在Salesforce，我们相信人才的分配是平等的，但机会不是。今天，自建站平台，为了庆祝全国实习日，Salesforce宣布向四个劳动力发展组织投资180万美元：Year Up、Genesys Works、Enterprise for Youth和Futures and Options。这些开拓性的非营利组织致力于让每个年轻人都有机会从事有意义的工作，包括高质量的带薪实习。

简单地说：多样性很重要。拥有多样化的劳动力不仅能让人们接触到不同的视角和经历，促进更多的理解，但它也可以推动创新和提高绩效。在最近的一项研究中，《福布斯》确定了拥有多样化工作环境的切实好处。例如，与个体决策者相比，在性别、年龄和地理位置上不同的团队在87%的时间里做出更好的商业决策，而在性别不同的团队中只有73%的时间做出更好的商业决策，在所有男性团队中只有58%的时间做出更好的商业决策。麦肯锡公司发现，多元化公司的财务回报率更可能高于其所在行业的平均水平。

越来越明显的是，当不同的观点有发言权时，公司和社区就会繁荣起来。导师制有助于营造一个更具包容性的工作环境，因为导师的支持和支持可以增强学员的信心、人际网络和职场"诀窍"。通过导师制的力量，Salesforce积极创造并投资于一支多元化、有才华的员工队伍，在这里每个人都有机会蓬勃发展。但令人惊讶的是，辅导的好处不仅仅局限于个别学员。

在培养年轻人才的同时，员工导师还学习：倾听、即兴发挥、指导和拓展他们的观点。今天，在全国实习生日，两位担任导师的Salesforce员工Vijay Ratthinam和Al Dea分享了他们作为实习生导师的经验，以及Genesys Works项目，以及为什么导师制已经成为他们工作经验和专业发展的关键部分。

参与

Vijay，一位导师多次参与一年后，他在一个Salesforce义工交易会上成为Genesys的导师。虽然维杰在许多组织担任志愿者，但作为一名学员，大数据挖掘，他一开始就亲身体会到了导师制的价值。

在印度一个服务水平低下的社区长大，他像他这一代人一样，努力进入并完成大学学业。他的导师们帮助他专注于学业，帮助他克服官僚作风，企业信息化应用系统，决定如何支付大学学费。维杰成了家里第一个大学毕业的人。

"因为我是在生活中长大的，所以我能够养活我的妹妹，她现在在美国；我的哥哥，她在工程专业；还有我的表兄弟。我能养活四五个家庭。一个人能带来很大的不同。"

与维杰不同，艾尔是导师制的新手。当他谈到Year Up时，他说话的语气专注而热情；他认为每个实习生都是积极变革的激动人心的推动者："最年轻或经验最少的人最有可能不同意。他们会嗅出那些让人觉得有趣的事情。"艾尔描述了他和尼科的合作，尼科是他今年的学员，是一种战术合作，有助于双方保持高效、专注，为了新的目标而努力。

不断变化的个人和工作动力

两位导师都描述了由于他们花在指导上的时间，他们自己的个人和职业生活发生了深刻的变化。对于Vijay和Al来说，他们的学员帮助他们更新激情，增强创造性解决问题的能力。

Vijay和Yafet，他通过Genesys Works的高中学员，一起在辅导课程中找到新的成长途径。维杰很惊讶，"亚菲特跟我们谈到了Trailhead，关于徽章，关于获得Salesforce管理员认证。我也在想同样的事情，他说‘让我们一起做吧’。"短短几周内，物联网的应用，亚菲特向维杰提出挑战，要求他不仅要成为一个积极的倾听者和领导者，还要成为教育和职业加速的伙伴。

尼科也给艾尔带来了类似的火花，促使他率先接受新的挑战。尼科的职业生涯是在平等团队的Salesforce开始的，艾尔看着他以开放的心态投入到每一个挑战中。"尼科教会我，即使你感觉不一样或遇到新的东西，也没有理由不能克服这种恐惧。"

现在，尼科已经成为了自己的导师，他在实习期间撰写了一些关于经验教训的闲聊帖子，并在活动中讲述了自己的经历。对艾尔来说，尼科成为导师是他领导生涯中的一个明确步骤，同时也有助于塑造下一届导师和学员：

"尼科能够将这些点联系起来。他能够看到导师制的价值，云服务器免，以及导师制对他的价值。他认为‘我不仅需要导师，我也可以成为导师。’这就是你知道这个体系运作的方式，

改变范式

但除了职业和商业，多样性不仅仅关乎如何提高我们的底线，还关乎建立一个受益于拥有更多声音和观点的全球社区。导师制是迈向包容和平等的关键一步。