正如穆罕默德·阿里曾经说过的："不要数日子，要珍惜日子"。今天的播客将介绍如何确保你做到这一点。在本月关于产品的内部通话中，我和保罗·亚当斯（产品高级副总裁）将掌握速度，以及制定原则和流程以减少团队摩擦的重要性，财务大数据，而不是为好的工作制造障碍。保罗认为，关键在于让每一天都有意义。通过每天都有明确的目标，并将其纳入团队的每周或季度目标中，你就最有可能取得集体成功。如果你时间不够，这里有几个快速的外卖：重要的是要让每一天都有意义，大数据软件，而不仅仅是数日子。保罗认为，人们应该把这当作一种精神状态，而不是仅仅接受它作为一种原则。好的工作不是在办公室工作的总时间。这是为了确保团队在那里投入高质量的工作。有一个清晰和一致的战略为人们创造了一个快速实现目标的无摩擦环境。在适当的时机评估和重新评估原则的投资回报率。它们的价值会随着时间的推移而变化，在一个10人创业公司中，那些行之有效的方法可能会让你在规模经营时放慢脚步。你可以听我们上面的完整对话，也可以阅读下面的对话记录。如果您喜欢我们的讨论，物联网展，请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes上订阅，在Spotify上流媒体，或者在你选择的播放器中获取RSS提要。下面是这段插曲的一段稍加编辑的文字记录。让每一天都有意义德斯特劳纳：欢迎来到产品内部通讯第九集。今天，互联网大数据，我们来谈谈速度。不是毒品，而是你的公司需要快速发展的想法。保罗·格雷厄姆曾写道："初创企业是一家旨在快速发展的公司，而快速发展才是最重要的。"我们的产品高级副总裁保罗·亚当斯也加入了我的行列。保罗，我们谈谈速度。对讲机的指导原则之一就是，让每一天都有意义。为什么？保罗·亚当斯：是的，这是一个伟大的价值观和原则。我们在两个方面都用过。价值在于，每一天都很重要。原则是，让每一天都有意义。当我向人们解释这一点时，我经常会讲下面的故事。当对讲机的每一个员工上电梯，或者电梯，如果你在爱尔兰或者-戴斯：还是英国。保罗：但是当你爬上楼层去工作，走进办公室时，你的精神状态可能会完全不同。在我看来，"让每一天都有意义"是一种心态。那就是你要去工作，你知道你那天要做什么。你知道好日子是什么样子的。你有那天的目标。在一天结束的时候，你会想一想你八小时前的心情和你所处的地方，然后决定是否有一个美好的一天。第二天早上上班的时候你会有什么感觉。戴斯：你每天都在思考，是不是有一种紧张感，或者你是如何从中建立起来的？保罗：是的。好吧，我可以告诉你对讲机上有什么。我们有一个完整的目标框架。我们对进球很投入。我个人也很喜欢进球，我真的很相信。我认为，在我的生活中，无论是个人目标还是职业目标，只要我把目标写下来，我就会变得更好，实现更多。所以我们很喜欢进球。我们有不同时间段的目标。我们有年度目标，有季度目标，我相信大多数听众都有。我们有周期目标。在我们的产品工程团队中，我们的工作周期为六周，因此我们将季度分成两个季度。我们每周都有目标，每天都有六个目标。你能描述一下在这方面的目标是什么吗？它是不是有所成就、有所成就、有所成就？进球的构成是什么？"让每一天都有意义，就是你要有目标、有目标地努力工作。如果每个团队中的每一个人都能让每一天都有意义，那么你将得到令人难以置信的结果。"保罗：首先，他们是使用SMART框架的SMART目标，这是人们可能熟悉的。显然，你有好的目标和坏的目标，手机自助建站，而智能框架是一个非常有用的方法来设定好的目标。请注意，目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的。因此，我们希望目标本身总是聪明的目标，它们是好的目标，但它们可以是不同的东西，这取决于团队的工作或个人的工作。所以这可能是船上的东西，可能是一个里程碑。