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