我们正处于第四次工业革命的中心地带，周围是飞速发展的技术，这些技术从根本上改变了我们的工作、生活和互动方式。如今，企业比以往任何时候都更需要考虑自己在平等问题上起带头作用的责任。

研究表明，消费者认为企业有责任超越利润，对社会产生积极影响。他们也更有可能忠于表现出强烈道德规范的公司。

我们知道，建立多元化和价值观驱动的公司会带来真正的商业影响。有很多研究表明，工作场所的平等可以推动创新，使员工群体更加敬业，甚至与更高的利润有直接联系。

我们正处在一个无限可能的时代，我们今天所做的决定正在改变未来的好坏。我们都有责任考虑我们对社会和我们所服务的人的影响。

我们已经付出了很多努力来确保公司成为社区中负责任的利益相关者。我们在改善工作场所的平等性和多样性等方面取得了一些进展，但还有更多的工作要做。

我们生活的世界越来越模糊了工作生活和私人生活之间的传统界限。越来越多的员工希望把自己的兴趣和信仰带进工作场所。社交媒体加强了他们的声音，许多人现在期望在工作场所有同等的自由来表达他们的身份。

但是边缘化的社区仍然觉得很难做到这一点-我们仍然需要努力建设文化，有哪些云服务器，让每个人在工作中都能成为最真实的自己-无论是在职业上还是在个人方面。

平等如何在战争中发挥作用对于人才

作为公司，我们希望尽可能吸引和留住最优秀的人才，并让他们在职业生涯中完成最好的工作。要做到这一点，培养一种包容的文化，让每个人都有强烈的归属感是关键。

虽然一些公司正在取得进展，但许多人仍然觉得自己无法在工作中展现真实的自我。例如，他们可能不愿意分享隐藏的残疾。或者，他们可能觉得有必要对自己的宗教信仰或性取向保持沉默。

当人们在脑海中不断播放这些磁带时，很难将注意力集中在表现和成功上——人们会发现吗？他们会怎么想？我会被审判吗？我在组织里会进步吗？

研究表明，大数据需要学习什么，感到有价值而不是被边缘化的员工更有可能具有生产力、创新性、积极性和自信。他们承担更多的风险，内部优惠券，挑战或提出更多的想法。当公司把重点放在让员工不必花时间去分析他们是如何被感知的，以及如何更好地融入公司时，这会使他们能够充分发挥自己的潜力。

Salesforce研究发现，受到赞赏和包容的员工对为公司工作更加忠诚和自豪。在企业陷入广泛的人才争夺战之际，返利机器人怎么做，留住和吸引员工是当务之急。通过创造一种平等的工作场所文化，让人们感受到被看到、被重视、被倾听、被赋予权力和强烈的归属感，你将公司定位为所有人的目的地和释放每个人全部潜力的地方。

埃森哲的研究强调了这一点，证明了一种平等的文化——一种工作场所环境每个人都能在其中进步和茁壮成长，这是创新和增长的强大倍增因素。这项研究发现，员工的创新心态——他们的创新意愿和创新能力——在拥有强大的平等文化的公司里，每个人都可以进步和茁壮成长，比在最不平等的公司里高出六倍。

致力于平等也与有形的商业成果有关。埃森哲的另一份报告显示，在残疾人就业和包容领域处于领先地位的公司，其收入、净收入和利润率均高于同行。另一个证明其影响的例子是零售业。最近的一项调查发现，消费者不仅期望零售商围绕社会问题展开对话，而且包容和多样性直接影响他们的购买行为，在Salesforce最近发布的一份报告中，只有三分之一的受访者表示，他们的公司正积极致力于更加多元化。不到一半的人说他们的公司从事社区服务。

因此，虽然我们取得了长足的进步，但我们认识到，返利购物，作为领导者，我们可以做更多的工作，积极培养真正平等的工作场所，让每个人都有同样的机会成功、创新，并推动业务向前发展。

三种授权员工的方法

我们在Salesforce和Accenture的经验告诉我们，成功的三个关键是建立一个更平等的文化，确保每个人都感觉到被看到、听到、被重视和被授权。

这三个关键？代表权、联盟关系和员工资源团体。

1.增加代表权以建立反映社会的劳动力

俗话说，"你不能成为你看不见的人。"代表权有着巨大的力量。一家公司应该考虑在业务的各个层面都有代表性，并努力建立一个看起来像他们所服务的不同社区的工作场所。