2019年用户获取有效预算实践Janos Perei（客座作者）2018年11月29日随着本年度即将结束，营销专业人士已经开始为下一年做准备。这项准备工作的一部分是围绕着确定哪些投资最有意义来实现来年的增长目标。我们需要考虑的关键问题是如何确定最终的预算和预算我们的产品。因此，淘客采集，在注意：风险偏好。每个公司必须从战略上确定他们愿意接受的风险水平。这种胃口将决定一个人在没有100%保证的情况下，对其用户群的增长进行前期投资时的乐观程度回报。机会成本。当谈到投资时，我们必须意识到所有可能的选择。通过选择在UA上投资，我们因此放弃了其他选择，例如开发新产品或功能。了解每个选项的成本和收益将有助于决策者选择正确的选项来实现他们的目标目标.UA理由。特别关注UA投资，UA基本原理的重要性不容忽视。某些支出水平满足上述两个考虑因素，但不支持有效的行动单位行动。例如，低支出量可能使UA经理无法实现高用户质量水平（并推动正ROA），因为数据集的样本量不足以用于活动优化。来源: https://mercury.black/方法我们了解健全预算计划的考虑因素，淘客cms，然后就可以建立预算的可能途径。有两种主要的方法预算：自上而下的方法。在这种情况下，我们从层级链的顶部开始，在这个层级链中，C级决策者批准可用于营销投资的资金。然后，UA会像这样分解成单个的除法。除了固定金额预算外，还有一些公司通过再投资比率来实施这种特定的计划，即产品实现的净收入的一定百分比被回笼以推动其增长。设置这个比率相应地成为管理层的责任。底部-向上方法。然而，这个过程也可以从UA团队本身开始。通过检查市场、合作伙伴和当前的竞选活动，人们可以对外部环境的演变做出合理的假设。结合内部增长目标，对有效支出水平的估计可以是发达。两者都有选项可以产生一种确定UA预算的有效方法，同时提醒营销人员在整个过程中需要考虑的关键因素过程.来源: https://mercury.black/制定预算在选择自下而上的方法时，我们可以利用UA团队的专业知识来制定最能反映当前市场机会的预算估计。遵循一个简单的过程有助于使这些估计连贯一致，并且比较：确定首要的公司和产品目标定义实现这些目标的活动参数（人口统计属性、技术规范和地理位置）起草初步预算，根据市场情况验证草案以及媒体合作伙伴的能力，即在考虑财务可行性的同时，对拟议预算进行认可。预算的起草应始终谨慎，并考虑之前计划的实际执行情况，以促进预算的迭代优化，以获得更高的准确性和有效性。来源: https://mercury.black/简要工具TipTo提出一个顶层预算数字，大数据分析方法，你可以在下面的链接找到一个简单的模板。如果相关的UA基本原理是已考虑.https://mercury.black/ua预算编制/User指南输入您在活动中尝试实现的直接响应行动的目标单位成本（每次行动的成本-CPA）-例如第一天保留。输入转化率从新用户（安装）到您计划通过活动触发的直接响应操作-例如，D1保留率为40%输入活动应持续的天数-例如90天。输入抽样规则，中国移动物联网，即您希望在一天内完成多少个直接响应操作。有不同的方法来达到统计上相关的样本量以供决策-根据经验，这个数字至少应该是100。输入活动参数，即预期的活动结构在合作伙伴、技术和受众规格方面的外观。该预算估算器假设预算在各个活动参数中分布均匀，因此活动规范的详细程度越高，总体预算要求就越高，你应该记住以下：查找正确的预算方法，最适合您的组织和增长目标，根据审慎原则得出良好的估计，严格按照市场来验证您的预算草案条件。最后, 不断学习并不断重复你的预算实践，以确保你的公司。来源: https://mercury.black/关于作者Janos是一位经验丰富的数字营销人员，主要专注于广告技术和媒体管理。他曾在市场营销和广告商公司担任多个职位，重点是利用在线和移动媒体建立、管理和优化基于绩效的营销活动。目前，他担任总部位于柏林的手机游戏公司财亨特的首席营销官，全面负责营销活动和媒体服务业务部门。他还担任mercury black的移动营销员，mercury black是一家专门从事游戏和应用程序行业的移动营销公司。

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