我在2002年的第一份大公司工作教会了我很多东西。我了解了我加入的5000人企业的所有细微差别。我学会了人和产品。我学会了如何完成任务。我见证了公司历史的回响，关于前任首席执行官的故事，返利app怎么用，前世的教训，在我到达之前的产品的故事。我最后呆了五年，看到这家公司与另一家合并，失去了它的名字，换了首席执行官，又换了一次首席执行官，又换了一次首席执行官，然后又从收购者那里分拆了。一路上，我在公司认识的大多数人都离开了。最近，我参加了一个活动，遇到了我提到的第一位首席执行官（我加入时在场的那位）。他开始经营另一家经营得很好的公司。我们谈到了我们的老雇主。我们都意识到，尽管公司的名称、办公室和产品基本上是一样的，但在这一点上，这家公司是一个完全不同的实体，即使是他，这位前首席执行官也完全不同。随着Gainsight的成长，自从我加入以来，云分析，我们还没有与任何人合并，也没有更换过CEO（谢天谢地）。但我们的团队随着规模的扩大而不断发展。新来的人进来了。长期雇员继续工作。我们相信LinkedIn的Reid Hoffman的"联盟"：我们的公司是企业和同事之间的伙伴关系，这种关系需要定期更新。如果一个队友在公司之外的下一阶段找到了一个令人信服的机会，我们会为她或他感到兴奋。但所有这些变化都让我的"机械"大脑思考公司的本质到底是什么。它的身份的持久性是什么？不是人民。不是首席执行官。不是产品。甚至连名字都没有。如果公司的每一部分都会随着时间的推移而改变，那它怎么可能是同一件事呢？希腊散文家普鲁塔克写过"忒修斯悖论"，这对我来说是真的。来自维基百科：忒修斯之船，也被称为忒修斯悖论，是一个思维实验，它提出了一个问题，即一个物体，如果它的所有组成部分都被替换了，它是否在本质上仍然是同一个物体。普卢塔克在第一世纪末的《忒修斯的生活》中最为显著地记录了这一悖论。普鲁塔克问，通过更换每一个木质部件来修复的船是否仍然是原来的船。随着公司的成长和变化，租用服务器，其脚手架的每一块木板最终都会被替换。也许有几件作品与原作有保留，但大部分作品都是不断变化的。然而，公司继续前进。你可以从两个方面来看待这一点：你可以对"原来的船"感到忧郁，担心事情"现在不同了"；或者，你也可以因为员工、客户、股东和其他选择现在与之合作的人的能量，而感到这艘船永远是新的和美丽的。我们的船和公司每天都能重生。如果你这么看的话，那就太鼓舞人心了。再者，身份的持久性是非常值得怀疑的，正如珀西·比什·雪莱在《奥兹曼迪亚斯》中告诉我们的那样！我遇到一位来自古国的旅行者谁说：两条巨大的无躯干的石头腿站在沙漠里。靠近他们，在沙滩上，半沉半沉，一张破碎的脸躺着，他的皱眉，行业大数据，皱起的嘴唇，冷冷的命令的冷笑，告诉它的雕塑家那些激情它们还活着，踩在这些死气沉沉的东西上，嘲笑他们的手和哺育他们的心：在基座上出现了以下文字："我叫奥齐曼迪亚斯，万王之王：看我的作为，你们伟大的，绝望的！’除此之外什么都没有留下。绕过腐烂巨大的残骸，无边无际，光秃秃的孤零零的平坦的沙滩延伸到很远的地方。

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