开会是办公室生活中的一件事。虽然他们可能不是每个人一天中最喜欢的部分，但只要有一点计划，它是有可能使他们富有成效和值得为你和你的队友。一种特别的会议类型甚至可以帮助人们在工作中更加投入：一对一的会议。与部门会议、计划会议或快速同步会议不同，团队可能会讨论一天、一周或一个月最紧迫的问题，一对一会议议程看起来有些不同。对于管理者和他们的报告，一对一的会议是用来定期联系目标、建立融洽关系、最重要的是指导和指导的时间。一对一会议专门用于定期联系、建立融洽关系，最重要的是提供指导和指导。最有效的1:1是那些提前准备好的。但通常情况下，工作（关于工作）妨碍了计划一个有意义的一对一的议程，啥叫大数据，淘客吧，导致浪费时间来决定谈论什么，或是漫无目的的讨论。好消息是：计划一个富有成效的一对一的会议比看起来容易。无论你是一个经理还是一个报告员，这里有几个简单的方法来充分利用你的一对一。创建共享的一对一会议议程1:1的会议之所以会让人觉得效率低下，其中一个原因是没有一个一致的、共享的空间来创建和跟踪议程项目。如果没有一个指定的地点来提前计划你的议程（并在会议期间参考），很容易偏离正轨。举个例子，如果你有过一个1:1的开场白，脑子里有一个议程项目清单，永久免费的云服务器，10分钟后却发现自己在谈论猫迷因，那么你可能需要一个更好的方法来准备你的1:1会议。相反，为您和您的报告（或经理）创建一个1:1的共享议程。这样你们就可以很容易地合作讨论什么。在体式中，你可以为此设置一个私人会议项目，但是无论你选择使用什么工具，都要确保它很容易被1:1的参与者访问和编辑。"现在我使用了体位法，我的对话和1:1比1更有效率，因为我们有一个可以合作的共享空间。"–Tim Wood，Patreon产品主管安排好你的1:1日程一旦您创建了一个共享空间来计划和跟踪您的一对一会议议程，欧洲云服务器，下一步就是添加一些结构。这里的想法是定义几个高级主题，以帮助您组织从一个会议到下一个会议的讨论主题。根据你和你的报告的需要和偏好，你可以用很多不同的方式组织你的1:1日程。例如，将议程项目分为以下几类可能会有帮助：本周讨论稍后再访问成功与成功目标行动项目要在体式中执行此操作，只需为会议项目中的每个主题创建节：以这种方式组织一对一的会议议程，既可以平衡关于项目工作的战术性对话，云服务器服务好，也可以是关于项目工作如何提升到公司整体目标和目标，更不用说个人职业目标的大范围讨论。当你每周见面时，团队成员会更清楚地知道他们在做什么，以及为什么这也很重要。在议程项目出现时添加它们有了共享的议事日程空间和清晰的结构，现在有趣（简单）的部分来了：添加讨论主题。一旦你或你的报告想到一个话题，不管是对最近一次演讲的反馈、关于预算的问题，还是一个增长机会，就把这些项目添加到你的共同议程中。一定要包括一个简短的描述和附上任何相关的文件，这样你就不会忘记任何重要的东西。提前添加议程项目可以让经理和报告员在面对面讨论之前对重要议题进行反思。这将有助于你避免在开会前匆忙记住你想讨论的所有事情。提前添加议程项目还可以让你和你的报告在面对面讨论之前准备和思考重要的主题。在1:1的时间里谈论什么如果你不确定在"一对一"中谈论什么，记住这是一个共同的空间，可以用来提问、获取反馈和讨论长期目标。经理和报告人都应该乐于参与议程。例如，以下是一些你可以在下一个1:1中讨论的话题：每周和每月的优先事项对任何正在进行的作业的反馈检查团队和公司目标识别并解决任何障碍庆祝成功和里程碑哪些项目在最近的项目中效果良好（或不好）职业目标和学习机会记笔记并采取行动在下次1:1之前，花点时间回顾一下自上次会议以来已添加到共享议程中的任何主题，并确定讨论主题的优先级。在会议进行过程中，确保有人对讨论的内容进行了记录，并记录出现的任何行动项目。通过清楚地勾勒出下一步的步骤和谁在做什么（在什么时候），你就建立了一种责任感，并有助于确保任何后续项目都能及时完成。如果你用体式的一个项目来跟踪你的一对一的会议，你所要做的就是创建并分配一个任务，然后把它移到你的"行动项目"部分。1： 对每个人都有用定期的一对一会议是保持员工快乐、高效和投入的关键因素。通过为您的议程创建一个共享空间并添加一些结构，您和您的团队成员更有可能保持1:1的进度，并进行有意义和可操作的对话。了解体位法如何通过更好地运行所有跨职能项目和活动来帮助您提供良好的员工体验。