告诉我们你在纽约大学斯特恩的角色和你领导的团队？我在纽约大学斯特恩的角色是作为首席信息官来领导它。我非常关注如何从所有数据中获取最大价值，云100，从而更快地做出更好的决策，这涉及到将合适的人员、流程和技术汇集到一起，以实现我们的业务目标。今天，每个公司都是一个数据公司，不管他们是否知道。你对这个想法有何看法？这对你、你所在的大学和你所在的行业有何共鸣？毫无疑问。数据公司是一个利用数据并将其转换为有意义的信息的组织，最终几乎实时地影响他们的产品和服务。像亚马逊这样的顶级组织已经把自己看作是数据公司，因为数据是组织的命脉。在当今竞争激烈的世界上，公司需要克服两个挑战：持续性技术和颠覆性技术。颠覆是以垂直和横向的方式发生的，破坏性的破坏需要很大的勇气，因为根据它的定义，物联网产品，它可能无法立即满足客户和客户的需求数据驱动需要整个团队付出大量努力和巨额投资，因为您需要一些最复杂的工具来寻找模式和准确预测。例如，我们正在研究招生数据，并用职业数据建模，以影响未来的招生。所以假设Michelle和Glenn申请了，他们的分数完全一样，我们能不能建立一个模型来帮助区分新的录取，看看是否有新的信息可以通过申请过程来学习？ 您的组织最重要的业务优先事项和目标是什么？组织的IT创新如何与这些目标联系起来？所有高等教育仍在某种程度上从2009年金融危机中恢复过来。虽然一些大学取消了他们的研究生课程，但对于像斯特恩这样的机构来说，淘客选品，我们的MBA课程是我们品牌的核心，并与纽约大学的其他课程挂钩。为了更好地参与竞争，我们根据未来学员的需求创建了新的MBA课程——例如金融科技和时尚与奢侈品MBA。敏捷项目方法、微服务、混合云、自动化测试工具、主动变更管理方法是我们如何通过技术和IT支持这些计划的重要原则颠覆并不是一个行业独有的，大学和学院之间的竞争也越来越激烈。有哪些方法可以进化以应对当今的挑战？ 一种方法是建立新的计划。但是随着在线教育市场的增长，我们正在尝试全息教学和沉浸式同步学习环境（通过mashme.io网站)为世界各地的学生重新设计在线学习体验。我们不希望我们的在线学位被认为是商品化的——它们需要具有沉浸感和影响力。 你个人如何在快速变化的行业中保持领先？这是一个联合体。我和一所大学有近30年的联系，我总是努力在学术界站稳脚跟，同时在科技界保持实际操作。我和我的一些历史教授朋友开玩笑，因为他们本可以教几十年同样的东西。但我不可能一个学期一个学期地教同样的东西——技术变化太快了这也是我的第四个主要平台。我从大型机开始，然后是客户机服务器，行业云，web，现在是移动平台——考虑与这些平台相关的所有技术和变化。我仍然会动手，而且在过去的几年里我一直在用python编程简言之，我是一个业余爱好者和狂热者，沉浸在行业中的聪明人中，游戏返利平台，同时又涉足学术界。作为一名技术专业人士，你必须继续工作和学习，因为技术变化太快了。律师也一样，因为他们必须跟上法律的步伐，但是技术的变化比法律看起来要快。