博客在互联网刚刚起步的时候，世界各地的董事会就是否要投入资源创建一个网站展开了激烈的辩论。一些早期的远见者梦想互联网将成为一种分享信息的方式，将彻底改变企业的运作方式。其他观点认为这是另一种90年代的时尚，云服务器价格比较，会爆发，然后过时。1995年，云服务器吧，臭名昭著的《新闻周刊》发表了一篇文章，称互联网为"胡说八道"，企业建站平台，并指出"当地购物中心一个下午的生意比整个互联网一个月的处理量还要多"有了事后诸葛亮的教训，人们很容易回过头来嘲笑互联网消亡的夸张说法，但当时，这些人都是聪明人，对一个尚未解决的话题发表研究意见。数据是企业最大的机会今天的企业在数据方面也在思考一个类似的问题——他们是应该继续保持现状，还是应该投资新技术，以打开未来的胜利之路？将来，我们都会回顾那些决定不投资于数据的公司，就像我们回顾1995年《新闻周刊》那篇文章一样。在很长一段时间里，存储大量数据的成本令人望而却步，但在过去五年里的创新大大降低了计算和存储的价格。因此，目前正在生产和存储的海量数据为企业带来了自互联网兴起以来最大的机遇。考虑以下因素：20201年产生45000 EB的数据。每个人每秒产生7兆字节的数据，用20201亿兆数字位计算，相当于宇宙中恒星每两年存储的数据增长2倍这里有一个很容易识别的趋势：大规模的数据收集和分析将继续存在。这不是一种时尚，它不会消失，也不是商业成功的选择。你的公司越早开始将数据纳入决策过程，效果越好。以数据取胜的公司想想那些在当前形势下迅速发展的公司。Uber、Amazon、Facebook和Netflix等机构首先是数据公司，红淘客，其次是各自行业的竞争对手。他们将数据视为一种产品，将分析中发现的见解视为一种超越竞争对手的手段这些公司不仅仅是利用数据来跟踪业绩，他们还在建立模型，让他们利用数据来展望未来，为他们做出决策。他们不仅仅是将自己的脚趾伸进数据中，以此来影响业务，他们还创建团队来处理所有这些信息，并将公司的钥匙交给这些数据团队。贝恩称，数据驱动型公司包括：在财务业绩前四分之一的可能性增加2倍5倍做出决策的可能性比竞争对手快5倍正确执行决策的可能性高3倍这种将数据团队置于决策过程核心的策略是在当今数据革命中取得领先地位的唯一途径。在大规模数据创建、收集和分析的时代，大数据分析技术，您的决策只有与您的数据团队一样好。那些决定对数据投入太少或太晚的公司，正准备在数据更成熟的竞争对手手中承受未来的损失。在我们的新指南"构建和授权您的数据团队"中，了解您的业务可以采取哪些步骤来发展和增强您的数据团队，以及您将从中获得的好处。标记：数据团队