最近，我们邀请了一些硅谷顶尖的暑期实习生到新的Asana总部共进晚餐，并与Ben Horowitz（来自Netscape Opsware的Andreessen Horowitz）、Matt Cohler（来自Benchmark，Facebook）以及我的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz，Asana，Facebook）进行问答。这些人是三位对我的成长和决策最有帮助的导师，所以我很荣幸能与下一代技术专家分享他们的集体智慧。我们的讨论涉及很多方面，从实践到哲学，包括领导、企业家精神、决策、动机和成功等主题。这些主题使得讨论变得特别令人兴奋，因为今天的技术专家有着惊人的杠杆作用来解决最大的问题并承担大胆的任务。我们很高兴与大家分享这次活动的精彩视频（您可以在这里查看整个视频）。我们希望这些都能激励和引导那些努力用自己的才华去做伟大事情的人，无论是加入一个已经开始的重要努力，还是开始真正需要开始的事情。领导者应该做些什么？一般来说，"淘汰"自己。也就是说，每次你发现你正在做的事情，你可以指导别人去做，而不是陷入自己去做的陷阱。但有一个巨大的例外：当你是世界上做这件事的最佳人选时。不要陷入产品CEO悖论。你如何平衡长期愿景和短期需求？这是一种平衡。在体式上，我们时不时地进行反思，一年三次做整整一周的计划，政务大数据，展望未来的四个月。这确保了我们总是有时间反思我们是如何违背我们的长远愿景和正确的路线的，同时也让我们在一年中的大部分时间里都能做到一步到位。领导者如何提高他们的技能？当然可以。也可以通过正念，作为自我反省和他人的反馈。例如，体位法通过促进同侪评议和同侪-导师关系，云教云，以及普遍提倡开放和诚实的文化，云的服务器，为个人成长提供机会。你如何创造伟大的文化？尽早开始，物联网行业，明确，一直重复你的价值观（不仅仅是在入职培训中提及），然后循序渐进。在Asana，我们在公司成立的第一周就写下了我们的价值观。我们把它们列在我们的网站上，解释它们在会议中的应用，并例行公事地花时间解释它们。其结果是强大的：团队可以通过一个指南针迅速解决问题和分歧的观点。这花了很多功夫，但现在我们共同理解并体现了我们的价值观。你应该开一家公司吗？在过去的几年里，物联网展会，硅谷对创业精神的崇拜越来越强烈。虽然创办一家公司往往是将新想法带到世界上的最好工具，但创业本身可能会破坏我们的集体努力。《连线》报道这一事件的文章对此进行了相当多的讨论，这导致达斯汀对成为企业家的好的和坏的原因进行了细致的分析。我们希望这些主题的讨论是一个持续的和不断发展的对话，所以请在评论中告诉我们你的想法！