Proptech透视雅迪欧洲Yardi博客员工于2020年3月18日在全球编者按：以下文章最初刊登在荷兰房地产杂志Vastgoedmarkt上。经允许在这里转载。雅迪的理查德·格里森说，绘制未来的生活、工作和娱乐环境，需要对千禧一代的需求做出反应，为此，proptech至关重要。大部分技术已经具备，但真正将其应用于全球房地产行业某些领域的动力仍然缺失。Richard Gerritsen自2005年以来一直在Yardi工作，目前担任欧洲地区总监。该地区主管说，这家美国房地产自动化供应商经营状况良好。理查德·格里森我们一开始在伦敦和阿姆斯特丹设有办事处，但雅迪现在也在德国和罗马尼亚，不久也将在法国设立办事处。我们的目标是每五年翻一番营业额。我们在这方面取得了成功，爱返利，最近，我们的增长速度甚至超过了这一速度。雅迪的欧洲营业额仅在2019年就增长了44%。现在雅迪在欧洲和荷兰已经是一个老牌政党，Gerritsen也将其视为他的使命，以激发房地产行业对proptech的更多热情。无限的可能性我想让整个行业意识到proptech的重要性，263云通信企业版，2005年我在雅迪开始工作时，就意识到我不应该在与房地产专业人士的谈话中使用"软件"一词。软件部门指的是那些在走廊尽头的小伙子们，那里总是天黑。但是现在，技术和技术在办公室生活中扮演着越来越重要的角色，然而技术仍然不是董事会的热门话题。这与房地产行业的保守主义有关，但也因为50岁以上的人通常是幕后操纵者。他认为，在普罗瓦达这样的大型展会上，大数据下载，仅仅以未来、人工智能和大数据等主题为中心是不够的。我们已经讨论了很多年了，但是基于proptech制定一个长期的远景和战略几乎不可能，除了一些例外。在房地产行业，proptech主要被视为一种仅具有实用价值的工具，但该行业尚未充分利用所有可能性，目前proptech仅在有限的地方使用。这仅仅是个开始，在运营、财务和管理层面上的可能性是无限的。关注最终用户他认为，未来几年，在proptech的影响下，房地产投资者和经理人的角色将发生巨大变化。他说，2008年金融危机之前，云教云，资产管理公司只关注房地产的价值；而在危机之后，资产管理公司开始关注现金流；一系列租赁合同定义了房地产价值的很大一部分。但从现在起，我们必须完全关注最终用户及其数据。一个快乐的上班族、商店访客和房客可能是业主最重要的资产；毕竟，空间变成了一种服务。如果没有那些在购物中心找到灵感和体验的消费者，房地产就没有价值。通过传感器、物联网应用程序和人工智能，业主可以在购物中心、办公室和家中生成这些数据。像Yardi这样的各方可以从海量的数据中创建仪表盘，在这些数据中，各方都可以进行概述并获得见解。通过这种方式，资产或设施经理真正了解建筑物和最终用户的情况。有了这些见解，他们可以为租户和用户提供更好的服务，并做出更好的管理决策。他表示，房企应该立即提供智能恒温器作为标准配置。"这为租户提供了更多价值，是数据来源，更具可持续性。在美国，这正迅速成为标准。在那里，房东们正在合作预测他们的能源消耗量，以便能够以有竞争力的价格购买能源和水。它使开发商能够使未来的建筑项目更加节能。有了大数据，任何地方都有可能削减成本。这导致了更高的产量。然而，格瑞森认为，大多数房地产商都会让黄金从手中溜走。谷歌、亚马逊、苹果和Facebook的利润都跑了。那些价值约一万亿美元的科技公司，其商业模式完全基于我们的消费者行为数据。这些数据主要来自我们的商店、办公室和家庭。不是谷歌，而是房地产公司自己应该挖掘和利用这些数据。创造力但Gerritsen强调，技术并不是全部。"我认为在颠覆中，10%与技术有关，90%与创造力有关。例如，出租车应用程序Uber基于简单的现有技术，并以非常聪明的方式应用。我还没有看到房地产市场出现真正的混乱。在办公市场，由于WeWork和office Group等合作提供商的影响，出现了很多变化。危机过后，聪明的企业家改变了房客和房东之间的关系。5年、7年或10年的租赁合同不再需要，一年、一个月或一天的租赁合同更适合许多公司。雅迪负责人表示，虽然房地产行业仍在寻找大数据和人工智能的新商业模式，但大型科技公司已经在忙于新技术的开发。谷歌正在开发一种新的工作方法，这意味着我们不再需要搜索。基于机器学习和大数据，谷歌已经知道我们需要哪些服务和产品。他们只需要在适当的时候提供。对许多人来说，这仍然是可怕的，但它只是表明，大数据好就业吗，还有多少是可能的。实施主动式管理Gerritsen承认，他仍在遭遇业内的怀疑。"我办公室测量的所有数据都有什么用处，一位资产管理公司在普罗瓦达辩论中向我提供了这些数据。他很能用十个参数来管理他的房地产。我给他举了个全科医生的例子。全科医生根据三点做出诊断：他检查我的喉咙，测量我的体温，测量我的血压。有了传感器，他现在可以在30000点上测量我的身体健康状况。这样，他就可以看到新事物，把事物联系在一起。同样，你也可以对建筑物的性能做出更好的诊断。在此基础上，资产管理人可以制定不同的管理计划。租户还获得了更多的信任，资产管理是由数据支持的。Gerritsen建议房地产公司逐步熟悉proptech。他说，我认为房地产经理可以通过运营管理向大数据和人工智能迈出一步。运营管理目前是非常被动和临时性的：几乎无法计划维修、维护和租户投诉。多亏了在线传感器，所有来自装置、机器和建筑物的数据都可以使用。资产管理公司可以对这些数据进行主动式管理。这意味着他们可以节省资金，并为最终用户提供更好的服务。这意味着房地产将发生根本性的变化。我们经常在实践中看到这种情况，许多公司将这种技术作为试点或用于房地产投资组合的有限部分。但当它有效时，一个公司应该在更大范围内应用这项技术。这种情况只发生在少数公司。回应千禧一代的需求为了使房地产经得起未来的考验，专业人士必须关注30岁以下的年轻一代。"千禧一代的需求与我这一代人有着根本的不同。年轻一代想自己决定在哪里生活、工作和娱乐。这种需求不会消失，在美国，公寓楼被当作一种生活方式来推销，那里有一个特定的社区。人们选择一个可以和"他们自己的人"一起生活的家。我们这里没有，但这对于吸引千禧一代来说是至关重要的。在房地产市场上，由于房屋短缺，目前还没有创新的动力。"这在美国是不同的。现在竞争越来越激烈，要想找到一个租客买房，就需要付出更多的努力。这就是房东在那里提供自助租赁服务的原因。只需点击几下按钮，你就可以在美国租房了。为什么你要在荷兰填一大堆纸，而我所有的数据却随处可见？可以为此制作一个应用程序。但不管怎样，每一个新的住宅区都会被填满，所以这是不可能的，我们仍然会在口袋里拿着一块金属来开门。关键是13世纪的技术。千禧一代想要一款手机应用来打开他们的大门。这已经在汽车工业中得到了应用。房地产专业人士必须通过Proptech来满足新一代的需求。否则，一个来自房地产行业之外的颠覆者就会来占据主导地位。