博客选择是否创建一个数据团队-是否将数据放在运营和决策的中心-是每个企业都需要做出的选择。真正的问题是他们多久能成功。迅速行动的公司将获得最大的收益10年后，没有人会问是否要建立一个数据团队。这是因为那些还没有做到这一点的公司很可能会倒闭，被那些认真对待数据的竞争对手所超越。下面我们快速了解一下，与没有数据团队的公司相比，有数据团队的公司看起来如何：这就是数据团队对一家公司的强大和变革能力。以下是数据团队对业务产生直接影响的几种方式：1建立真理的唯一来源企业正在创造大量的数据——物流、销售、营销、使用和传感器数据。这些不同类型的数据通常在不同的系统中捕获。数据团队的职责是在所有源中建立数据的完整性。他们致力于建立一个公司里每个人都能信任的真相来源。在数据驱动决策的时代，你的决策和你的数据一样好2删除有偏见的问题当你的业务线负责人负责处理一个数字时，很难不让偏见潜入报告和决策中。即使是善意的商业领袖也可能会受到近期或确认偏差的影响，但一个负责发现见解的集中化数据团队将消除这一层偏见。数据团队的工作不是责怪或承担责任，而是简单地告诉领导层数据说了什么，没说什么。三。更准确地了解企业的基本健康状况比如说销售额突然下降。当被问及原因时，销售主管可能会挖掘他或她自己的数据并给出解释。但是，只查看数据的一个子集（在本例中是销售数据）通常无法帮助您隔离根本原因。或许，下降的真正原因与市场营销、产品变化或其他市场力量有关。这是数据团队可以提供帮助的地方。因为他们可以访问公司的所有数据和进行深入分析的专业知识，所以他们可以寻找那些关注范围较窄的专业人士可能根本不想挖掘的模式。4把你的业务和产品战略建立在数据上，而不是直觉上这是数据团队真正的超能力：查看业务中的所有数据，让您快速迭代产品、业务策略和上市计划。只有通过观察不同的团队和业务部门，才能真正确定哪些策略和杠杆会产生最大的影响。而你所做的关键决策实际上风险较小，因为它们有准确的数据和仔细的分析作为后盾。5确保您的系统从一开始就得到了正确的实现数据团队可以通过确保每个新工具都能够以正确的方式获取正确类型的数据，从而打破数据孤岛。如何实现系统、如何跟踪、如何命名和组织正在被拉动的数据有助于为今天奠定基础，从而允许更快更准确地分析明天。6预先确定正确的KPI你如何验证战略的改变是否真的有效？数据团队可以帮助您的企业为单个团队和计划制定正确的目标。他们可以确保有一个计划来跟踪他们的进度并评估混合数据，以衡量整个业务的影响。拥有共同的KPI有助于公司范围内的一致性，确保不同的团队朝着一个共同的目标努力。7定义关键术语如何确保业务中不同的团队以相同的方式定义术语？这似乎是一个需要解决的简单问题，但就关键业务定义达成一致可能是一项令人痛心的任务。例如，谁算"顾客"？是不是有人买了这个产品？已登录但未激活的人？免费试用的用户呢？如何定义关键业务术语可能会严重扭曲数字。而让不同的团队以不同的方式定义术语是一种灾难。8创造出顾客喜爱的粘性产品大多数数据驱动型公司将实际使用数据与运营数据（如销售）相结合，以创造突破性的产品。客户是否倾向于在某一时刻停止使用您的产品？查看销售数据以及客户使用情况和行为数据可以帮助产品团队构建更具粘性的产品。9转变公司文化当企业创建一个数据团队时，他们会经历整个公司的转变。因为数据可以用来回答每一个问题，所以领导者开始期望数据能为团队的决策提供信息。这激励了团队将每一个决策都作为数据决策，从而创造了一种涉及业务各个方面的文化变革。在数据驱动决策的时代，你的决策和你的数据团队一样好。在我们的新指南"构建和授权您的数据团队"中，了解您的业务可以采取哪些步骤来发展和增强您的数据团队，以及您将从中获得的好处。标记：数据团队