例如，一个设计师，可能有一个里程碑，围绕着他们试图在一定时间内完成的一些设计工作。目标应该始终作为一种相关的部分连接起来。所有这些目标都不是个人目标，它们加起来就是一个全局。所以团队会有每周的目标。一般来说，团队中的人都有每天的目标，然后加在一起，他们希望能实现他们设定的目标。戴斯：因此，每个内部贸易（内部通信员工）都对你每天努力实现的目标有一定的了解，这就是"让每一天都有价值"的精髓所在。我想说这听起来很简单。你为什么不这样工作？但同时，我也知道很多人会加入对讲机或类似想法的初创公司，他们发现自己对执行速度有些震惊。为什么会这样呢？大公司发生了什么，你认为这会让他们放慢脚步吗？保罗：是的，有很多事情要做，因为你也开始逐渐融入这里的文化。加入对讲机的人通常会说它很快，然后说"天哪，我以为它会很快，但在这里非常快。"但这也带来了一种强度。所以，"每一天都有价值"是指你以一种有目标的方式努力工作。再一次，从字面上说，你让每一天都有意义，如果每个团队的每个人都把每一天都计算在内，那么你将得到令人难以置信的结果。但人们也应该回家，不要疯狂工作。所以，当我去拜访朋友工作或同事工作的其他公司时，我经常看到的是，人们没有这种专注。它们可能是大型机构，比如银行，甚至是其他初创企业。质量重于数量保罗：我经常去创业公司，我相信你也去过，那里的人整天都在鬼混。他们注意力不集中，不考虑目标，不考虑美好的一天，也不考虑在合理的时间回家。他们只是在胡闹，打乒乓球之类的。戴斯：有趣的是，有那么多不同的推特大战，我们可能会无意中触碰到这个话题。保罗：哦，上帝。戴斯：我没有任何相反的观点，但我认为努力工作很重要。我确实认为大量的工作很重要，但我也认为长时间的工作常常被用来掩盖一个事实：你没有完成很多事情。我认为这就是工作和生活平衡等真正的问题所在。因为我经常看到的关于倦怠的最好定义之一就是你所做的工作无关紧要。当你描述那些在创业公司游手好闲的人时，你可能会觉得你整天都在看黑客新闻，或者你只是在WhatsApp上和你的朋友聊天。但事实上，同样毫无意义的工作可能是设计一些可能永远不会出货的东西，这对公司来说其实并不那么重要，但花大量时间去完成它，并在办公室工作到9:00，做一些实际上没有人真正关心的事情，这是每个人的P3，这是一个P0项目这实际上影响很大。我认为，当人们说"我们的价值观之一是我们重视那些努力工作或有紧迫感的人"时，我们就会忽略了这一点。错误的解读方式是，我们每周都在做70到80个小时的工作。一点也不重要，但就像穆罕默德·阿里说的，"不要数日子，让日子过得有意义"我想这就是我一直在索引的内容，只是我们如何确保当你选择工作时，你被安排好去工作，真的非常有影响力？我觉得人们不会那么在意。如果我们从麦肯锡公司的类型中引入一堆豆子计数器来分析性能和生产率，他们可能会看一些东西，比如门牌刷什么的。"平均每个员工在办公桌上的时间是多少？"事实上不是这样。当他们坐在办公桌前时，他们身边是否有一切所需的东西，让他们能够不受摩擦地移动？我认为这是…如果我可以选择从对讲机中的任何人那里获得额外10%的时间输出或10%的质量输出，我会一周八天的质量。戴斯：我甚至不会要求他们一周做八天。说清楚一点，我们实际上一周工作五天，而我们正在讨论这个话题。如果要在相反的环境下工作，那么考虑成分的最佳方法是什么？所以，如果你必须让一个团队真正地、非常糟糕地、缓慢地、低效地工作，我知道你可能在你的职业团队中看到或观察到这种模式。一个糟糕的团队，或者更确切地说，一个好团队的糟糕设置是什么？他们怎么会这么慢？保罗：其实很简单。在我开始之前，有一件事我很感兴趣，最近有人对我说，我在这里和他们谈论每一天的重要性，让每一天都有意义。这是一种心理状态。他们对我说，"好吧，等一下。我们所有的产品工程团队每天都会站起来。所以从定义上来说，当然是有目标的。当然，从定义上来说，这意味着他们每一个