甲骨文的一项最新研究显示，短期心态和根深蒂固的文化习惯是人力资源和财务团队合作的最大障碍。对1510名人力资源、财务和商业专业人士的研究发现，为了成功地从数据中释放价值，帮助他们的组织适应不断变化的全球人才市场，人力资源团队需要重新思考分析技术，提高与财务部门合作的技能和流程，推动竞争优势。

"人力资源和财务部门带来了不同但互补的技能。甲骨文公司组织与人才发展部总监唐纳德·安德森说："虽然传统上他们没有紧密合作，但这需要改变，以便各组织在当今不断发展的市场和人才经济中创造竞争优势。"要克服传统障碍并将人力资源和财务团队聚集在一起，第一步就是要有一种协作的心态，具备收集和分析数据的适当技能，以便能够利用数据做出有影响力的业务决策。光是这一点就将给组织的绩效带来显著的好处。"

拥有数据并不等于能够有效地使用数据

随着新技术的兴起、招聘成本的攀升以及对新技能的需求的增加，全球人才市场的竞争比以往任何时候都更加激烈。为了在这个快速变化的市场中取得成功，人力资源团队需要重新思考他们的分析、技能和协作方法，以推动竞争优势。

95%的人力资源和财务专业人士计划在2019年优先考虑数据驱动的协作为了以有意义的方式处理数据，人力资源和财务团队需要掌握新的技能。调查发现，淘客小程序，49%的人目前无法使用分析预测结果，81%的人无法根据预测数据确定未来的行动。

这不是关于更多的技术，而是关于你

虽然数据和分析在人力资源和财务方面激增，永久免费的云服务器，如果没有有效的合作和获取价值的能力，收益是有限的。为了获得回报，两个部门都必须克服短期主义，突破文化冲突，物联网关键技术，缩小技能差距。

人力资源和财务部门合作的最大障碍是短期心态，71%的人表示他们的团队关注季度而不是未来的战略方向。部门之间的文化冲突是另一个最大的挑战，近三分之一（29%）的人认为传统上不同的习惯是最大的障碍。其他障碍包括不匹配的技能（27%）和组织筒仓（17%）。人力资源团队也缺乏处理数据和解决问题的技能（70%），物联网展会，培养定量分析和推理（67%）并使用分析预测劳动力需求（55%）。

人力资源和财务主管需要一种对事实的看法

大多数组织（80%）认为人力资源和财务团队已经在帮助他们做出更好的数据驱动决策。但是，他们的团队将需要获得新的技能，但随着对协作的日益重视，组织将能够获得更大的业务收益：

88%的受访者认为人力资源和财务协作将提高业务绩效；76%的受访者认为这将提高组织的敏捷性。超过一半（57%）的组织计划实现更全面的目标，52%的人力资源和财务专业人士认为，通过协作实现企业范围的洞察力将有助于他们成为更具战略意义的合作伙伴。

人工智能将为更大的协作和更好的业务成果铺平道路

人力资源和财务专业人士正寻求人工智能（AI）等新兴技术来推动业务发展结果：

虽然四分之一（25%）的调查对象主要使用人工智能来识别风险人才并为他们的人才管道建模（22%），返利模式，但他们很少使用人工智能来预测绩效（18%）或寻找顶尖人才（15%）。在接下来的一年里，71%的受访者计划使用人工智能预测招聘中表现优异的候选人，并通过简历分析寻找最合适的候选人（70%）。调查对象的其他人工智能优先事项包括为他们的人才管道建模（58%），通过消耗建模（52%）和支持员工与聊天机器人的互动（38%）来标记风险员工。

"分析和人工智能的世界为HR打开了巨大的大门，让HR利用有意义的见解做出更明智的决策，创造人才优势，"Tom Davenport说，巴布森教授和分析专家看到如此多的人力资源专业人士计划在未来一年大力投资人工智能，这是很有希望的。这意味着我们将开始看到更多的战略成果，企业将在一个全新的层面上展开竞争，寻找合适的人才。"

方法论

这项调查在2018年末采访了1510名人力资源、财务和商业专业人士。受访者来自不同的行业和地区，都来自收入在1亿美元以上的公司甲骨文公司+1.559.283.2425塞琳娜·伯塔利@oracle.com