优秀的商业领袖创造一个愿景，清晰地表达愿景，热情地拥有愿景，并坚持不懈地推动其完成。-杰克·韦尔奇作为我的核心技术专家，大数据产品，我很少对硅谷每天推出和推广的一些"创新"印象深刻。但是，几年前，我偶然发现了一种技术，它从根本上改变了企业的经济状况，返现网，以一种我从未见过的方式展示了真正的商业影响。我知道德尔菲斯有什么事…但我不确定人们是否准备好了。为什么？事实是，当人们渴望降低成本和提高整体效率时，他们往往会失去对全局的关注我与许多大公司合作，我经常听到的是，"我们需要显示出购买像Delphix这样的技术的硬成本节约。"Delphix当然可以显示在存储、服务器和数据库许可证利用率方面的硬成本节约，但这真的是实现最大节约的地方吗？作为一个行业，在过去的十年里，我们花了大量时间利用虚拟化技术从基础设施中榨取每一分钱。是数据被留下来了。是一个专注于节约硬性成本导致你错过了母矿脉，看不到什么可以？对于我曾经共事过的大多数公司来说，答案是肯定的。在当今世界，每个公司都需要成为一个软件公司来保持竞争力。向市场推出新的增强功能或创建影响收入的功能变得更加重要。更进一步说，在软件经济中，企业在许多领域感到受到限制。例如，DBA希望从用户损坏中恢复，云服务器买哪个好，应用程序DBA需要为资源有限的环境提供服务，开发人员对数据的访问缓慢而痛苦，或者高级管理人员担心需要确保数据快速安全地交付。它可能看起来势不可挡，但并不一定非得如此。似乎无论我们做什么，数据总是公司机器中最慢的齿轮；然而，具有讽刺意味的是，它无疑是生存最关键的资产。当您让数据以其他业务功能的速度移动时，您可以节省大量成本。这种转变带来的好处远远超过了通过减少基础设施而实现的节约。当您能够以更高的质量更快地交付应用程序，并消除数据在历史上所提供的限制时，一切都变得更加高效，每个人都能更快地移动。这是母矿脉。信息技术领导者需要从一开始就有转型的愿景，专注于对业务。部分二： 通过变革型领导，你可以改变游戏规则如果你查阅维基百科对变革型领导的定义，它被描述为"一种领导风格，领导者与员工一起确定所需的变革，通过灵感创造一种愿景来引导变革，并与团队中忠诚的成员一起实施变革。"你的组织有这样的领导者吗？此人是否能够认识到数据带来的挑战和机遇？他/他能否理解改变整个组织中管理、保护、交付和使用数据的方式的必要性？如果他们认识到这一需要，现在我们必须看看他们是否有远见。你需要测试他们的愿景和对改变的承诺，这会带来不同。但是，你怎么知道他们是否真的在船上呢？首先说明您已经确定了一种可以从生产数据库、文件和应用程序中获取源数据的技术。它可以使它们与生产同步。数据可以得到保护，并在几分钟内提供给企业或云中的任何人。它可以作为一个联邦单位分配给最终用户，这些用户被赋予书签、分支、共享、重置或刷新的权限，而无需记录单或参与。组织中任何依赖数据来执行日常功能的人，基本上都有一个数据DVR，大数据分析技术，这一切都可以在减少基础设施占地面积和提高运营效率的同时完成。如果你的企业缺少这种转型型领导，也许它应该把它看作是一个机会。即使有远见，仍然需要一个能够激励和执行愿景的领导者。机会就在敲门，你所需要做的就是打开它。一旦Delphix成为您组织的一部分，您将开始注意到从"一切照旧"的根本转变，您将开始看到数据像水一样自由流动，在任何地方随时按需提供给任何人。您可以看到，您立即消除了环境构建和拆除的需要。无需备份/恢复或导出/导入来填充构建后的环境。您可以立即消除最终用户对寻找环境刷新或备份的通知单的需要，甚至不需要涉及环境更新或备份。您有一个数据平台，可以保护和管理企业的所有数据，无论是在企业内部还是在云端。你把障碍变成了机会。视力只会变好。实现了完整的端到端自动化，您已经改变了团队的工作方式和业务能力。有了完整的RESTful API，以前在数据管理和交付上花费的所有时间现在都可以通过集成到票务、法规遵从性、DevOps、BR/DR、治理和IT报告系统来实现端到端自动化。在最近的公司启动活动上，云实，我们有幸邀请了惠普企业（HP Enterprise）的首席信息官斯科特·斯普拉德利（Scott Spradley）发言。他利用Delphix加速将一家价值1000亿美元的企业拆分为两家500亿美元的公司。他说，如果没有德尔菲斯，就不可能在这么长的时间内完成这一分裂。阅读HPE使用Delphix技术赢得CIO100奖的故事。这才是真正的冲击。他还发表声明说，任何认为自己是有远见和创新技术专家的人都应该予以关注。"每个人都应该有Delphix"。归根结底，解决数据约束的技术可以真正改变一个业务，而Delphix正是这一转变的推动者。删除数据作为约束提供了快速、可靠、安全的数据的好处，它的字节值黄金。在一个企业依靠数据来竞争和取胜的世界里，任何组织都不应该没有Delphix。