早在1992年，我是三一学院一个学生小组的一员，他们帮助创办了第一批，如果不是第一批，只在网上的杂志。这是一个电子邮件通讯的演变，彼得·亚当斯和保罗·特斯科的大脑产物，被称为Trincol Journal。我还记得一家名为Adobe:PDF的公司就是否应该使用HTML或其他新标准进行了激烈的讨论。令人尴尬的是，我是团队的一员，他们认为PDF是更好的选择。谢天谢地，彼得和保罗看到了未来，选择了HTML，我们推出了一个新的东西叫做"网站"这是一本学生刊物，但我们无法说服许多学生写作，主要是因为我们无法说服任何人阅读它。一时兴起，我们开始写一些校外感兴趣的文章。当时令我们吃惊的是，来自世界各地的人们开始找到我们的小出版物，并向我们发送电子邮件，告诉我们他们多么喜欢阅读它。在某个时候，一本早期的《连线》杂志（当时只有印刷品）将我们评为新生互联网上最好的网站之一。一夜之间，我们的车辆翻了个底朝天。我们都很兴奋，在我们的地下室办公室庆祝，直到我们接到校园IT管理员的一个有点生气的电话，说他们因为带宽成本太高而取消了连接。互联网已经改变了很多，但每次我把这个故事告诉一个经营网站的人，它仍然会引起共鸣。任何把内容放到网上的人都希望它能突然被发现并像火箭一样起飞。然而，每个人都暗地里害怕交通堵塞。我们创建CloudFlare是为了消除人们对在网上流行的恐惧，不管你是在TechCrunch Disrupt这样的会议上推出的新公司，还是担心服务器崩溃的新公司，或者只是一家带宽预算固定的公司，在登上《大胆的火球》（Daring Fireball）节目后，流量出现大幅飙升，担心会产生令人讨厌的账单。滴落的星子人们痛恨他们的手机公司，很大程度上是因为手机使用费太贵了。web服务也不例外：没有人喜欢收到比预期更高的意外账单，而且，如果您是服务提供商，没有什么能更快地疏远客户。作为一个网络出版者，没有什么比你兴奋的心情更糟糕的了，你跨越了某个流量里程碑，然后在一个月后被带宽费用所打击。在CloudFlare，我们不仅要消除流量泛滥带来的技术恐惧，还需要消除计费方面的恐惧。我们批发购买带宽并直接建立对等关系，以提供更好的价格和服务。我们自己从头开始构建我们的网络，这样我们就可以投资于我们自己的基础设施，而不是使用现有的云提供商的网络，并且必须增加他们的利润。我们已经证明了我们的商业模式：我们已经超出了运营网络的成本。消除网络范围内的流量恐惧在接下来的几个月里，CloudFlare将推出更多具有附加功能和更高级别支持的服务层。然而，我们爱我们所有的顾客，甚至那些不付钱给我们的顾客。我们将始终提供CloudFlare的免费层，至少提供它目前拥有的功能集。CloudFlare的目标是为每个网站带来性能和安全性，而不仅仅是那些负担得起的网站。我认为这是我多年前提倡PDF的忏悔。